如果要將潛力發揮到極限，可以試著把自己想成公司的擁有者。你就會需要開始練習自主性思考，把自己當成老闆，將來才有承擔自由的能力。
同事在辦公室擺臉色，該做的是去思考對方的「目的」，而不是找「原因」，這麼做更容易找出解決問題的方法。
張忠謀表示考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。
聯合利華和雀巢等大企業開始使用 AI 生成廣告，透過削減成本製作更多廣告，但是否應該揭露，以及此種做法可能帶來的隱憂等問題也隨之浮上檯面。
鴻海創辦人郭台銘宣布參與 2024 總統大選！郭台銘在28日的「主流民意大聯盟」記者會上表示，為取得 2024 年總統大選參選資格，接下來將展開連署。
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
培養 KOL、KOC 成品牌擁護者，台灣萊亞讓宣傳成效漲 6 成，分享網紅行銷的訣竅，重點是別只著眼單次合作成效，建立長期互惠更能帶動粉絲關注。
Disney+上線後持續給迪士尼燒出財務黑洞，第二季訂戶更跌破1.6 億大關，明明一手好牌怎麼會打成這樣？本文歸納出迪士尼高層 3 個致命錯誤。
Shein 宣布和 Forever 21 品牌母公司 SPARC 集團建立合作夥關係，Shein 將收購 SPARC 集團約三分之一的股份。
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
許多車主對電動車仍有「里程焦慮」，因此車廠推出插電式油電車 PHEV 滿足其需求。然而，一項研究發現 PHEV 實際碳排放比原廠宣稱的高。
LinkedIn 分析平台最常見職業發現，軟體工程師被 AI「代勞」的比重最高（高達 96%），代表只有 3% 技能非得要軟體工程師親自執行才能完成。
台積電亞利桑那州廠工人抱怨延宕工程主因為管理不善、行政流程混亂及工安問題。「亞利桑那州管業 469 工會」希望美國政府駁回台積電簽證申請。
人力資源解決方案公司 SHL 調查顯示，有 42% 的面試者會因為面試經驗不佳，拒絕該企業，留下正面印象的面試體驗才能提高網羅潛在人才的機會。
彭双浪指出，制定策略目的是讓公司長久永續經營，一定得根據公司內外部環境的需求制定，成長期講究加法策略，低谷期則要採用減法策略。
博客來過去單季獲利就逾億元，首季卻虧損 741 萬元。 這一虧，讓博客來博客來創辦人、第二大股東的張天立出面喊話，也掀開茶壺內風暴。
OpenAI 侵權案例層出不窮，在未經同意的情況下把資訊用來訓練模型，導致被各界起訴，版權問題如今成為決定 AI 能走多遠的關鍵因素。
受到客戶調節庫存，終端需求疲軟影響，全球製鞋龍頭寶成位於越南的寶元鞋廠今年再爆三度裁員，合計今年裁員人數已超過 9300 人。
Adobe共同創辦人沃諾克（John Warnock）過世，享壽 82 歲，這位改變媒體出版行業的人，是如何創辦Adobe公司並持續發展下去？
前中華電信董事長毛治國善用《孫子兵法》的「形機成勢」原理，曾創造出三個月內一口氣賣出 80 萬支手機的驚人紀錄。怎麼做到的？
內部關係管理的重要性不亞於對外關係管理。做好的內部關係管理可大幅促進工作順暢進行，並獲得更多預算、支持、聲量，同時有助於塑造個人品牌。
擁有超過60年品牌代理經驗，引進Dyson吸塵器樹立「家電中精品」招牌的恆隆行，疫情期間實體店面來客數減少，轉向網路團購，結果創下平均售價3萬元的小V鍋（Vermicular日本原裝IH琺瑯電子鑄鐵鍋）賣到缺貨的成績。
Appier策略長張哲緒形容，策略落實就像精準的來福槍，找到目標快速執行，不浪費子彈。他認為，一場好的狙擊活動，需要詳細的前置作業，才能準確命中
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