投資公司波克夏·海瑟威在股東會中表示，今年首季虧損將近500億美元，巴菲特更透露他已出售手中的航空股，且雖然近期股價回落，但不認為有值得收購的股票。
從瘟疫知識、瘟疫書寫，到瘟疫中的人性，編輯大推 6 本好書，思考後疫情時代的意義......
動物森友會仍然熱度十足，目前日本實體銷量已經突破 300 萬套，Switch 本體也供不應求。但這些大量人潮，遊戲業者不一定接得住、賺到錢。
但隨著疫情逐漸趨緩，企業必須決定未來是否保留在家上班的彈性，或是要求員工回到辦公室上班。
「薪水這麼少，還要繳稅！」是很多工作者的心聲。該怎麼做才可以聰明節稅？
COVID-19疫情推升搜尋新趨勢，SEO 四大策略你做了沒？
你所有賺的錢，都要課徵所得稅嗎？答案是不一定！如果你設籍台灣且有居住事實，來自台灣和中國來源的所得，就必須課徵綜所稅，其中可分為 10 種類別：
企業可運用遊戲化概念提高顧客參與度。考量生產者和消費者共創的這 5 個條件，有效地發揮顧客參與價值：
一場無法事先預料到的疫情，就像是金融海嘯、或是突然發生的天災一樣，不僅會讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓企業就此一蹶不振。領導者這時候該做些什麼？
由於PS5的製作成本太過高昂，有媒體指出Sony計畫在初期限制這款新機種的產量，抬高價格竟然是為了壓低市場對其的需求。
員工把公司看成是自己的，主動積極為公司多賺錢，是經營公司的最高境界。要讓員工擁有這樣的想法，得先從各營運單位的負責人及其團隊的核心幹部著手 >>
三位學者預測，在本世紀末以前，全球人均所得減少 23%。氣候變遷影響收入，怎麼發生的？
勞動節你快不快樂。人力銀行調查指出，過半勞工認為目前工作屬於「上班打卡制、下班責任制」，你也是嗎？
由於各國封城、實施居家隔離，疫情衝擊運動休閒鞋生意，在Nike及Adidas等品牌宣佈業績下修之際，寶成也預警首季數字不妙，裕元工業部分工廠將關閉。
你想買的原價Switch，被誰搶走了？
冬夏兩季生意差很多，桂冠如何平衡季節帶來的銷售量差異？桂冠董事長王正明談策略。
UNIQLO 創辦人柳井正近期對媒體表示，他認為政府應該讓企業自由選擇是否停業，而非強制所有商店關閉，此舉將重挫國家經濟。
麻布茶房進入台灣 20 年，是不少人喜歡的老味道。但這些回憶裡的滋味，4月30日後即將消失。因為生意受疫情嚴重影響嗎，為什麼？
任勞任怨、認真幹活的人，為何老闆不一定喜歡？我們習慣呈現「做了多少？」「做得多快？」「做得多準確？」但卻鮮少思考為什麼要這麼做？
在台灣經營28家門市的ESPRIT驚傳組織重整！香港商思捷環球宣布將關閉亞洲56家門市，包括台灣，預計6月底完成，為流行休閒服飾業投下震撼彈。
談判的過程，雙方都想要情勢對自己有利。要取得優勢，不僅是談判的實質內容，從座位安排，到對話的細節，都藏有要訣與忌諱，掌握這些技巧，談判更容易成功。
哈佛商學院一群身兼教學重任、也在「領導力」、「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。
找出客戶真正擔心的事、化解疑慮，當客戶說「現在不適合談」，其實有一些回應方法給你參考。
此時正是養成「逆境力」（Adversity Quotient）的關鍵時刻，你更可以趁著此時鍛鍊自己的 3 個方向：
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