遠東航空停飛！民航局表示遠航資金流動性不足，流動現金無法償還短期債務，出現 3000 萬資金缺口，在無法籌到資金的情況下只能先宣佈停航。
總經理李佳峰離職不到一個月，燦坤董事長何宗原、財務長徐霄菀也在今日驚傳離職，目前董座、總座、執行長及財務長位置皆空懸，營運危機擴大。
LinkedIn 於 12 月 10 日發表年度「新興工作」排行榜，排名第一的是人工智慧專家，職缺需求年成長速度是 74%。
如果營運單位長期虧損，我通常會訂 3 年的時間調整。先給原團隊機會，讓他們自行調整；如果看不到改善，我會斷然換人，因為人變了，改變才會有可能。
超商大戰持續升溫，7-11 於 12 日宣布，在高雄開設第三間 X-STORE，這一次要用科技結合複合店的形式，為消費者帶來更有溫度的體驗。
在一些公司裡，經常看到「主管太多」的現象，特別是創立愈久的公司愈常有這樣的狀況。對公司而言，主管多是好還是壞呢？相信大部份的人心中都有答案...
我們能否能找到一個兩全其美的做法，既可以讓那些滯銷、過季的衣服獲得低價銷售的機會，同時也不影響品牌的利益？
領導者絕對沒有悲觀的權利！我自認很有觀點的執行副總，興沖沖地拿了新的組織圖來跟我討論。我看了一眼組織圖頭就痛了，問他為何要做這樣的安排......
同仁離職原因百百種，可能是他想往上走，到不同的產業或是更大的舞台，或者他身體撐不住，或不想跟這個老闆直接作業，或者想要出國去來個大壯遊等。但我...
為了規避死後過戶可能的遺產稅，最常用的節稅手法就是運用贈與稅上的免稅額，不過，省下遺產稅真的是對家族最好的選擇嗎？
一個商品在各分店上架，想找出究竟哪一家店賣得最好時，可以用 MAX 來找，他的功用是找出範圍內的最大數字。
博客來與誠品每年都會公布台灣讀者的閱讀面貌與書市觀察，從這兩份報告，可以看出台灣閱讀型態有何轉變，又有哪些不可忽視的社會氛圍？
經營者對團隊成員的預期是，在工作中「突破」。試著從公司的視角看待工作，才可能提出創新想法，成為主管眼中的優秀人才。
ASMR 是人類透過視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等知覺方式，刺激顱內、頭皮、後背以及四肢等部位而產生的愉悅感知。
金鑛咖啡近年營運不利，屢屢傳出裁員關店消息。如今燦坤脫手13間門市，轉由「富士康廣告媒體集團」接手以新品牌接續經營，金鑛咖啡目前在全台僅剩下1間門市。
組織在跨時代的變遷過程中，生存、變遷或消失，是因為組織的適應能力，還是大環境的選擇？這次我將從「組織生態學」的角度來解析這個議題。
科技快速變遷，資料科學、人工智慧、區塊鏈等專業技術不斷冒出，專業經理人該如何保持自己在職涯上的優勢，不被新技術、新技能淘汰？
連鎖咖啡店競爭愈來愈激烈，各家除了推出高 CP 值飲品、舒適的休憩環境甚至提供消費者足夠的插座充電，各家業者更是積極開打「空間設計戰」。
2019年是蘇姿丰接下AMD執行長的第6年，回顧2015年7月AMD股價跌至歷史新低，到今年重返榮耀，這位來自台灣台南的女性領導人，功不可沒。
到了年底，又是準備新一年筆記本的時刻。雖然可以買現成的，不過裡面可能少了些自己需要的特別頁面。喜愛做手寫筆記的朋友，或許需要自己列印，推薦你這11種。
很多時候，你可能會誤以為「孤獨」不是好事，但在追求夢想與目標的過程中，你終會明白，其實「孤獨」可以讓人產生力量。
我發現很多人對「業務」這個身份充滿抗拒，覺得那是出賣自己、要忍受自尊被人踐踏的工作。聽到這些想像，我都會提醒：業務是種能力，任何角色都得掌握這個職能：
不管在工作或人際上，「拒絕」都是一門藝術。怕得罪人所以免為其難接受、或不知道該怎麼面對而逃避，都不是好辦法！學會用正確的方式拒絕，才能讓你贏得信賴：
數位轉型已經成為各行各業 CEO 密集關注的議題。對台灣製造業 8 萬 7149 家工廠來說，數位轉型到底要該怎麼開始？
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