>微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。」 延續上篇：[品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁(上)][1] ###尊重專業，感謝貴人 相較於電子業，微熱山丘
肚子好餓，隨意走進一家日式居酒屋連鎖店用餐，發現店裡沒賣定食（套餐），想吃碗白飯，還得另外點。 頭髮太長，去剪髮專門店理髮，發現他們並不提供洗髮、染髮與刮鬍等服務。 心情不好，趁著連假搭乘廉價航空
1980年代的日本，一杯咖啡要價300~400日圓，並不是每天都喝得起的價格。羅多倫咖啡（DOUTOR coffee）創辦人鳥羽博道心想，「希望日本人每天都能喝到美味咖啡，如果設定一杯150日圓，就可
一個讀者問：「家族經營的工廠，在中國營運虧損，是否該選擇退場？」 我不敢草率回答這個茲事體大的問題，只能約見面聊一聊。他告訴我家族的公司，在兩岸都有工廠，可是中國工廠兩年前因一個大客戶轉單之後，就面
如果你是零售業者，有人告訴你，有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段，相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段，「你的店址，周圍被11家對手包圍，未來還會再增加3家。」你會怎麼想？ 這就是微風松高開幕前的情
天氣雖然還陰冷，但時間已經跨入春季，1月30日，7-ELEVEn推出「福岡草莓霜淇淋」，強調採用日本極品「甘王草莓」原汁入料；同天，全家便利商店宣布2月4日重新上市去年期間限定、全台大熱的草莓霜淇淋，
管理最怕光說不練，為了驗證「讀萬卷書，不如行萬里路」的真諦，三個出自知名商學院的教授麥克‧馬齊歐（Michael Mazzeo）、保羅‧歐耶（Paul Oyer）、史考特‧薛佛（Scott Schae
各行各業都需要專案管理，透過取得資源、分配任務、制定工作計畫，在短時間內交出成果。對於管理顧問來說，成功的專案取決於客戶是否滿意產出的成果，其中涉及3個關鍵要素： **1.內容：**具有洞察（ins
小時候，妳要過禮物嗎？ 無論是隔壁同學閃亮的自動鉛筆盒、或是安親班姊姊的生日禮物玩偶，妳就是很喜歡、超想要，最後決定跟媽媽討。無論中間是用求的、用盧的、預支零用錢、或乾脆坐在百貨公司地上不
<span style="color: #0000ff;">一場成功的簡報，可以創造多少價值？</span> <span style="color: #0000ff;">答案是，400億美元
主講 / 范博宏 <span style="color: #0000ff;">家族企業是半世紀來華人世界經濟成長的功臣，但家族的接班問題卻往往成為企業營運的大挑戰。家族成員及專業經理人，
你是否玩過以下產品？芭比娃娃、棋盤遊戲、UNO紙牌、<wbr>風火輪四驅車（Hot Wheels）……這些耳熟能詳的娛樂記憶，<wbr>都出自於美國最大玩具企業美泰公司（Mattel Inc.）。在過
談到如何提高獲利，「提高售價」或「減低成本」，將決定公司能掌握的價值。其實，自家公司與其他競爭者、供應商與顧客之間的關係，並非零和遊戲，經理人不必只想著什麼對公司最有利，應同時考量與別人的關係。
全球最大的連鎖速食餐飲業者麥當勞，在世界各地的菜單不盡相同，例如印度賣全素漢堡、台灣賣米漢堡，在德國，啤酒是飲料之一。如何兼顧各式各樣的在地化創新，同時又保有麥當勞的美式風格呢？麥當勞前亞洲區副總裁李
**成為一個好的策略型業務銷售人員** 我希望你或是你的Sales VP，在讀完本章後，能夠有效的架構起針對某客戶的銷售計畫(Sale Plan)，增加贏率(Win Rate)，擴大機會(
<span style="color: #0000ff;">企業必須要先有資源，再在資源上談策略。聰明的經理人會選擇在「稀有且有價值」的資源上，建立核心能力，給予特別的管理，確保企業擁有長久的競爭優勢
之前一則很大的新聞，就是管理大師麥克波特經營的管理顧問公司Monitor Group於2012/11/7日宣告倒閉，這無疑在管理業界投下一顆震撼彈，一堆人開始質疑： 「連自己開的公司都倒閉了，那
滷肉飯漲、油價上漲，連房貸利率也跟著漲。由於銀行的房貸承作額度已經到頂，沒有繼續承作房貸的意願，同時為配合政府打房的政策，包括台灣、華南、第一、彰化等公股行庫，都宣佈調漲房貸利率，藉由調漲利率把借錢成
台灣企業經營時，經常以加法思考為主，認為商品量多就有更多機會搶占市場、以量換取利潤，但統一企業總經理羅智先主張：「我選擇全心全力做一個產品。」他以減法哲學，大膽改革企業產品，將品項砍半，以聚焦發展的策
<span style="color: #0000ff;">企業應將客戶、供應商等利益關係，轉為共創價值的夥伴，形成一個企業生態系統（ecosystem），並與生態組織成員建立合作模式，共贏共生。</
想像一位外商廣告公司執行長，是什麼模樣？時尚、外語流利，強勢精明？ 台灣李奧貝納集團董事長黃麗燕卻一點都靠不上邊，五專畢業，身高一米五三，算不上標準的國語不時夾雜台語，沒有染燙的學生頭，穿
聯發科兩年前由於策略錯誤與政經環境變化，市場急速萎縮，從股王高峰摔落。憑藉著內外部策略的整頓，聯發科的手機晶片重現缺貨熱銷，2012年7月營收92.5億元，創下22個月以來的新高，改組後的市值也超過五
我們每天都會談判好幾次。我們從兒時就開始透過談判爭取想要的東西：別人的關注、特別待遇、增加零用錢。長大後，爭取的慾望就更複雜了，仔細觀察，這些慾望和我們兒時想要的其實也沒什麼不同。談判是一種基本的、特
<span style="color: #0000ff;">要提升員工績效，必須同時關照員工工作動機、工作能力與組織環境，以創造綜效。不過，在實際推行上，可劃分為短中長期：短期可先改善組織環境；中期設
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