前美國職棒大聯盟（MLB）球星郭泓志有「不死鳥」的封號，曾經開刀 9 次、連醫生都勸他別打球了，他如何克服職涯瓶頸？
國眾電腦二十多年前曾經連年虧損，直到王超群接任董事長，帶領老品牌搶搭 AI 列車，終於穩定情勢，十多年來未再虧損。
旗下擁有麥味登、炸雞大獅等連鎖品牌的揚秦國際，要持續加碼展店力道，目標要在台灣開出千間麥味登，還要用炸雞大獅進軍美國市場。
透過裁員省成本，企業可能是在白費力氣！一圖看懂 3 年內的發展，為何大舉裁員的風險這麼高？企業如何省成本才有長期效益？
心理學研究顯示，人重視負面資訊勝過正面資訊，負面偏誤可能對我們構成嚴重危害而使我們做出顯然不理性的決定，受到負面資訊影響。
你有沒有曾經遇過不得不參與的八卦討論？不想被當成「外人」，有時就不得不同流合汙，如何讓同事覺得你上道，卻又不中傷誰？有 3 個小撇步......
鴻海在威州的投資屢被外媒踢爆廠房內空洞、沒有運作。鴻海今天（1 日）發布聲明指出，並非完全閒置停擺，對於威州相關不實報導依法追究法律責任的權利。
Uniqlo 18 年來首次更換社長！接任柳井正的塚越大介有何來頭？迅銷集團會長兼社長柳井正，為何被譽繼松下幸之助、稻盛和夫後的新一代日本經營之神？
ChatGPT 吸金力驚人！外媒報導，OpenAI 月營收已突破 8000 萬美元，有望在未來 12 個月內創造逾 10 億美元營收。
一個好的領導者，跟團隊溝通時，要避免妄下定論、誇飾、過度一般化等說話方式，以及愛強調「應該……」「非…… 不可」的思考迴路。
「辦公室三寶」—— 櫃台、清潔人員、資深前輩，面對這些職場上與你最無利益關係的人，也認真經營與他們的關係，廣結善緣，自然會有好人緣。
灰犀牛指的則是那些經常發生在我們眼前，卻沒有被充分重視的大機率風險事件。企業併購活動中的灰犀牛是什麼呢？答案是商譽。
犯錯才會成長，但要鼓勵員工和團隊分享犯錯的經驗不容易，必須建立起員工願意和主管說真話的環境，並且將「溝通打氣」與「問題檢討」明確劃分開來。
正面情緒是學習、成長和高績效的起點，能幫助你擴展在思考和行動上的選擇，學會收穫心態，透過關注生命中的那些進步、回顧已達成的收穫，讓你有更好的狀態。
2000年初便開始布局伺服器新事業的廣達，在今年這波AI熱潮中，堪稱是最亮眼的明星之一。回顧這20多年，他們成功的秘訣是什麼？
對於多數工作者來說，要靠工作去換錢才有辦法「過生活」，但為了工作賺錢，我們常常不自覺在「謀殺生活」。
就在遠傳電信順利合併亞太電信，公平會卻表示，「台台併有疑慮」，還需要更多實證與資料審理。如果公平會無法在時間內完成決議，最晚 11 月才有結果？
台北捷運「共享雨傘」8 月底啟用！怎麼借、一次多少錢？遺失雨傘怎麼辦？日本雨傘共享服務已推行逾 4 年，有哪些值得台灣借鏡的地方？共享雨傘商模解析：
全球 10 大半導體廠上季獲利較去年同期相比幾乎暴減 49%，就歷年同期來看，純益為 3 年來首度陷入萎縮、創 7 年來新低水準。
旗下擁有《數位時代》《經理人》的巨思文化媒體集團，積極透過每月的社內共學，讓 AI 成為夥伴的 DNA，目前也推出 AI 影音職缺，積極招攬相關人才。
組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
財報怎麼看？如何看出企業的利潤承諾是真是假？掌握「豎著比自己，橫著比同行」原則，可以幫助我們解讀一家企業的真實意圖。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
近來許多公司紛紛要求員工重返辦公室，結束全面遠距工作，求職履歷顧問公司調查發現，有 45% 的企業特別為員工開設辦公室禮儀課程，來訓練員工職場交際。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
