有種主管老愛說：「你可以講重點嗎？」但明明講的都是重點，怎麼辦？試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。
薪資本身就是一個買賣，而加薪呢就是要求調整價格的另一樁買賣。既然是一樁買賣，就要賣的人開出的價格，讓買的人覺得實惠，划得來：
無印良品母公司良品計畫宣布現任專務董事堂前宣夫升任社長。這位UNIQLO前高管、曾被視為「柳井正接班人」的他是誰？
衛福部同意高端 COVID-19 疫苗納公費接種作業計畫，指揮中心指揮官陳時中說，擬開放 mRNA、腺病毒疫苗過敏者使用>>
盛治仁是東吳大學政治系教授、曾在台北市政府、行政院文建會任職，2012年轉身投入飯店業。他的書單反映的是一顆務實的腦袋，更多的是對文化教育的關懷。
疫苗施打意願登記與預約系統第四輪預計自 7 月 30 日起開打，明天起開放 38 歲以上預約疫苗接種，這輪仍施打AZ疫苗。
1600 億元的振興卷準備中！若疫情穩定，且餐廳開放內用，隨時可「先動支」剩餘的特別預算發放振興券，未必等到 10 月；除比照去年同步規劃紙本、數位券
疫情期間消費者大幅減少外出，許多產業開始轉向線上直播，但直播不見得適合每個產業。以我所在的家具業，不僅單價較高，客人考慮時間也相對長，疫情時該怎麼賣？
陳時中表示，經過討論後，專家同意 AZ 疫苗「混打」mRNA 疫苗是可行方向，建議針對施打第一劑相隔 8 周以上、第 1 到 3 類接種對象來實施。
中央宣布 7 月 27 日全國疫情警戒降為二級，包括台中、台南、高雄等多數縣市政府皆宣布有條件開放內用，但疫情相對嚴峻的雙北地區則仍禁止餐廳內用。
關於我的策略啟蒙，源於 2016 年有幸參與坎城創意節，加入一場討論策略及創意工作本質的講座。
東京疫情嚴峻，奧運將不開放觀眾入場的情況下即將展開，日本會如何運用科技舉辦這場與以往截然不同的運動盛會，帶給所有人最好的體驗？
在發表一份簡報時，能否在前 10 分鐘獲得聽眾的注意力至關重要，想要做到這一點，在報告之前，你可以先問自己這三個問題：
東元今天股東會改選董事，由保守派黃茂雄獲 8 席董事續保東元經營權，黃育仁陣營 3 席，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。
Great Place To Work發布2021年亞洲最佳工作場所榜單，運輸公司DHL連續第三年奪得榜首，他們重視安全、薪資福利的文化備受員工好評。
麥當勞送薯條、星巴克獻上最愛歌單，一個好的會員制度，能夠幫助企業和顧客之間，建立更緊密的關係，提高客單價或增加消費，顧客忠誠計畫怎麼設計才能吸引人？
7 月 27 日至 8 月 9 日調降疫情警戒標準至第二級，指揮中心公布「強化二級」防疫指引，各部會得依指揮中心所發布之通案性原則另訂指引：
「這麼逼自己會搞壞身體的，還是要適度休息吧！」有人對自己這麼說時，自己反而會更想努力，這是為什麼呢？
如果資料分析師使用的分析方法，連外行人的我們也做得到，而且對商業決策或工作很有幫助的話，你一定很想偷學起來，不是嗎？讓我們來看看這兩個方法。
面對疫情趨緩，27日可望降級，金融業者對遠距辦公各有不同規劃，遠銀宣布啟動未來複合式遠距辦公計畫，為疫情後新常態作部署。
行政院長蘇貞昌今天召開政院擴大防疫會議，拍板27日起調降為二級警戒，讓符合防疫指引的各行業、場所能夠恢復活動。
Gogoro在6月宣布與鴻海簽署合作意向書，認定彼此是重要合作夥伴，在鴻海股東會前夕，Gogoro更特別為鴻海股東提供專屬購車優惠。
疫情後的外帶餐飲市場已然是超級紅海，各式各樣的便當、餐盒五花八門，為能從中殺出重圍，典華推出訂閱制防疫組合餐，準備打一場「長期抗戰」。
她在30歲之前，其實是一位工作狂，連上廁所、走路都嫌花時間，巴不得能一直坐在電腦前。直到某天工作時，肚子突然痛得受不了，去醫院才發現腹腔發炎。
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