2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。
自2014年來，華碩在印尼的消費性筆電市占都是龍頭地位，而負責人是年僅39歲的東南亞區域業務總監，他對華碩在「萬島之國」喊出50%市占的目標提出了具體策略。
走過四分之一個世紀，亞馬遜何以愈做愈大？華爾街知名商業分析師湯姆．福特提出 5 點觀察，《經理人》據此整理了亞馬遜近年來在服務上的改變與革新，給經營者一些實務上的建議。
沒人又沒錢，是許多中小企業主心中的痛。一來，公司小、好人才不願加入，即使來了，也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來，資金周轉困難，像是應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長，徒增現金壓力。在這麼多困難之下，小公司該怎麼長大？
在這個顧客平均一天會收到五千則行銷訊息、每天觀看各種媒體 12 個小時的時代，品牌接觸到大眾的管道變多，但龐大的資訊量也稀釋了個別品牌在消費者心中的印象。
新創企業就像是二次大戰中的德國，採用閃電戰擴張，先在市場中搶得一席之位。當你搶得先機，也意味著先接觸客戶，第一時間搶攻顧客荷包。從傳統管理學的角度來看，不知道要補貼多少錢才能稱霸市場，風險極高，即使知道閃電擴張的重要，但和一般擴張又有什麼不同？
你吃過營多麵（Indomie）嗎？這款速食麵只要走進全聯福利中心，就可以單包 10 元的價格入手，在網路上甚至可以一口氣購買整箱 40 包，每包不到 7 元。如此便宜的營多麵，你可知道它其實是全世界最暢銷的速食麵品牌，在 2018 年被消費高達 17 億次嗎？
商品應有盡有、店讓人感覺舒服，這些都不是影響銷售的關鍵因素。「地點」沒選好，營業額很難好。
2019 年 5 月，路易莎咖啡以 454 間門市的數量，正式與星巴克門市數打平，同時間還有多家門市在籌備中。超越星巴克、登上連鎖咖啡館品牌冠軍寶座，即將是一個月內發生的事。
中美貿易戰加上 GDP 成長速度放緩，可預見接下來全球景氣走向低迷。許多企業選擇保守以對，但根據 BCG 的研究，遭遇逆風時轉守為攻，反而有機會一舉趕超對手，成為新贏家。
台灣高鐵公司去年獲利衝破百億元，創下營運 13 年以來最高紀錄，且今年預定配發每股 1.12 元現金股利，較去年成長 5 成多，顯示台灣高鐵公司董事長江耀宗上任兩年多，推動開源節流政策奏效。
消費者購物習慣日新月異，購物商場的策略也要隨之小步快跑。遠東巨城購物中心用「品牌多元性」與「實體活動」兩大策略搶商機。
想要隨時觀看一場啟迪人心的演講，TED 絕對是首選，《企業家》雜誌（Entrepreneur）的編輯分享了 TED 幾個 2019 年最引人注目的影片，希望對你的工作和生活有所啟發。
從林口長庚醫院旁的一個二樓店面起家，杏一醫療用品現在全台有超過 200 家連鎖店，成為台灣醫療用品通路龍頭。愈賺錢的產業競爭者當然愈多，杏一醫療用品如何做出差異化？聽杏一董事長陳麗如談他們的策略思考。
高齡化是多數國家難以抵擋的趨勢，隨著年老而來的疾病、照護需求，醫療成為未來重點產業。市場研究機構 TrendForce 指出，2017 年全球醫療器材市場規模約為 4281 億美元（約新台幣 12 兆元）， 2018 年成長至 4442 億美元（約新台幣 13 兆元），到 2023 年整體規模可再增加 30%。
我們熟知的舊書店似乎只是拿二手書來販售，但如果能知曉經爭策略中的成本領導策略、差異化策略、聚焦策略，將能在市場上創造獨一無二的價值。
健身風氣席捲全球，在這個產值預估達 872 億美元（約新台幣 2 兆 6000 億元）的產業中，販售智能跑步機與飛輪的新創公司 Peloton，2017 年已晉身獨角獸（估值超過 10 億美元的未上市企業）的行列，成為全球最大的健身獨角獸新創。
大約在 2015 年左右，當時 iFit 已營運將近三年，一直都是在網路上與客戶互動，還沒有任何實體據點。但我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」。
激進投資者對企業高階管理者帶來巨大的壓力，他們以小部分的股份獲得發言權，積極對管理層「公開」獻策，像是指出公司必須砍掉不賺錢的產品線，才是對投資人負責任的做法，逼迫經營團隊必須做出回應。
以銷售堅果條、能量棒零食為主的卡恩德健康食品公司（Kind Healthy Snacks），創辦人丹尼爾．盧貝斯基（Daniel Lubetzky）打造了價值 29 億美元的能量棒零食帝國，身為大股東的他以 15 億美元的身家，首度入圍今年的富比士（Forbes）富豪榜。
隨著電商崛起，實體零售業步入寒冬，日本連鎖雜貨店唐吉訶德卻以「標新立異」的經營手法，自 2000 年創立以來，營收持續成長、店數增加到將近 700 家、觸角延伸至美國、新加坡和泰國，市值成長到日本第六。
每換一次城市、搬一次家，就得重新買一次家具。對正在打拚的年輕人來說，這簡直就是錢包和精神的雙重折磨。IKEA已經投入家具租賃戰場，解決租屋族痛點，但消費者會不會埋單？
日本壽司市場十分可觀，規模達 1.6 兆日圓，光是迴轉壽司業的營收就有 6200 多億日圓，其中前四大品牌占有 75% 的市場，相當集中。年營收第一名的壽司郎，至 2019 年 2 月 7 日發表的最新年度計畫，年營業額 1925 億日圓，和前一年度相比增加了 10.1%，日本國內店數 518 店、海外店 13 店，合計 531 家。
「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。
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