「地方創生」若毎個「地方」都用力做，從哪裡調度預算？如何找到在地熱心、能集結共識且有概念的策展人？在地的底蘊是什麼？若沒有被動員起來的深度或感動人的差異化，會不會是枉然？
在這個消費者擁有更多自主權的時代，愈來愈多企業開始吹起訂閱風，彷彿萬事萬物皆可訂閱。
在手搖飲林立的台灣，生產塑膠食品容器（包含塑膠杯、塑膠碗）的瑞興工業，擁有如 50 嵐、日出茶太等大客戶，曾有台灣杯王之稱，年營收約 8 億。
如果你老是申請政府補助計畫不過，要嘛你的申請性質可能不適合該計畫，要嘛你的計畫可能真的寫得很爛，又或者其實不錯但比其他人計畫略遜一籌。站在評委角度看，我通常會注意幾件事....
對於大多數的餐車業者而言，能擠進人潮眾多的地點營業當然再好不過，不過在人潮聚集後的交通問題，也常常使得這些業者，左右為難。而這樣的問題，過去曾經也同樣困擾著台中這家知名的深夜拉麵餐車「不二拉麵」。
達凡尼認為，未來的工業平台，將以 3D 列印技術為核心，連結數百項製程，創造新的價值。比如，不同的產業需要相同的積層製造技術，得共享科技知識；傳統的供應鏈，則將變成多元化的共同團體。他將這一系列轉變，稱為「泛工業革命」（The Pan-Industrial Revolution）。
餐廳想靠食物外送（food delivery）平台賺錢不容易， 每筆訂單被抽成 20%～30%，毛利率自然往下砍。既然錢難賺，漢堡王、迷客夏、鹽酥雞老店為何還要跳進坑裡？
今年是包浩斯一百周年，6 月 11 日我邀了 110 位朋友一起觀賞紀錄片「世紀包浩斯」，片中想要表達的「包浩斯精神」（Bauhaus Spirit）到底是什麼？留下哪些有形無形的遺產？為何 100 年後大家還津津樂道？
最初只是想從事副業因而進入手搖飲界的「鹿角巷 THE ALLEY」創始人兼執行長邱茂庭，自 2013 年成立品牌後，便大膽決定走向海外市場，全球目前已來到 200 間。儘管每個國家消費形式與文化均不同，但鹿角巷 THE ALLEY 卻能做到每每推出一款新品，皆能在地方引起一陣風潮。
企業就像卡車，公司愈大轉換方向愈難，因為風險太多，但管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說：「不創新，就等死。」因此如何在追求創新中，仍能握穩方向盤，成為每位執行長的必修課。
「剛剛吃飯的錢是 150 元。」「好，我現在轉帳給你。」拿起手機，許多銀行已經把轉帳、申貸、繳費、支付等服務，建置在自行研發的 App 中，就是要趕上使用者運用數位金融的腳步。不過，由中華開發金控資深副總經理暨創新科技金融處部門主管周郭傑帶領的「KGI Inside」團隊，卻決定反其道而行。
創新最難的是扭轉團隊心態，每個人受過的學校訓練和工作邏輯不同，一旦有了成功經驗，就會認定事情的做法非此不可，難以破框思考。
前陣子參加「誠品三十周年」的活動，包括吳清友的紀錄片「之間」，未來書店展及誠品書店為籌辦三十周年的各種點滴。古人說「三十而立」，誠品三十年的努力與堅持為台灣創造出一個無法被取代的人文風景，對閱讀及生活帶來不可抹滅的深刻影響。
電商平台亞馬遜（Amazon）1994 年上線時以網路書店起家，草創期雖然艱辛，但歷時沒有太久，1996 年，亞馬遜每月營收成長已達 30～40%，員工人數也從 3 人成長到 150 人。在《什麼都能賣》中提到，高速成長的原因來自於，創辦人貝佐斯總是能「猜中」顧客心聲，並且提出精準的解決方案。
過去兩年，對全球最大的叫車平台 Uber 來說並不好過。 2016 年退出中國市場，把中國業務賣給中國叫車平台滴滴出行；2017 年爆發高層性騷擾醜聞，以及不擇手段搶生意的管理文化，導致創辦人崔維斯．卡拉尼克（Travis Kalanick）下台；欲發展自動駕駛車服務，2018 年 3月一起自動車撞死行人的意外，迫使計畫告終。
多虧有了網際網路和致力於知識傳遞的非營利組織TED，我們得以在十幾分鐘甚至更短的時間內，透過演講影片汲取各領域的思想家、演講者和企業巨擘的智慧心血。
如果打開手機就能投保旅平險，而且價格比較便宜，你還會在出發當天，到機場保險攤位「臨櫃投保」嗎？當保險業者能與不同業者合作、嵌入消費者生活，將取得珍貴數據，誕生出創新的保險經營模式。
回顧 10 多年來的創業歷程，新創事業能否繼續走下去的決勝點，通常發生在無法輕易找出解答的「卡關期」。這是創業者最孤獨的階段，卻也是建構核心競爭力、做出市場區隔的最重要階段。
笑容有些靦腆，打扮與一般高中生無異的 18 歲日本少年山內奏人，你可能猜不到，甫從高中畢業的他，不僅是位在科技界打滾 6 年的資深程式設計師，更是率領著金融科技新創 One Financial 的執行長。
協助新創成長是很愉快的事，每次和創業者談話，他們總是滿腔熱血、眼神發光，真心相信手上的技術、服務或產品是最好的選擇，願意付出超出常人兩倍以上的工作時間實現夢想。
3 年多前，有一家日本酒店將自己描述為「世界上第一家由機器人組成的酒店」，開業時旋即成為全球頭條新聞，不僅因為採用機器人員工，酒店獨特的環境配置方法也成為話題，但是最近傳出這家日本酒店已經解雇數百名機器人員工，因為他們沒有把工作做好，還給人類員工找麻煩。
日常生活中，你是不是經常拜託自己的腦袋冒出個好點子呢？公司要求提出新企畫、必須思考新商機、想在今天開會時發表一番打動人心的言論、如何提高顧客滿意度？工作上一定會遇到以上這些問題，工作之外也一樣。每個人應該都會有「希望自己的腦袋火力全開，想出好點子」的時候吧！
關於柯達，這段故事你可能沒聽過。柯達曾收購 Ofoto，一個讓使用者上傳、分享照片與生活的網站，當時是 2001年，Flickr 也還要 3 年後才出現。到 2008 年時，Ofoto 已有 6000 萬名用戶，看起來柯達已為底片事業衰退提早布局。
台灣在全球的尺度上創造了什麼價值？因緣際會之下，台灣在全球 IT 產業供應鏈曾扮演了關鍵角色。當年 921 大地震，引起國際的採購者紛紛來台，評估自己的訂單將面臨何種程度的影響；2005 年「商業周刊」（Business Week）的封面報導是「台灣為何重要？」（Why Taiwan Matters?）全球經濟沒有台灣無法運作。但那好像是台灣最後一次登上主流媒體的封面，之後台灣的關鍵性（Significant）一直在邊緣化（Marginalized）。
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