銷售汽車零件、汽車維修為主的汽車百貨車麗屋，2018 年營收逆勢成長 20%，達新台幣 15 億元。如何做到的？董事長卓豐閔認為，關鍵在資訊系統。
台灣高鐵、101、新光三越，所使用的不鏽鋼垃圾桶，都來自一家隱身在桃園的小工廠——正言權業不銹鋼（下稱正言）。但他不只做垃圾桶，更是半導體廠的夥伴：
創造一項新服務，僅從服務對象身上看到未被滿足的需求並不夠，因為使用者往往不知道自己需要什麼；還需要用新技術、解決新問題，並重新定義服務所能提供的價值。
幫川普當選、讓英國脫歐，劍橋分析這家英國數據分析公司，如何左右選舉、操縱人心？一個內部員工的揭密。
正因為戰爭你死我活，殘酷更有勝於商場的時候，大大小小的實戰經歷，印證了組織的成功法則。《勝利法則》整理了成功將領的策略思維，可供經營者參考：
台灣新創公司奧丁丁集團，2018年獲得日本金融集團SBI千萬美元投資，起初條件談不攏，對方竟然「三顧茅廬」，希望能投資他們。究竟，奧丁丁的特點是什麼？
創業成功的關鍵，順勢而為比認真還重要。如果順著市場或消費趨勢，好機會就會相應發生；相對地，如果沒有這個「勢」，就算投入 100%，也是無功而返。
會不會擔心自己有一天不紅了？王宏哲說，「我當然希望做一個有影響力的人，但我不會把『紅』當成目標，而是要當一個被需要的人。」
是新的消費需求造就了這些「職人」的存在？還是先有專業專注的職人，才擴散了這些消費行為，並豐富了消費內涵與深度？
行業界線漸趨模糊，技術演進正在顛覆各行業，企業面臨更高風險與不確定性。如何在複雜環境中借力使力、構築新的競爭優勢？打造生態系是重要的解方之一。
為了打響「阿滴英文」這塊招牌，阿滴做了許多不一樣的嘗試，「YouTube 的演算法與推薦機制不斷在改變，如果沒有做出相對應的轉型，品牌就不會延續。」
品牌行銷策略裡的目標客戶可分成 「品牌目標客戶＝品牌象徵性顧客」 和 「銷售目標客戶＝能提高銷量的顧客」，這兩種人可能不是同一種。
松珍生技以「蒟蒻」製成的素蝦，憑藉高度擬真的外型、口感和風味，成功外銷美國、德國、日本等 25 國，打入國際市場，去年銷售額更來到 1 億 4 千萬！
面對飲料市場的激烈競爭，老將「泰山」與手搖飲品牌化競爭為合作，推出「茶攤一條街」系列飲料，利用品牌聯名、粉絲互換的策略，成功吸引年輕族群的目光。
遠百信義 A13 於今（25日）試營運，預計於明年 1 月正式開幕。遠東集團首次入主信義計畫區，要靠什麼策略搶攻消費者的心？
統一發票除了拿來兌獎還能做什麼？愈來愈多業者注意到發票背後的價值，開始推出上傳發票換現金、用發票玩遊戲等 App，為的就是蒐集各種消費數據。
無人機與物聯網、大數據、AI等技術結合，不論是在國防航太、救災、物流、農業都很有發展，但想打開市場是個艱辛的挑戰。經緯航太董事長兼執行長分享他的經歷：
截止 2015 年，Forever 21 的全球銷售額達到高峰 44 億美元，但在今年 9 月卻聲請破產，大起大落的過程是零售業極具代表性的故事。
未開航就掀起「星宇熱」的星宇航空，這次，公布了機上餐，他們準備從味蕾擄獲消費者的心。
WeMo 是亞洲第一個共享電動機車服務。目前全台已投放近 5000 台車，累積超過 500 萬次騎乘數，平均每 5.7秒就有一人租借 WeMo。
緯穎3年內營收翻5倍，股價一飛沖天飆破500！這是怎麼做到的？我們專訪CEO洪麗甯：
MOD 在 2018 年交出營收 32.6 億元的成績，今年營收預估 36 億元，但在此之前，MOD 已連賠 14 年，他如何終結虧損、轉虧為盈？
全球奢侈品巨頭 LVMH 集團買下 Tiffany & Co了。但 Tiffany 近年面臨的經營難題，就有解了？
Netflix 這個串流媒體的崛起，改變了人們看電影和拍電影的方式，被很多好萊塢從業人員稱為「影院殺手」。不過，這個影院殺手現在卻要開始經營電影院？
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