面對自家招牌商品銷量一路萎縮，甚至剩全盛時期的 3 分之 1 不到，該如何力挽狂瀾？這是宏亞食品二代董事長張云綺自 11 年前接班後，不斷自問的難題。
想像一下如果你是一位商場的營運人員，你正在苦惱如何增加座位數，以提升來店的消費人數，但是有時候人數一多，就會擠壓到室內的走動空間，那怎麼辦呢？ 不知道
寶麗來在 30 年間完成諾貝爾獎等級的突破，從黑白照片、自動曝光到立即顯影的彩色拍立得照片，最後卻沒跟上數位浪潮，2001 年宣告破產：
未來黑天鵝出現的機會可能會更多，雖不樂見，但似乎無可避免。廠商除了要有回應突發狀況的能力，也必須準備好迎接由消費驅動的市場發展。
家具要自行組裝、賣場設自助倉儲，原來 IKEA 背後的思維是⋯⋯
「交易」不只是買賣東西，還可以「交換」及「交流」很多有形、無形的資訊及內容，這些也都能帶來另一種消費的滿足。
珍珠奶茶除了是最能代表台灣的飲料之外，許多大醫院的護理人員，沒有足夠的時間好好吃完一頓飯，珍珠奶茶也成為他們的首選。用途理論可以解釋這個行為：
Dyson 想的耳機和別家有何不同？
台灣高鐵、101、新光三越，所使用的不鏽鋼垃圾桶，都來自一家隱身在桃園的小工廠——正言權業不銹鋼（下稱正言）。但他不只做垃圾桶，更是半導體廠的夥伴：
Google 地圖為何有如今此等光景？曾擔任這家公司行銷總監的比爾．基爾迪（Bill Kilday）將這段故事寫在《Google 地圖革命》：
試營運還不到一年的星耀樟宜機場，顛覆了過去大家到機場的唯一目的：搭飛機。旅客願意在這個機場多花兩小時，只為看一眼五層樓高的雨漩渦。
創造一項新服務，僅從服務對象身上看到未被滿足的需求並不夠，因為使用者往往不知道自己需要什麼；還需要用新技術、解決新問題，並重新定義服務所能提供的價值。
哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生於 1 月 23 日因癌症逝世，享壽 67 歲。他所提出的破壞性創新理論，以及相關的書籍都對商業界帶來巨大的影響。
HTC宏達電公布去年12月份財報，累計去年全年自結合併營業收入，硬是比前年減少了近6成，也創下連續8年的衰退紀錄，面對這樣的窘境，HTC有什麼打算？
面對飲料市場的激烈競爭，老將「泰山」與手搖飲品牌化競爭為合作，推出「茶攤一條街」系列飲料，利用品牌聯名、粉絲互換的策略，成功吸引年輕族群的目光。
「這個 idea 沒搞頭啦！」你在提案時聽過類似的評語？彷彿你的點子一文不值。Netflix聯合創辦人的建議是，永遠提醒自己「沒人知道所有事」。
緯穎3年內營收翻5倍，股價一飛沖天飆破500！這是怎麼做到的？我們專訪CEO洪麗甯：
在全美最大的藥妝連鎖品牌 CVS、目標百貨（Target）都可以買得到的沐浴球品牌 Da Bomb 創辦人是年僅 17 歲和 18 歲的姊妹！
無論因為加班或太熱不想出門，現在只要用手機訂餐，10～15 分鐘餐點就會送到手上。當街上愈來愈常看見外送機車，金融業者又能掌握哪些機會？
對新創團隊來說，執行力就是塑造一個擁抱創新的環境。也就是說，除了不可逆的決策以外，其他事情可以不斷實驗，從失敗中摸索出最佳方法，讓團隊不斷進化。
各大零售商皆紛紛投入AI應用，以求全面掌握顧客購買行為。在這樣的趨勢下，日本超市也開始導入AI新技術來提供消費者更精緻的服務。
「頭腦、雙手、心靈」是從一個以人為本的角度，幫助組織思考持續轉型的過程裡，還應該注意哪些面向，才有利於未來長期發展。
SOMA 特調飲品憑什麼站穩台北東區、永康區？手搖飲市場殺成紅海，高單價、品項少、不跟風的他，為什麼屹立不搖？
君品 Collection宴會平台聯合 16 個場所，舉凡古蹟、郵輪、遊艇、別墅、百年三合院、酒吧等場地，都能為人們見證愛情。業者只要出租場地，其他事宜皆由君品包辦。
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