如何變得更聰明、有智慧呢？蒙格認為，你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是，擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論⋯⋯
問題分析的第一步是確認對象與目標，第二步是篩選要分析的方案，第三步為選擇適合的分析法。如果一開始用對工具分析原因，評估對策，解題效率就能大幅提升。
工作中的會議場景，雖然很多人與會，卻未必能做到集思廣益，可能是因為「權威偏誤」，也就是領導者或權威的意見太強大，壓抑其他成員表達意見的空間。
曾任台積電營運效率部門主管的彭建文發現，職場上遇到的問題都能用共通工具解決，他進而構思出國際 PJ 法 8P 步驟提升解題能力。
Gogoro專為女性打造的電動機車Gogoro Delight，推出後大賣，其實他們過去也曾推出女性車款，但是由男性團隊來打造，無法打中女性的痛點。
成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠。
你一天都睡幾小時呢？比爾蓋茲、馬斯克等知名企業家曾經提到，自己是個工作狂，覺得睡眠浪費時間，然而近年他們都改變了想法。
台灣師範大學全球經營與策略研究所教授何宗武指出，企業常忽略「策略風險」的重要性，導致營運危機。他建議投入研究手邊的大數據之前，先具備三種核心思考。
心理學研究顯示，人重視負面資訊勝過正面資訊，負面偏誤可能對我們構成嚴重危害而使我們做出顯然不理性的決定，受到負面資訊影響。
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
彭双浪指出，制定策略目的是讓公司長久永續經營，一定得根據公司內外部環境的需求制定，成長期講究加法策略，低谷期則要採用減法策略。
Appier策略長張哲緒形容，策略落實就像精準的來福槍，找到目標快速執行，不浪費子彈。他認為，一場好的狙擊活動，需要詳細的前置作業，才能準確命中
前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！瞄準企業家、高階經理人親自授課，教高階管理者如何打仗！
司徒達賢認為台灣很早就國際化，然而在世界市場上「自創品牌」成功的台灣企業卻屈指可數，台灣企業該如何成為跨國供應鏈中不可或缺的一員，甚至扮演主導地位？
Gap面對營收下滑，決定向對手Zara學習，從大數據找出解方，例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣，但隔年獲利依然不見起色。為什麼？
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
為什麼決策失誤會一再發生？心理學經典研究「框架效應」指出，同樣的問題，當提問的方式不同，人們的答案也會有所不同。了解這個人性弱點，有助於避免判斷失誤。
政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授吳思華強調，創新不一定只是商業利益導向，可以充滿人文關懷，亦即他提倡的人文創新，它在未來的社會裡扮演什麼角色？
巴菲特年輕時就非常珍惜他的時間。他會收到許多投資建議的諮詢，但他講明了，他不可能全部回覆，巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間，煩惱一堆有的沒的。
遵守理性選擇理論可幫助我們做出更妥善的決策。我們也能將成本效益分析、損失趨避原則、沉沒成本等概念作為思考工具，更客觀地權衡利弊：
想做出好的決策，經濟學的兩大理論可以幫助你：賽局理論、奈許均衡。
為什麼明明沒那麼愛運動，卻花大錢買健身房會員？要減少錯誤的決策，就要小心我們的「自欺」心理。自欺往往讓我們高估了自己，判斷失誤而做出對自己不利的決定。
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