衛武營是《時代》雜誌進行評選以來，首度登上此榜單的台灣組織。
愈來愈多的事實證明，類似的電子菸品會對健康造成危害。
IDC發布第二季印度手機市場的研究報吿，在全球手機市場疲軟趨勢下，印度是少數逆勢成長的地區，中國品牌如何攻占這市場，奪下逾 6 成市占率？
張儀一生都在為秦國服務，出為將入為相，秦國能統一中原，他功不可沒，而楚國一再失策而成為弱國，其中有值得我們思考的地方：
9 月上路的新制，補貼、補助的好康消息不少，多留意你是否符合條件，對荷包不無小補。
正新輪胎與iDrip咖啡機，這兩種截然不同的產品、不同經營歷史的企業，為什麼同樣都能站上國際頂尖舞台？關鍵在於這兩家企業的經營者，都懷抱著想要改變人類生活的使命感，以使命感作為產品開發的核心思考，再透過定位清楚的行銷策略，才能經營出與眾不同的品牌。
績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效考核的面談中，常看不出部屬為什麼成功或失敗，也讓這個制度對於想要實踐賦權的團隊來說，沒有任何幫助。
「介紹一下你自己吧。」這是面試中最常見的問題，但看似簡單的題目，卻難倒不少面試者。其實，有個簡單的方式可以有邏輯地架構答案。
在銷售現場，店員對著客人滔滔不絕地推銷，說得熱情洋溢、天花亂墜，顧客卻露出防衛而不失禮貌的微笑離去。相信你一定看過、經歷過這種情景，你可以想見問題出在售貨員給人太大壓力，不懂得傾聽。然而，要是缺乏顧問式銷售的觀念，即使懂得靜下來傾聽消費者，也不一定能成交。
Please Q here 的指示牌在新加坡隨處可見，台灣人習慣用的是 Wait，wait 只是叫人等候，並沒有排隊的意思。
跟老闆提案難免緊張害怕，但其實可以換個心態，你並不是要「說服」他，而是要讓他參與，用他在乎的角度，說出你的分析、想法，更能順利讓案子執行下去。
優秀的業務人員厲害之處，不僅在於他們能以贏的意志戰勝情緒起伏，另個關鍵是有跳脫舒適區的策略思考力。唯有跳脫思考限制，找到市場機會點及攻城掠地的策略，這就是頂尖業務人員必備的策略思考力。
8 月 2 日上映的電影《王的文字》，就是在描述世宗大王創立韓文的故事。當時，所有大臣都反對造字，他該怎麼變革？
大家在面試時，或多或少都被問過這一題：「你覺得你的缺點是什麼？」如果你的答覆是「我太認真了、過度埋首工作...」面試官一聽就知道不是真心的！想在求職拿高分，給你３個回答攻略：
暢銷作家拉法葉巴席亞訪問過 21 位知名億萬富翁，並將這些故事出版成冊。書中他提到，這些億萬富翁皆具備以下幾項共同特質！ 1. 不等完美時機，隨時出擊就對了 2. 動機比錢更重要 3. 身家富裕，生活卻很節儉
Netflix 為了不停突破，文化必須與策略保持一致，這使得他們沒有時間等員工改變，只能透過快速篩選，留下適任者幫助公司成長。但成本就是，有一些更優秀，卻需要時間適應公司文化的人會被淘汰。
每個人都知道面試時可能會被問到離職原因、離職理由，但不是所有人都能漂亮回答，尤其如果離職的情況不太妙的話，多數人都怕自己會說錯話。
好點子往往來自獨處、放鬆，這座點子島歡迎各種背景的人們到島上進行一場腦力激盪，人人都可申請。
林小姐正準備要做一個蛋糕，而冰箱裡的雞蛋已經用完。樓下便利商店就有賣，一盒 10 個蛋，售價 51 元；騎車要花 10 分鐘的量販店，同樣品質跟數量的雞蛋，價錢是 39 元。當材料都準備好了，只差那些雞蛋，如果是你，會怎麼選擇？
與主管聊聊煩心事或許能讓你好過一點，但你該考量的，應是如何透過分享在短期度過難關、卻又不影響長期的工作狀況。
參與過無數場學員簡報的點評過程中，我體會到多數人上台表達想法時，最大的問題不是台風不穩、口齒不清、緊張...等因素，而是強烈的「自我中心」。溝通，不是你講了什麼，而是他人如何理解你的意思。
台鐵「黃金香蕉列車」什麼時候可以搭？在哪裡搭？裡面長什樣子？搶先報給你知！由旅美設計師江孟芝操刀的「集集彩繪列車」，集結了集集鐵道旅遊、在地產業、藝術文化 3 個元素，讓列車化身美術館，閃耀著溫暖的山蕉黃色，也在 921 大地震 20 年後的今天，展現這個從裂痕淬煉而出的小鎮光輝！
2017 年洪信介加入保種中心，專門採集稀有種植物，被稱為「植物獵人」。保種中心執行長李家維說，阿介是他們保種中心裡最臭屁的一位，他也不否認。因為他能爬別人爬不到的地方，找別人找不到的植物。
美國零售業寒冬，今年特別冷，市場研究機構 Coresight Research 預測，倒店數年底很可能破 1 萬 2000 間，創史上新高。
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