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應收帳款周轉率是評估企業經營效率的重要指標之一，等於營業額除以平均應收帳款餘額，可用來追蹤帳款回收的狀況。應收帳款無法回收怎麼辦？周轉率愈高愈好嗎？
聚會上遇到長輩、長官不知該怎麼聊？主動拋問句開啟話題，不但能避免被問到你不想回答的話題，還能讓長輩覺得窩心，記住你這個人！想問對問題，有 2 個技巧：
當前最受年輕人青睞的球鞋品牌已不是NIKE或Adidas，而是以復古球鞋之姿引領風潮的「New Balance」。它是如何東山再起成為「全民球鞋」的？
ChatGPT引爆生成式AI狂潮，連Google都備感威脅，黃仁勳更直指這是AI的iPhone時刻！AI狂潮下，職場工作者要備好哪些能力？
近年，怡利電在中國市場異軍突起，背後是長達 7 年的轉型大計。怡利電的挑戰，比起一般企業更驚險，因為轉型故事的起點，是一場可能摧毀這間公司的品質風暴。
「486先生」陳延昶，過去也曾是受薪階級，知道台灣某些公司不會給加班費，年終是用底薪去算，所以 2003 年出來創業後，他就決定要打破這些東西。
就像通貨膨脹，職場上「頭銜膨脹」的趨勢也是愈來愈嚴重。為了規避給付加班費、增加對外業務談判的籌碼、甚至滿足新世代的期望，都是頭銜持續膨脹的影響要素。
資誠會計師事務所人資長林瓊瀛坦言，大家都說找不到人，但如果連老闆都找不到自己的亮點，理所當然，企業在人才招募上就會比較辛苦。
你是否曾經被突然跑到辦公桌旁的同事嚇一跳、打斷思緒？這種被稱為「桌邊轟炸」（Desk Bombing）的行為在現代職場生活到底合不合適？
該如何確定自己是否為員工心中的好雇主呢？員工意見調查就是很好的工具！LinkedIn出版的《人才吸鐵石》將員工調查分成 3 個層次。
南亞科技人資處長謝章志認為與其高薪搶才，不如內部自行培訓。他們推出菁英人才培育計畫，受試者必須與團隊分享學到的觀念，確保學以致用。
友達光電董事長暨執行長彭双浪一連串的職務變動中，最嚴峻的考驗，莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。就算在最辛苦的時候，彭双浪說，「我還是睡得很好，也要我的主管們吃好睡好。」
台達人資有一個粉絲專頁專門發布公司的學習及訓練發展、員工福利、海內外招募等消息；讓潛在人才還沒進來就會知道，台達員工工作與生活的樣貌。
削價競爭、燒錢投資都是企業常見的競爭手法，消費者看似是最大受益者，然而長期來看，價格戰不但對產業發展不利，消費者也會買不到好品質，最終釀成雙輸的局面。
創立於1946年的順天堂，2021年5月成為台灣第一家核准生產清冠一號的藥廠，更在全球註冊銷售，不僅為順天堂帶來上億營收，也改寫傳統觀念下的中藥形象。
2017 年升任資誠所長的周建宏喊出 4 大願景：建立信任文化、成為差異市場領導者、策略到執行一條龍、推動數位轉型。一路走來，他如何落實這些目標？
企業裡每一個層級需負擔的責任，以及被交代的任務都不相同。新手主管最容易卡關的，便是從一個執行者到一個規畫者的階段。
數位工具宛如「第二大腦」，一旦資訊能夠被數位化保存，就可以被檢索、搜尋、組織、同步、分享，在任何地方、任何時刻，只要你想用，它就像一座知識寶庫任你採用。
旗下擁有《數位時代》、《經理人》、《Shopping Design》三大媒體品牌的巨思文化媒體集團，不僅實施混合辦公政策，更把辦公室打掉重練。為什麼？
商務場合上認識新朋友，免不了交換名片的環節。如果你容易緊張，這正是開啟交流的大好機會。拿到名片可別馬上放到桌上，利用上面的線索可以輕鬆開啟話題！
學測將公布成績，104 人力銀行分析近 5 年大學畢業生第一份正職工作月薪，依照教育部畢業科系分類方法，盤點工程、商管、社會人文三大學群起薪。
PChome 網路家庭公布 2022 年第 4 季財報，在連續 4 季虧損之後，首次出現單季重返獲利。今年的策略是什麼？
在股票市場周期的不同階段中，哪些行業是強勢行業，哪些行業是弱勢行業？投資獲利的關鍵就在於，明白如何在不同行業進行有效的投資轉換，提高巨波投資的效率。
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