賣房製作歌仔戲、一天工作 16 小時，金鐘女視帝陳亞蘭如何花 30 年堅持一件事？談到歌仔戲傳承，她認為：心裡把握 3 個字就會很開心。
吳淡如說起自己 10 歲就立志當作家，只是因為她喜歡讀書，回頭去看，目標的起心動念未必那麼偉大，常常起頭只是一點星火。
以前的觀念是「不在其位，不謀其政」，做好自己份內的事、等老闆發號施令，但現在環境變化激烈，要在職場中具備有高影響力，為大局著想才是更重要的。
在領導者心中，什麼樣的員工可以稱為「最佳員工」？透過千位 CEO 的訪談，可以歸納為「變革型員工」。這類員工具備 4 種特質，也是老闆們心中的最愛！
遠東商銀數金事業群副總經理戴松志認為，領導者想要創新，不單純只是閱讀，最重要的是從閱讀中汲取知識、並建立實踐機制，把它深化在組織裡。
人們往往還沒想好，就盲目行動，讓自己在通往目標的道路上，雜訊、阻礙不斷。該如何設定好目標、減少達標阻礙？
志強國際是全球最大的足球鞋供應商，隨著 2022 世足賽開打，足球鞋背後的關鍵供應商也受到矚目，志強如何讓愛迪達、NIKE 都指名合作？
全國電子進駐一級商圈百貨，而燦坤近年也開設街邊高級店Surpass超越店，都是為了鎖定高消費的金字塔客群，他們為何有此策略？
雀巢、聯合利華、百事可樂、可口可樂和瑪氏食品等著名的飲料和零食製造商，先前已經簽署了2025 年減塑承諾，但根據最新報告，這些公司恐怕難以兌現此承諾。
鴻海宣布前台積電大將蔣尚義加入集團，任半導體策略長，直接對董座劉揚偉負責；鴻海此時延攬蔣尚義，是借重他的什麼能力？
高通膨時代下，各大產業執行長和高階經理人紛紛關注起需求的價格彈性。雖然價格彈性與產品定位相關，但消費緊縮趨勢下，重新認識面對客群，才能擬定因應策略。
104發布最新報告，顯示有 95.9% 企業預期有年終，平均達 1.33 個月，創 9 年來新高；也有 45.2% 企業預期在 2023 年調薪。
遠東新與愛迪達長年合作，今年拿下 9 個國家隊的球衣訂單；不僅讓重量只剩1.5瓶養樂多，更重要是能「撐完全場世足」，嚴苛的條件如何達成？
頂尖餐廳的祕訣！為何透過菜單來「控制點餐」很重要？如何透過菜單設計，引導顧客點購商家最有把握的招牌菜，進而提升好評率、回購率？餐飲顧問傳授 3 技巧：
韓國女團 Blackpink 來台演唱會門票4.5萬張秒殺！從韓國行銷到歐美、東南亞，紅遍全球並非偶然，背後有兩個關鍵的策略布局！
自動化、程式化的技術日趨成熟，加上疫情催化，商業模式、工作流程的去中間化，勢不可擋。哪些工作會被取代？哪些人才可以產出更多貢獻？
70年的老公司嘉新水泥展開轉型路，內部員工橫跨20到70歲，思維邏輯已大不相同，如何靠MBTI解決世代間誤解跟衝突，總經理王立心下了苦功。
公司的 HR 也許是好的傾聽者，但不管是和同事或主管有任何摩擦、或是擔心自己資遣等問題，找 HR 傾吐或許不是好主意。
最怕聊沒幾句就陷入沉默？商務對話、社交場合的閒聊如何不尷尬、還能拉近彼此距離？試試這 3 招：
全球CEO都關注什麼議題？BCG分析2500家上市公司、超過5000場的季度法說會內容，從中釐清各季度企業關注的數位科技和經營議題。
「有傑出構想，那又怎麼樣？」你能明確指出這個構想的本質及其重要性，以便快速切入重點嗎？好的領導者，懂得將複雜事情簡單化。
為什麽當你停好車、排了隊、買完入場券後，必須和其他訪客搭船或單軌鐵道車，才能抵達迪士尼的「魔法王國」？背後的設計思維是什麼？
根據萬寶盛華與麥肯錫的調查報告，數位技術人才的招募是目前企業界最大的挑戰之一。面對越趨緊縮的人才市場，企業應該怎麼做才能弭平需求人才的缺口？
什麼樣的老闆是最糟糕的？美敦力前執行長、哈佛資深教授比爾．喬治認為，擁有以下 5 種性格特質的老闆，將註定失敗。
