要克服日漸複雜的購買決策關係，就必須在特定情境或產品當中，找出消費者背後的人際關係（家人、好友等），並鎖定關鍵動機及決策者。另外，找到了人際網絡之後，還要有效在兩個接點間傳遞資訊。
全球有數之不盡的品牌，各式各樣不同品項的食品每天都被我們使用著。這些使用壽命較短，消費速度較快的食品被歸類在快速消費品（Fast Moving Consumer Goods）中，那你知道，世界上最常被消費者購買的品牌是哪一個嗎？
TikTok 開始嘗試廣告行銷，像是透過企業贊助的「標籤挑戰」，鼓勵用戶拍攝特定短影片，加上帶有贊助商標籤的影片打造病毒式行銷；但更多企業選擇繞過 TikTok 行銷團隊，直接和平台上的網紅簽約拍攝短影片，使 TikTok 無法從中獲利。
透過激勵、斥責，領導者更能有效地在交辦任務途中掌握進度，並且使員工找對方向，繼續朝著目標前進，不會等到死線時，主管與部屬才發現彼此想要的成果不一樣。
職位高的人最忌耍官威，官威會讓人心生怨恨，敢怒而不敢言，輕者消極配合，重則含恨報復，職位高者，請遠離官威吧！
紙吸管質地太軟，用起來一點都不如塑料吸管舒服，在消費者一片抱怨聲中，麥當勞只好把吸管加厚再加厚。但由於吸管太厚了，很難被垃圾處理商回收，《太陽報》獲取的一份麥當勞內部備忘錄上顯示： 「紙吸管仍不可回收。」
面對必然的家務事，與其花心力憎恨，每次做每次賭懶，渾身發散強烈的負能量，不如認份一點，用更正面迎戰的態度，找出讓自己不過度勞累、又能維持一定生活品質的打理模式。一個家要舒適宜居，需要很多環節的配合，首先是要避免亂，亂的家不可能乾淨，雜物一堆怎麼打掃你說說看，而且亂的家，就算乾淨也沒人看得出來，別自欺欺人了。本書一直強調順手感的收納邏輯，東西用完可以很輕鬆歸位，有形無形就在整理，請務必嘗試。
今年的美中貿易戰中至今為止市場上的贏家美國自身，但是《Barron's》分析，美國在近期很可能反而成為弱勢者，因美元上漲可能會減緩工業銷售成長，並削減投資者願意為股市付出的價格。
「同儕壓力」指的是在一個團體中，少數者默默被迫接受多數者意見的情形。套用前幾年的日本流行語，就是來自「察言觀色」的無形壓力。日本社會的「同儕壓力」情況遠比其他國家嚴重。正當輿論批評某位政治人物或藝人時，其他人就很難挺身而出為對方說話。就像足球的國家代表隊上場比賽時，日本球迷也很難說出「日本隊輸了也沒關係」這種話。總之，日本社會的特性就是不容許提出個人意見。
如果在街頭隨機採訪主婦對於居家收納的看法，可能問題還沒問完，主婦就滿臉困擾，用一種烈日正對她眉心曬的窘臉，坦承自己收納完全不行。
迪士尼（Disney）祭出大優惠，以12.99美元月費，讓用戶同時觀看Disney+、Hulu、ESPN+等三種影音串流服務。
從畢業後以一個新鮮人的身分來日本找工作，到在企業的人事擔任應屆畢業生招聘專員，再到企畫部門擔任海外專案管理，如果問我這幾年時間裡學到了什麼，我會說最重要的是學到了理解自己的限制，以及如何與自己自處。
對於大多數的餐車業者而言，能擠進人潮眾多的地點營業當然再好不過，不過在人潮聚集後的交通問題，也常常使得這些業者，左右為難。而這樣的問題，過去曾經也同樣困擾著台中這家知名的深夜拉麵餐車「不二拉麵」。
同時讀兩本書，感覺難度很高吧！但是不用擔心，我們在生活中早已時常實踐「驗證閱讀」了。請想像你正在閱讀一篇艱澀的文章，文章出現許多不認識的單字，這時大部分的人都會去查字典吧。查字典的舉動，就是同時在閱讀「艱澀的文章」和「字典」兩本書。
「關心員工情緒是領導者一項很重要的任務，」紀乃文回答，如果不去管理它們，其實也會拖累領導效能。當然，他也澄清不是要主管鼓勵大家到職場上盡情釋放情緒，「而是遇到員工有負向情緒時，不應該否定對方，而是了解背後成因，才能真正帶領團隊向上。」
逸萱秀幾乎是眾所周知的洗髮潤髮長銷品牌，發售時間是 1976 年。它的強項在於長久以來累積了許多愛用者，但相對的如果沒有持續吸引新顧客，隨著銷售時間拉長，既有顧客的年齡老化，品牌也會逐漸凋零，這是長銷品牌必須面對的問題。
在商場上，我們必須隨時做出各種決策和判斷，因此如何找出「最佳解」便是關鍵所在，但當多方推論也得不到解決方案時，這時候就有可能是「推論過程偏頗」的關係。
主管和部屬間要做到徹底坦率的溝通，必須結合「個人關懷」（care personality）與「直接挑戰」（challenge directly）。 前者要從人的角度關心每位替你效命的員工，不能只談專業，要理解他工作以外的面貌（生活目標、價值觀等），才能知道如何激勵他；後者則是要在員工表現不理想的時候，對員工說實話。
日本經濟脫離高成長已久，銀行業最重視的資金需求也隨之大幅降低，促使銀行業不得不加快腳步回應。《週刊東洋經濟》整理出日本各大銀行的組織和人事改革策略。
在我們過往的系列分享中，有不少針對簡報「資訊視覺化」介紹的主題。然而很多朋友看過之後，往往都反映說「唉呀，你這些資訊視覺化的例子精彩是精彩，可是總是『咻』一下就變出來了，都不知道你是怎麼想到的，或是怎麼做出來的！」如果你也是這麼覺得，那麼告訴你一個好消息，其實只要掌握好三個設計的起手式，你就可以逐步上手！
本文要推薦的「YouGlish」整合網路影片讓使用者查詢某個單字或某段話如何發音，這些影片就是從 YouTube 而來，YouGlish 透過抓取、分析影片資料建立出搜尋引擎，使用者輸入單字後就馬上跳出相關段落的影片，直接提供你包括上下文的真實發音方式。
對消費者來說，現在是一個「只要有心，人人都是網紅」的年代；對品牌與廠商來說，如何在微網紅中榨出更多的流量與轉換率，是最重要的課題。
慧型手機與虛擬實境設備商宏達電（HTC），6 日公布 7 月合併營收，金額為新台幣 4.4 億元，再創單月新低紀錄，較 6 月的 14.61 億元衰退達 69%，也較 2018 年同期的 22.29 億元衰退 80%。
企業高階主管不是員工逐步晉升，就是外部空降，但無論內升或是空降，該如何在眾多人才中選拔出真正優秀的領導者？在企業觀察多年，我認為具備下列特質的人才適合擔任高管：
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
