根據外媒與內部消息證實，小米計畫大規模瘦身零售通路，預計 2026 年將關閉逾 1000 家表現不佳的中國實體門市。
不用會員也能買好市多，外送平台正在改寫量販零售規則。Uber Eats 為何在併購受阻後，選擇用好市多測試即時零售？這場合作能成為下一波成長關鍵嗎？
「鍋界LV」橘色涮涮鍋不靠SOP打造出難以複製的高端體驗，讓客人把重要場合都托付給它。當火鍋市場進入全通路化時代，橘色憑什麼不靠展店也能一路逆勢成長？
王品集團旗下有個小金雞以過去 5 年平均 40% 的速度成長，那就是鍋類事業。鍋類事業總經理呂意真分享她們如何以多品牌、多通路方向成功增長。
美國掃地機器人龍頭品牌 iRobot 正在啟動破產重整程序，並將由深圳 PICEA 機器人及其子公司 Santrum 收購控股。
Netflix究竟是如何突圍成為華納兄弟競購的贏家，而在他們將華納的大量內容及IP納入掌握後，內容產業的未來又會發生什麼變化？
台灣火鍋市場市值高達 400 億，為何能無懼季節、越賣越旺？當全通路競爭湧上、零售加入戰局，品牌在這個看似好加入的市場，要如何從中找到生存關鍵？
黃仁勳的成功，讓外界幾乎把聰明、有野心、創業傳奇與他畫上等號，但他在近期Podcast訪談中，展現的是再普通不過的真誠與脆弱。
當同業因關稅焦頭爛額，瑞士跑鞋 On 卻逆勢漲價，甚至三度上調財測！不打折、不囤貨，On 如何利用 M 型化的經濟現況，收服這群肯花錢的富裕客群？
台達電1日晚間召開重訊，宣布以每股100元、總金額約37.33億元，取得子公司晶睿43.12%股權。
資生堂創下史上最大虧損，同為百年企業的花王卻逆勢獲利翻倍，關鍵分水嶺在於對「速度」的掌握。
Netflix發展早期，首任執行長蘭多夫曾被合夥人用 PPT 勸退 CEO 大位。這對任何創業者來說都是巨大的打擊，但蘭多夫在冷靜思考後，意識到...
市場環境充滿不確定性，企業該專注本業還是多角化經營？BCG近期分析740家公司，發現從2010～2023年，顯示專注核心業務的公司逐漸成為趨勢。
台灣企業積極探索核心業務以外的發展機會，許多企業缺乏足夠的策略，也造成市場過度擁擠，差異化變得困難。尤其是大型企業，進入鄰近產業的結果往往好壞參半。
21日鴻海科技集團在南港展覽館舉辦第六屆鴻海科技日，集團宣布將與OpenAI合作，在美國打造AI基礎設施。
酷澎在台灣市場可是投入118億元吸引用戶，但卻因為一些奇怪的決策，拖慢了快速掠奪市場的速度，也留給競爭對手喘息空間，這對酷澎來說，不是一個好現象。
日本便利商店龍頭7-ELEVEn公布最新財報，單店營收僅微增 0.8%，遠低於Lawson與全家的成長，更坦承面臨「來店率低下」的困境。發生什麼事？
福特執行長法利在拆解特斯拉 Model 3 與中國電動車後大感震撼，他對這些競爭者的領先程度感到震驚，並確信公司必須改變，以匹敵新對手。
乾杯啟動 27 年最大變革，主品牌轉向平價搶攻 Z 世代，同步推出新牛舌定食店「牛舌佑介」並獨立牛舌事業，靠全舌利用串起餐飲、外販與寵糧三大線。
零售業者讓消費者累積點數，點數過期即失效毋庸置疑，但「合法」僅是經營企業最低標準，卓越企業應該要有能讓消費者感動的作為，延伸點數的最大價值。
資生堂大幅下修2025年財測，從先前預估的獲利 60 億日圓，下調至虧損 520 億日圓。然而資生堂核心利潤增長近 10%，為何營收仍衰退？
Pocky在台灣銷售已超過30年，過去透過代理商經營，2020年，格力高集團希望打造成全球性品牌，加速成長動能，因此成立子公司格力高台灣。
京站 10 月宣布投資 2 億元取得百八魚場餐飲旗下的京饌餐旅事業 67%的股權，引發外界關注，總經理王大政表示，這次的併購案只是第一步。
面對即期商品銷售困境，日本FamilyMart以「共感」取代「折價」。由員工觀察消費心理出發，設計出可愛的「淚目貼紙」，讓消費者因「想幫忙減少浪費
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