主管，往往是升遷第一天才開始學怎麼當主管，甚至常常沒人告訴他們該怎麼辦。面試這項技能也是，該問什麼、又該怎麼問，許多人都毫無頭緒...
「人際關係」的能力，如果能像手錶和西裝一樣可以買得到的話，我會為這種能力多付一些錢。前輩不斷耳提面命：二十歲靠體力賺錢，三十歲靠腦力賺錢，四十歲以後則靠「人際關係」賺錢
獲得好感，也是職場上能產生實際貢獻的能力。根據美國蓋洛普2015年，調查7200名辭職者的結果顯示，有一半的人表示並非因為對工作內容不滿而離職，而是因為對主管不滿。
究竟什麼樣的肢體語言，可以讓別人對你有好感，提高你跟其他人成為朋友的機會？要達到上述目的，有 3 個關鍵訊號可以鼓勵別人把你視為一個討喜、值得交朋友的人。這 3 個訊號就是「眉毛閃動」、「傾斜頭部」和「微笑」。
每年年終，各個單位都會設定下一年度的工作目標，並預估達成目標所需投入的各項人力、物力資源，期望能以最少的資源投入，創造出最好的成果，此即預算制度。這是有計畫、有目標的企業經營非常重要的
接近30歲的年輕人，有高達86%正深陷「青年危機」，正經歷進入「大人」階段最迷茫、徬徨、失措，挫折的時刻，一本適時的好書，或許是你最棒的救贖！
Marcel總結多年看法，認為受到部屬尊敬的主管，普遍具有以下四種特質。每天應用一點點，整個組織在你的帶領之下，勢必會有所不同。
美國時間2017年7月27日，亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），「一度」拉下已蟬連18年的世界首富比爾．蓋茲（Bill Gates），登上冠軍寶座。雖然這個首富頭銜只停留在貝佐斯身上約莫一天時間，又因為亞馬遜股價由紅翻黑，只好摸摸鼻子拱手還給比爾﹒蓋茲。 我想的標題： 揭開亞馬遜內部流傳的祕密書單！這 9 本好書，貝佐斯超推薦 ps.小標寫10本蛋裡面只有9本 然後我修改了一些小格是這樣
一個非常能幹的工作者，升上主管之後，一切都變了，他幾乎一件事情都完成不了。每天忙得團團轉，隨時都在救火，但通常還是來不及，悲劇不斷的發生。我仔細觀察，他到底發生了什麼事？
這位七年級舞蹈家，曾被林懷民稱為「可怕的孩子」，也曾被美國《舞蹈雜誌》評為「全球25位最受矚目的舞蹈工作者」，是台灣繼許芳宜後第二位獲選的舞蹈家...
每 5 人中就有 1 人的「高敏感族」，你也是其中之一嗎？高敏感族很容易因為外在環境刺激而出現不適感，而且幾乎所有不舒服的感覺都會被放大。我認為，「敏感」不一定只會為你帶來限制，也能為你開啟新的可能。敏感不是缺陷，只是神賜給你的最特別的禮物。高敏感族的才能其實勝於一般人，因為心思細膩，所以可以體會到比大眾更多的訊息
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
業績是有分好壞的。喜歡大客戶的業務員心態，會覺得所有業績都是好業績，而且愈大量的業績愈好，事實上，一筆業績的金額大小，其重要性遠不及你從中賺到的毛利。因為...
「如何讓文字的間距更緊密？」「文字要怎麼圖解化？」「為什麼簡報檔拿到別台電腦播放時，字體設定就跑掉？」……有時候，你的簡報不好看、不厲害，也可能跟你不太會使用簡報軟體有關。接下來以普及度最廣的簡報軟體PowerPoint為例，示範幾個操作小訣竅，有助於提升你製作投影片的功力。
「我試著把我們的討論寫成文章。請看附件。你有什麼高見？」當你收到這個郵件時，會怎麼處理？是根據的問題，直接回覆，還是會稍微思考一下，並在回覆中附帶建議？《深度工作力》作者、喬治城大學（Georgetown University）電腦科學副教授卡爾·紐波特（Cal Newport）回覆信件最好的方式，是先花時間想一下：「信件裡談的專案是什麼，以及從製造信件的角度看，讓這個專案圓滿達成，最有效的流程是什麼？」
很多時候，我們覺得自己都在做符合社會期待、父母規定、同儕壓力的事，彷彿自己都是身不由己，只能循著求學、就業、升官發財、結婚生子的既定道路，對於想做的事，就說「以後我要⋯⋯」。但其實，我認為這樣
在你投履歷、找工作時，下面這 5 個關鍵字，可以幫你獲得面試機會！
升上主管，不代表自然就懂得帶人。當主管無暇指導、不願接納新想法，或打從心底不信任部屬，勉強推行教練制度，可能無法培養人才，反而拖累進度、加速員工離職。
「景氣越差，算命越好，算命是反指標。」公元 2000 年，正當全球經歷網路泡沫時期，一個出自台灣的網路命理服務卻抓準時機而起。
正義魔人、狐假虎威、性格丕變、背後中傷…… 職場上潛伏的「麻煩人物」簡直花樣百出！要怎麼避免讓自己變成這類「麻煩人物」呢？我認為，只要別表現出「不滿情緒」就能做到
所有的學習都要經過「學習、質疑、過濾、內化」這4步驟，將吸收到的知識去蕪存菁、留下有用正確的，形成自己的理念。學習不在多，而在正確，而在內化，而在能用。不正確的學習，不如不學！
「最傑出的創意人員，只會寄生在最好的業務身上。」葉明桂認為，創意與業務相輔相成、各司其職，才能展現出職業隊該有的專業水準 比別人貴兩倍的咖啡，你會怎麼賣？奧美廣告副董的行銷秘訣
「有錢人」與「窮人」，「企業主」與「員工」對於金錢的想法、態度、策略與行為完全不同。
有時因為員工突然離開、或是組織改組，一個主管必須在短時間內決定誰能升管，人事決定沒有經過詳加評估、規劃，而是靠直覺，結果卻不一定符合預期。想要避免「升錯人」的悲劇，主管要釐清3個迷思：
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