績優企業的運作背後，通常隱含著它們透過特定發展過程所淬煉出的一套「作為」。作為可以讓我們由行動中找到工作的準則，卻是其他組織難以學會的運行邏輯，所以引入創新時要特別注意。
求職者上門，都會盡可能表現出自己最好、卻不一定是真實的一面，面試官如何在短短的面談中，判別眼前的人選適不適合既有的組織，可否融入公司文化？
假設公司決定要裁員，你拿到John跟Mary這6個月以來的業績數據，你會決定留下誰？為了做更精確的判斷，你可以用統計圖表來幫你。
宏碁（Acer）在今年3月初，發布了「智慧佛珠」，搭配App使用時，會幫忙統計念了幾次經文，且一般穿戴裝置擁有計步、來電提醒功能。不過到底為何電腦大廠要跨界宗教？
錄音室中大大的螢幕上，無聲的畫面裡，一秒一秒流動的，是《愛情萬歲》女主角楊貴媚緩步走過一片荒蕪的大安森林公園；在錄音室的小小空間裡，雙腳套上高跟鞋，一步步走出鞋跟觸擊地板聲音的人，是擬音師胡定一。
在你想要專心寫報告的時候，老是收到同事的聊天訊息？或是腦中一直回放剛剛同事對你的批評、無法繼續做下一件事？我們的確容易在一段時間後失去專注力，但如果你發現工作狀態被打斷的狀況頻繁出現，或許你必須先從調整晨間作習開始，為接下來一天的專注力做準備。
當你開始有管理職責，通常也會開始肩負應徵人才的工作。如何透過面試了解應徵者的真實樣貌、是否確實符合公司需要，並非易事。很多人可能會準備一套制式的問答題，但《富比士》網站專欄作家Liz Ryan認為，一場好的面試不只是單純的「口試」、「Q&A」，而應該是一個自然而然的對話。面試官應該要讓應徵者能拋出自己的疑問，使雙方有積極的互動，這才能讓你深入了解應徵者。
「工作」跟「職涯」，其實是兩件截然不同的事，而大部分的老闆卻常常搞錯。「工作」頂多是賺錢養活自己的方式，拿來繳帳單用的；職涯則是某份工作，長期而言對人生具有意義。因此，老闆若只提供員工一份「工作」，未規劃一份「職涯」，是留不住人心的。
對於目前的工作感到厭煩、覺得好像除了領薪水以外，沒有任何事能讓你感到振奮嗎？試著誠實回答以下10個問題，若一半以上的答案都是「否」，或許你已經沒有持續在這裡待下去的理由，該是時候換個新環境發揮你的才能。
很多人開店、銷售產品時，都容易產生誤解，認為只要包裝搞定、美美地陳列，就一定能吸引消費者注意、帶來可觀營收，於是就在包裝素材、裝潢或展示投入大量的經費，才發現不一定會達到自己想要的結果。 同樣是蘋果，你比較想買哪顆？
世界最大的 MUJI 無印良品生鮮超市開幕！這個超市不像之前的有樂町店僅止於蔬果、雜貨，而是水果蔬菜、生鮮肉品產地直送，一應俱全。
陳階曉，中國醫藥大學北港附設醫院泌尿科主任，同時也是一名連續創業家，讓手機前鏡頭變感測分析儀。這一次，他要挑戰的是醫療機器人，走進腦部自動導航。Brain Navi，是台灣首個腦部導航機器人的名字
Google 宣布在台啟動「Google 智慧台灣計畫」。該計劃透過與台灣政府部門、大專院校、企業界等合作推出多元項目，預計於一年內培育超過 5 千名人工智慧人才、訓練逾 5 萬名數位行銷人才。
按照常規，公司會提拔優異的員工當管理幹部，以便並激勵其他員工力爭上游。但在實務上，這種激勵措施不一定都能發揮作用。因此，阿里巴巴特別設立雙軌升遷路線。
友嘉集團總裁朱志洋 30 歲左右創業，讓友嘉從全台最小、營收僅百萬的工具機廠，成長為全球第三大工具機集團，交出遍及 14 國、37 起併購案，與美日大廠合資 17 家企業的成績單。
一月底參加李清志教授「山陰山陽的建築散策」，對日本文化底蘊又有一番不同的認識。在這些二、三線城市仍有很出色的美術館，反映出多重的社會脈絡值得我們思考。
新主管最迫切的工作，就是與團隊建立起堅強的互信基礎，但要如何做到呢？我認為有兩個關鍵行為：
友嘉是全球第三大工具機集團（評量基準為營收），僅次於日德合組的 DMG 森精機（DMG MORI）、日本山崎（MAZAK）。總裁朱志洋30 歲左右創業，讓友嘉從一家營收僅百萬的中小企業，交出遍及 14 國、37 起併購案，與美日大廠合資 17 家企業的成績單。
我們總對自己的失敗、弱點特別印象深刻，卻甚少在意自己的成功、優點。某方面來說，失敗在我們的人生過程中扮演重要角色，在成長的過程不斷提醒我們該改正的地方，所以我們才會對它如此在意。
波士頓顧問公司根據 2013～2015 年的平均股東總回報（TSR，total shareholder return）分析了波動格外劇烈的 TMT 行業，看出在環境高速變動的情況下，股東回報前段班的企業都怎麼應變。
不遵守規定的Top Sales，會讓公司規定形同虛設，而部門主管頭痛之餘卻苦無良方來解決問題，這樣的情況在許多企業裡屢見不鮮，尤其在業務單位更是常見且棘手。
「還沒到月底，皮夾就已經空了...」「信用卡帳單又寄來了，又要繳好多錢出去...」這些話，常浮現在你心中嗎？
當景氣不好、公司業績觸底，身為公司領導人，該如何診斷出營運狀況的病根，進行必要的改革？ 讓顧客沒你做不成生意！日本社長的 3 個經營策略，讓公司晉升全球第二大建設機械廠 當公司快活不下去時，老闆該做什麼？日本社長靠 3 個策略，V 型反轉公司 從深陷谷底到世界第二！日本社長靠 3 個策略，救回瀕臨倒閉的公司
你有每隔幾分鐘就看一下手機、滑手機的習慣嗎？一天沒上社群網站，就覺得與世界脫節、無法跟上話題而產生焦慮？
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