2025年被稱為「AI代理元年」，過去我們使用AI是「問答行為」，但代理除了理解問題，還能規畫、執行任務，當AI賦能的工作愈多，工作者該如何應變？
想像一下，當工作壓力爆表，你可以走進公司設的「消氣室」，瞄準貼在牆上的老闆照片，用力擲出飛鏢抒發情緒，這在圓剛科技已逾20年歷史。
新漢打造全球第一個取得國際功能安全認證開放標準的控制器，能讓不同設備「講同一種語言」，也讓台灣自動化大廠、知名機器手臂品牌等公司都採用。
一家從零組件起家，2017年才跨足半導體設備的公司，2019年研發出來的機器，因為效能優異，驚動蘋果（Apple）團隊親自飛來台灣一探究竟，如今更成為半導體大廠先進封裝相關應用的關鍵供應商，這家公司就是天虹科技。
能否擺脫雲端依賴，將決定AI是否能像智慧型手機一樣普及到每個角落，正是NPU崛起的戰略價值，而定義這項技術的，是來自台灣的耐能智慧。
聯發科副董事長暨執行長蔡力行在 2025 年 Computex演講，不僅宣告聯發科的戰略轉型，更揭示了半導體業在 AI 時代的 5 大關鍵趨勢。
輝達執行長黃仁勳再度站上 Computex的開場演講，他指出，台灣科技業為全球AI崛起提供了硬體基礎，更有機會成為產業領頭羊。
在「MVP 經理人同學會」上，喜歡唱片董事長、吐司利亞執行長、萬達寵物執行長，3 人皆擁有藝術背景，飽嘗踏入管理時的陣痛與轉折，因而分享心路。
Whosecall開發公司Gogolook（走著瞧）5月16日從創新板改列一般板上市，成為台灣首間從創新板改列一般板上市的純AI軟體公司。
在歷經國際孤立、經濟轉型壓力下，政府找到技術是唯一出路，人民則用拚了命的韌性去實現那條路，半導體為何得已蓬勃在台灣發展？或許正是因為我們不能不行。
美國國債和房貸利率、台幣匯率、甚至你勞退帳戶裡的績效，都脫不了關係！到底債券是什麼？「美債壓力」為何是壓在全球金融系統上最大的一顆石頭？
成立於 2015 年的雲象科技，透過AI與影像辨識技術，不僅加速診斷速度，更提高診斷一致性。如今，雲象科技已在台灣數位病理市場占有率超過70%。
我們都不想被討厭，又希望組織能夠有績效，比起用權力凌駕於他人，採用啟發人心的模式，往往能讓人較有效成長，且領導者並非天生，而是後天養成。
綑綁經濟就是把多個商品或服務打包在一起，以比單獨購買更優惠的價格售出，不僅是折扣機制，更是產品組合策略的延伸。
哈佛大學哲學系教授麥可．桑德爾的思想指出川普主義背後的原因，且並非僅是一時偶然，而是數十年來新自由主義全球化與菁英主義政治的必然結果。
大約8成的《財星》世界500強公司，都會使用MBTI來評估員工，以制定團隊的輔導計畫或者作為雇用參考。企業使用這些人格測驗，讓主管更了解員工，也能理解不同性格的人如何跟同事相處。
心理學家卡爾．榮格（C.G. Jung）在近年躍入大眾視野，榮格的核心概念跨越心理學，其理論體系結合經驗科學與現象學，甚至涉及哲學本體論。
根據《2025台灣產業AI化大調查》，雖然過去 3~4 年間投入了大量資源於AI教育與推廣，真正應用AI的企業比例卻始終維持約3成，7企業仍未能應用。
台積電（TSMC）2025 年第一季法說會登場，投資人關注台積電在關稅壓力下，能否持盈保泰，魏哲家也回應川普關稅、AI 產能議題。
蘇姿丰獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長，2012年她接手AMD，花了10年帶公司走出低谷，用實力證明懂技術的專業經理人的超凡能耐。
川普的關稅政策看似混亂無常，實則遵循著他一貫的談判模式。無論人們喜歡與否，他的這套方法在當前國際體系中確實產生了實質效果。
台商海外投資的核心弱點——缺乏對目標市場的基本認識，更深層的問題來自企業文化、人才策略與法治觀念。在國際競爭環境中，台商需要從根本上改變思維模式。
中鋼在 2012 年就建立退休人才資料庫，再回聘資深人力。由於大量召募的員工陸續屆齡，促使中鋼思考如何做好經驗傳承。
根據高盛的預測，全球人形機器人市場將在 2035 年前達到 380 億美元，然而機器人對於大眾早已不陌生，為何會在近幾年被視為下一個技術風口？
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