原來「How do you take your coffee?」 不是問你要怎樣「拿」你的咖啡，而是問你：「要不要加糖、加奶精？」
蜘蛛人（Spider-Man）驚傳退出漫威宇宙！為什麼？背後的原因，是索尼（SONY）、迪士尼（Disney）談判破局導致。這場紛爭，可能導致未來漫威電影不會再出現蜘蛛人這個角色。
你看《蜘蛛人》？這可以教會身為主管、老闆的你什麼？富比士（Forbes）雜誌的專欄作家傑弗 ‧ 羅弗特斯（Geoff Loftus），從蜘蛛人的電影情節中，找出 3 個和領導有關的啟示
無印良品必買！10 大 MUJI 門市必買好物，你都有嗎？行李箱、化妝水、懶骨頭、精油、循環扇、筆、鞋子，那些值得買？不管是網購，還是去門是逛逛，都可以參考這篇無印良品內部推薦必買清單！去無印不知道要買什麼，看這就對了！
行銷策略怎麼規畫、如何命中消費者需求？若你一開始定策略時想的都是如何提高聲量、讓更多人認識新產品？賽斯．高汀認為：那就問錯問題了。
Reference Check 資歷查核能確認應徵者宣稱的相關經歷是否屬實，還可得到履歷和面試中都不容易得知、卻很重要的資訊，像是這個人的人格特質，尤其是在團隊中的互動情形。或許這個人有些隱瞞的身心狀況，都可能在此時才會知道。
一個厲害的人成不了大事，但一群厲害的人就可以做出點事來。旁人看到這麼厲害的人竟然都願意報告給你，會自動預設立場，認為你必定有過人之處，管理者的格局狀態都會無形中被墊高，就能完成更難的事。其實只要幾個關鍵點架設得好，不見得只有「更加倍努力」才能成就更大的局。
與網紅合作曝光產品和服務，投下去的預算能回收多少？這個問題不只是網紅行銷的困擾，更是所有行銷人的痛。預算下了、看得人很多，但真的有轉單嗎？meimaii 美賣總經理廖鈺琦認為，網紅電商，是這一問題的解答。
子彈筆記術中最大篇幅，是用來記錄每天行程、待辦工作與想法的「日誌」。在這裡會用上子彈筆記術中最具特色的功能：符號系統。它們最主要的目的是協助釐清某件事情或工作的性質，以及應該採取什麼行動。
筆記本記滿重要的工作進度、聯絡方式、會議內容以及自己的行程，但可能因為「再也找不到」，讓筆記功用失效！編列目錄索引是寫子彈筆記的第一步，才有辦法快速找回需要的內容。
跨部門合作是一門很深的藝術，也是技術，當中的眉角超級多。想讓案子順利完成，你得先掌握好基本的人情世故。更重要的是，這 3 大地雷，趕快避開！
Maxxis瑪吉斯輪胎長期贊助全球運動賽事，是世界許多專業賽車手心中最棒的輪胎品牌。一直以來，以創新的技術持續提升產品性能，從台灣發跡，到跨入國際市場，不僅發揮MIT的軟實力，更顛覆大眾對傳統產業的想像。在成為隱形冠軍的路途上，他們是怎麼辦到的？
你都如何下決策？第一，直覺型；第二，數字型。休士頓太空人隊，曾被說是 50 年來最爛球隊，卻在 2017 年翻身冠軍，他們在決策上，做對什麼？
遇到自我感覺太良好的同事該怎麼辦？自己永遠是對的，千錯萬錯都是別人的錯，只有他可以質疑人，別人不可以質疑他。職場專家建議：遠離他吧！
每到年底，有兩類人開始有了比較明顯的動作：第一種是一年到頭沒存下多少錢又想過個好年，於是開始到處借錢過年關；第二種是蠢蠢欲動，想在年前換個新工作，年後就跳槽到新公司上班。這兩種人有一個共同特徵，就是沒有注意平時的積累。
一位朋友因為看了一個電影投資的企畫案，正憂心忡忡的為這個案子茶不思，飯不想。縁起只是因為他老闆想做的一個投資案請他評估，結果他比老闆還入戲，最後老闆不投資了，而他卻心動了，因為很欣賞來做簡報的那位編劇，不忍拒絕對方，於是變成自己的投資案。
未來工作長怎樣？商機往哪走？掌握往後 20 年的 4 個賺錢趨勢，早點做準備，就不怕被淘汰。
在職場上，我們可以跟同事和平相處，但不可能跟所有人都成為稱兄道弟的朋友，就算是朋友，我們也要慎重的觀察選擇，找到真正可以掏心掏肺的人，再敞開心扉地交談。
Maxxis瑪吉斯，一個從彰化發跡的品牌，如今已是全球備受矚目的輪胎首選。它在國際權威自行車雜誌《Media Guide》連續三年蟬聯消費者理想品牌第一名、2017年澳洲Driving Solutions輪胎性能評比冠軍，而在今年四月，台灣專業汽車媒體《U-CAR》進行四款旗艦性能輪胎評比，瑪吉斯VS5轎車胎的整體性能表現榮獲第一，技壓歐洲、日本等輪胎大廠。
腕隧道症候群，俗稱「滑鼠手」，雖算不上大毛病，可是一旦發作，嚴重者會痛到睡不著或舉箸維艱，影響生活品質、工作不便。醫師建議，這樣治療⋯⋯
假新聞從哪來的？如何辨別？社群網絡助長網路假資訊氾濫，理解它的成因與作用，以理性論辯取代情緒宣洩，才能阻止假資訊侵蝕世界。
潘進丁觀察國內外零售、餐飲業等的經營模式，集結成《O 型全通路 26 個商業模式》，從中可看出，同質性高的服務難以突圍，差異化高的服務是如今許多成功企業的共同點。讓消費者感覺產品夠「懂我」，他們才會埋單。
FRIDAYS副總裁李宏智認為，餐飲業第一線員工面對顧客時，如果遇問題無法立刻解決，很容易引起顧客不滿，嚴重的甚至損及品牌形象。因此管理者的主要任務，是提供第一線員工需要的協助，而員工要做的事就是專心服務客人。
愈是高階的主管，愈需要大格局。隨著組織的成長，經營者必須學習當個給建言的旁觀者，而非干涉大小事的控制者，懂得放手，組織才有成長空間。
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