星座專家唐綺陽，早在18年前就活躍於電視節目中，但對於這樣的表現空間，她說「不可能滿足」，於是她擁抱社群，並在2016年一「吃」爆紅，翻開人生新篇章。
到底怎麼展 Product roadmap？影響產品路線圖的因素並非無法掌握，以下我彙整了 7 個對產品路線圖有較大影響性的因素跟各位分享。
亞馬遜全球開店負責的第三方跨境電商銷售量，已占第三方賣家總銷售量的 25%；跨境賣家的增長速度，也達到本土賣家的 2 倍。
身為遊戲門外漢，沒有任何開發經驗，還被玩家及投資者看衰的 Sony，是怎麼一躍成為今日遊戲機市場霸主？又是如何打敗任天堂？其中啟示足以借鏡。
在 2019 年上半年，美國境內有超過 7000 間實體商店關閉，大型零售商目標百貨（Target），卻在兩年前逆勢操作：
在房價店租狂漲、外送服務大行其道的現在，美國連鎖餐飲業紛紛加入「純外送廚房」的經營模式，溫蒂漢堡也宣布開設「鬼廚房」，做為未來主要的擴張策略！
過往製作縮時影片，需仰賴人力長時間守候、捕捉鏡頭變化，再剪輯重點，邑錡用一台攝影機就能做到。
由於手機訂單與行動支付的快速成長，星巴克在線上線下皆面臨供不應求的龐大壓力。然而在新任營運長的改革下，星巴克不但走出困局，銷售成長更是迎來新高。
以燒肉起家的乾杯集團，在今天宣布創立新鍋物料理品牌「麻辣 45」。台灣人愛吃火鍋，是經過市場認可的，但一個燒肉品牌，要怎麼在這個紅海市場勝出？
問問你的同事、主管，公司的「品牌形象」是什麼，10 個人的看法可能都不同。但是，品牌看不見、摸不著，形象如何打造？
購買快速消費品時，消費者習慣於認大牌子、老牌子，這時如果新品牌想要進入消費者的「習慣」之中，該怎麼做？喜茶和江小白的做法值得參考。
多數人認為創業就是要尋找藍海市場，但是沒有競爭者的原因，可能是沒有足夠需求的市場，或是想法很難具體落實。
大膽擠下星巴克！台灣連鎖咖啡廳的王者已經不是星巴克，今年 9 月，路易莎分店數直逼 480 間，超越國際咖啡連鎖龍頭星巴克。
全台美食外送平台龍頭Foodpanda公布在台營運7年成績，今年光是「單周」訂單數就等同「過去6年」的總和，每日訂單數也成長了25倍，他們怎麼做到的？
君品 Collection宴會平台聯合 16 個場所，舉凡古蹟、郵輪、遊艇、別墅、百年三合院、酒吧等場地，都能為人們見證愛情。業者只要出租場地，其他事宜皆由君品包辦。
要替既有組織帶進設計思維，是件不容易的挑戰。能不能轉型成功需要時間驗證，卻明確提醒了一件事情：任何產業都可能被注重設計顧客體驗的新商業模式所威脅。
當各位成為經營者，以主帥的身分調動組織時，該避免做什麼舉動？就讓我來告訴各位：各位應該避免模仿業界的龍頭企業，也就是要避免盲目追隨式的經營。光是和別人做一樣的事，無法開創未來。
與網紅合作曝光產品和服務，投下去的預算能回收多少？這個問題不只是網紅行銷的困擾，更是所有行銷人的痛。預算下了、看得人很多，但真的有轉單嗎？meimaii 美賣總經理廖鈺琦認為，網紅電商，是這一問題的解答。
潘進丁觀察國內外零售、餐飲業等的經營模式，集結成《O 型全通路 26 個商業模式》，從中可看出，同質性高的服務難以突圍，差異化高的服務是如今許多成功企業的共同點。讓消費者感覺產品夠「懂我」，他們才會埋單。
繪製好一張地圖，跟產製出一份可以使用的地圖，是完全不同的概念，誰更願意投入人手、資金長期維護產品，正是影響電子地圖品質的關鍵。歷史路況資料庫愈完整，預測時間、距離會愈正確， 與 AI 預測模型雙管齊下，預測路況的正確率能從目前同業平均的 70%，提升至 90％。精準度提高，更意謂著電子地圖可以應用的場景也跟著拓展。
藉由觀察玩家行為，修正遊戲內容與控管投放預算，讓真好玩能以低風險的方式代理遊戲，「我們不是追求每個勝利都是絕對的勝利，只要追求每一個敗，都是可以被控制的。」周玄昆表示，不一定每場戰役都要贏，但至少要知道怎樣做會輸，下一場贏的機率就比較高了。
一個企業要獲利，要看經營策略，方向對了，才能找到商業模式和獲利來源，但光是想法的本質不同，就能衍生相反的經營方針。策略思考要能找到新意，首先要拋開既定框架，別人認為的零市場，或許是你的新藍海。
Airbnb 創立房屋共享的商業模式之後，吸引超過 100 萬人訂房，也具備足夠的營運資本，但難以擺脫被競爭對手模仿、抄襲的惡夢。最令 Airbnb 苦惱的是競爭對手成立幾周就找來 400 名員工、募得 9000 萬美元，規模比他們還大。
一杯手搖杯的背後竟可以打造股王，鮮活果汁-KY 來自於台灣，但在中國大陸崛起，攻城掠地，目前，光是它底下的經銷商客戶所供應的大陸當地合作的代表性連鎖餐飲系統客戶品牌，就有 100 多個。
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