一張人人都有的金融卡，如何利用純網銀優勢，做出特色與區隔？讓我們從LINE Bank的例子看起。
為幫助燦坤洗刷「黃色鬼屋」稱號，董事長林技典上任一年多來，從裡到外改變通路的形象，店面改裝、經營頂級客，一步步帶領燦坤重新拿回3C通路龍頭寶座。
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
原先公司透過獎勵和升遷機制，希望激起部屬的競爭意識，進而挑出表現傑出的員工，然而這樣的美意，一不留心就會讓部屬之間陷入惡性的比較，讓「忌妒」無所不在。
免費螢幕截圖工具「FireShot」，一次輕鬆截取整頁畫面，支援各種常見瀏覽器像是 Chrome、Firefox、Edge、Opera
超市版 Uber Eats 德島丸、辦公室柑仔店 Office Glico 案例學習！新冠肺炎（COVID-19）疫情下的創意零售實體服務模式：
許多人常需要「準備提問」，不論是經常外出拜訪重要客戶的業務，與各路好漢或大企業募資的創業家，或希望讓老闆留下好印象的上班族。
免費線上圖片去背工具「PhotoRoom」可以在使用者上傳圖片後自動將背景移除，除了可選擇以透明圖做為背景，也能夠選擇任何顏色
行政院今天公布五倍券規劃方案，為配合振興，除去年就推出的動滋券、客庄券、藝 FUN 券、農遊券等，今年新增好食券、地方創生券、國旅券、i 原券
周三 (25 日) 晶圓代工產能供不應求，晶圓代工龍頭台積電傳出漲價消息，華爾街分析師認為，這將有助於提高台積電營收成長。
鐫刻是蘋果為用戶提供的貼心服務，能刻上表情符號、文字與數字，創造出獨一無二的產品。然而，這項服務竟被當作控制工具，過濾台灣與香港的「敏感」政治用字！
缺乏願景的領導者會栽進 6 大陷阱中：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。
領導者有願景不夠，願景很清晰明確也還不夠，願景要能收效，必須要有強大的力道，才能讓別人放下自滿的態度，轉而有幹勁去採取行動。
離職真的是會傳染的！若是離職的原因與其他員工或上司有關，這種現象就稱為「離職傳染」，亞馬遜正面臨的人力難題，該如何解決？
兩個多月以來的三級警戒，全台灣實體店家遭遇嚴峻挑戰；在疫情過後，另外一個問題也逐漸浮現：解封後報復性消費，店家有充裕的能量去迎接湧入的消費人潮嗎？
中央流行疫情指揮中心今 (25) 日公布本土病例「+0」，新增 1 例境外移入病例，陳時中表示：全台離「清零」仍有一段距離
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
設定目標、安排計畫之後，最困難的往往是持之以恆，並規律地執行。事實上，會想偷懶、提不起勁的根本原因：
寶雅電商佈局另一塊拼圖：寶家線上買正式推出，主打複合式居家用品，從五金材料、3C家電到提供生鮮食材預購，同時寶雅揮發實體通路優勢，提供到店互取服務。
台灣咖啡市場又有新玩家！Flash Coffee大膽宣告一年要在台灣開50間店，如何用「Grab-and-Go」模式搶市？
這些微小的習慣不會讓你有錢，但是有這些習慣的人，一旦有錢進來，就絕對不會縮水。
CSR 是企業社會責任的簡稱，重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善社會。中小企業該如何從小地方，落實 CSR 呢？
海巡署破獲品種貓走私案，考量未經檢疫恐引入疫病，依法將貓咪安樂死，引發民眾關注。有人認為走私動物也是生命，但不少人主張防疫第一，形成道德上的兩難。
中央流行疫情指揮中心今 (24) 日公布國內新增 6 例 COVID-19 確定病例，分別為 1 例本土及 5 例境外移入；另確診個案中新增 1 例死
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