若要問永和人，想逛百貨公司要去哪間，永和人第一個答案可能都會推薦「比漾廣場」，若以地理環境來看，比漾廣場的客群囊括了一半的中和地區，不但是中永和人的百貨公司，更是萬華區、中正區人的百貨。
將近 20 年前，看到百貨公司展示的進口家用洗碗機，給了剛成立公司的廖品源一個「做什麼」的靈感。機械背景出身的他心想，要是能把同樣的概念，應用到經常要清洗大量碗盤的餐廳、飯店，應該有生意可以做。
在中國，有一種非常傳統的商業模式叫「小賣部」，銷售的產品以菸酒糖茶油鹽醬醋為主。最近幾年，小賣部陸續受到大型超商、電商、連鎖便利商店的「排擠」。然而，阿里巴巴的天猫小店，能夠幫到這些小賣部嗎？
大多數的時候，圖解資訊可以幫助我們從複雜、龐大的資料裡，篩選最重要的知識，讓我們更清楚理解一件事。圖解化資訊的另一個好處是，把抽象的文字概念，轉化為可以執行的行動守則，而服務業常用的顧客旅程地圖（customer journey map）就是最好的例子。
領導人制訂清晰的組織目標，也願意不厭其煩地向團隊傳達目標的重要性和必要性，這樣還不夠！當員工對於組織與個人的目標設定與衡量指標，能夠參與討論，目標才會與每一個人產生連結。
工業 4.0 、區塊鏈、平台經濟、物聯網、人工智慧（AI）⋯⋯，這些字眼不斷地在新聞上、企業裡出現，讓人很容易認為這是現在最重要的「趨勢」，組織應該趕快跟上時代腳步，學習如何使用新科技。但如果你仔細分析這些趨勢，又會發現矛盾之處。
曾經的手機霸主諾基亞（Nokia），不敵蘋果（Apple）在 2007 年推出智慧型手機 iPhone 後的時代趨勢和市場需求轉變，手機業務於 2011 年由科技大廠微軟（Microsoft）收購。 Nokia 前 CEO 約瑪．奧利拉（Jorma Ollila），下台前感慨地說，「我們並沒有做錯什麼，但是我們失敗了。」
從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。15 年後，這個團隊已從一個部門，茁壯為廣達旗下的子公司，貢獻廣達超過 20% 的營收。
BCG 研究發現，透過一款經營檸檬水攤位的遊戲，將不同玩家分配到 5 種策略情境，發現在每個策略情境裡，表現卓越的人才特質並不相同。這給企業一個啟示：你是否已經為公司策略，配置最適合的人才？
好想法、好技術不需要等到資源或策略到位，而是要盡快投入、得到結果，蒐集顧客反饋後再快速改進。怎麼做？《精實創業》提出一個改進循環。
創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）帶著新書《繁榮矛盾》（暫譯，英文書名為《The Prosperity Paradox》）回來了。不過，他這次不談破壞式創新，鎖定的主題也看似和企業、人生無關，而是更大的命題：貧窮。
成立於 2008 年的台灣理光，以販售辦公室事務機設備為主，市占位居台灣第二，在無紙化、數位化發展趨勢下，如何帶領銷售持續成長，成為台灣理光常務董事許博惇的課題。
PChome 網路家庭董事長詹宏志大動作宣布與日本樂天策略聯盟，建立雙方虛擬貨幣「P 幣」和「樂天超級點數」相互累積和兌換機制，並跨足更多領域的服務內容。如果成功，PChome 不只整合日本樂天架上所有商品和電子書買賣，連點數機制對應到的相關消費者行為，包括買賣票券、服務訂位等等，都有機會納進此系統。
當外界在說流量變貴、電商市場難做的現在，旗下有好吃市集、生活市集的創業家兄弟董事長郭書齊卻說，「我一點都不覺得電商寒冬來了。」自 2012 年成立至今，創業家兄弟營收連年創新高，去年正式突破 50 億大關；2016 年創立的 B2B2C 行動電商平台松果購物，也不到兩年就開始穩定獲利。
2012 年，郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣創立了創業家兄弟，旗下擁有生活市集、好吃市集、松果購物三大電商平台，至今年營收已超過 50 億，不僅創下台灣電商界最快掛牌上市的紀錄，也創造了無數爆賣的商品。
在發展成熟、市場看似飽和的電商市場裡，懂得洞悉趨勢、反覆思考市場尚未滿足的需求，還是有機會找出自己可以容身的地方，並且盡早卡位，補足市場缺口。
甫開幕的微風南山以餐飲占比 45％、遠高於其他百貨商場而聞名，其中有多個首次於台灣或台北開店的品牌，不過，也有不少餐飲界的熟面孔。熟悉度最高的，應該是瓦城泰統集團一口氣在微風南山拿下 4 個店面。
微風集團從23日起，在於文華東方酒店連續辦了兩天尾牙，今年（2019）是微風第18個尾牙，「如果是小孩的話，今年就是成年禮。」而這個轉大人的關鍵配方，就是廖鎮漢口中所定義的「超零售生態元年」。
台灣便利超商密度僅次於南韓，在全球排名第二，從結帳到做珍奶，超商店員 18 般武藝通通都要會。然而目前全台超商數量已經突破一萬家，實體店鋪的成長已經非常有限，因此，近兩年各大超商龍頭都紛紛開設複合店，將咖啡廳、洗衣機、炸雞店通通搬進超商，希望能藉此拉抬本業的業績。
數位經濟時代，如何行銷才能讓品牌留在消費者的腦海，是現今品牌經營的共同難題。台灣量販龍頭家樂福（Carrefour）今年再度顛覆了受眾對量販業行銷手法的認知，揮別單一訊息的溝通方式，進化為串聯模式，更用創意角度切入，拍出還原度極高的賀歲片，並以一連串的內容行銷操作取代促銷宣傳作法，打造消費者有感議題。
小米的生態鏈之所以能夠成功，除了需要有對的人加入生態鏈，另一個部分則是要順利「將產品賣到消費者手裡」，這可以新零售時代中備受討論的「人、貨、場」為框架進行分析。
當小米投資、孵化的企業愈來愈多，其工作方法與模式更為外界好奇，這些秘密已經收斂在小米、順為基金和管理團隊於 2016 年共同成立的「小米穀倉生態鏈學院」。
「我不需要你用黃金的價格把稻草賣出去，」小米創辦人雷軍說。他在 2010 年創立的這家企業，以「永遠維持 5% 毛利率」「創造高性價比產品」為宗旨，不斷打破各種產業規則，每推出一款商品，就可能造成該商業領域爆炸性的改變。
在 2017 年 7 月舉辦的台北世大運，6 月上線的《Taipei in Motion》宣傳片，寫下超過 400 萬次觀看；2018 年底的台北市長選戰中，市長柯文哲在選前發布的最後一支宣傳片《11 月 24 日，實現我們對彼此的承諾》，在臉書（Facebook）上有 2 萬 5000 多次的分享。
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