2018 才剛開始，接下來還有一年時間讓你運用，而你可能也已經訂立許多新年新目標，期許 2018 過得不一樣。但訂立新目標前，請先回顧過去一年表現，這有助於你聰明地設定新目標，能更清楚分辨優先要務、更腳踏實地。Henna Inam 在《Forbes》上列舉 7 個可自問的問題，幫助你在寫下新目標前理出頭緒。
古屋悟司是日本樂天市場一家花店的經營者，在投入網路花店生意後，銷售成績連年成長，但年尾結算時，卻發現公司仍然在虧損、根本沒賺到錢。
你身邊有沒有這樣的人：凡事追求完美，無法忍受一點瑕疵或不確定。因而給自己和別人，極大的壓力。最後弄巧成拙，反而把事情搞砸？
身為主管，如何帶領員工是一門學問，而判斷員工適不適任、是否該繼續留用更是需要妥善思考，如果一名下屬總是愛頂撞你，但他／她其實工作能力很強，這樣的人適合繼續待在你的團隊嗎？
「你一年會去幾次遊樂園？」這是訪問麗寶樂園渡假區副董事長陳志鴻時，他所提出的反問。
年後跳槽潮就要到來，當你還在為了履歷上的文字苦惱時，有些人卻是不用丟履歷、就有面試機會；在你正苦惱該如何向新老闆提出雙方都滿意的條件時，某人卻可以輕易爭取到豐厚的薪水及福利。
今天是 2017 年的最後一天，所以來幫大家準備一篇「列印 2018 年度行事曆」的文章。在這篇文章裡，我準備了五種列印行事曆的方法，有的可以幫你做好年度計畫後列印出來，有的則可以列印出精美月計劃日曆，到時候放入筆記本或貼到牆上，開始新的一年的行動。
我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。
不論是透過文章、演講與還是個人諮詢，我花了很多時間談天賦熱情的對人生的重要性，但從讀友與學員的來信中，我發現還是存在幾個認知上的錯誤，導致大家在探索熱情之路上卡了關，今天我想來談談幾個常見的迷思，並且分享我的觀點。
美國知名連鎖咖啡店星巴克（SBUX-US），決定提升「冷萃咖啡」(Cold Brew Coffee) 產品占比，宣布與冷萃咖啡業者 Joyride Coffee 合作，未來將在醫院、書店、學校和辦公室的星巴克營業據點提供 Joyride 製造的冷萃咖啡。
春節又來啦，除了與親人敘舊相處之外，閒暇時候看部好電影是最棒的享受。
今年你給自己訂下2018年度目標了嗎？可能有不少人又把去年的目標換個順序填上去，如果你也是常常達不到新年目標的人，今年不妨換個方式，試著不要寫「要做什麼」，而是寫「不要做什麼」，這不僅比較容易達到，當你知道自己該避免做什麼的時候，更可以將目光聚焦在你真正的計劃上。
「先來段自我介紹吧！」這是多數人面試時所面對的第一道試題，看似簡單卻也總是讓人緊張，究竟該說什麼內容才能在營造和諧氛圍的同時，讓面試官能知道你確實就是他們所需要的人才呢？
「換個位置換個腦袋」對管理者並非壞事，不同的位置本來就擔負著不同的責任與義務，需要轉換思維才能迎接新的挑戰，但人們卻常常連「同理心」也一齊換了，與部屬的距離愈來愈疏遠，顯得威權而拘謹。
錄用正確人才是現今各公司必須面對的難題，徵人耗費時間、金錢，且過程中不易深入認識來應徵的候選人，恐怕因此錯失傑出的人才，新創公司這方面的經驗尤其不足。既然如此，公司至少應先學會挑出有毛病的人，節省時間。線上支付公司DUE的創辦人約翰‧蘭普頓（John Rampton）在《Inc》雜誌網站上提醒，若公司遇到應徵者有以下6大狀況，建議就別錄取了！
當你升上主管，終於可以管理自己的團隊，看著他們都將工作進行地有條不紊，你也充滿十足幹勁，但是，過了一段時間，卻發現他們不是常犯些低級錯誤，就是時常無故拖延或總是對你說的話沒反應。
你如何理解數位轉型？數位轉型，絕對不是一次性地「讓組織變得數位化」，而是要天天思考哪些部門、生意模式需要改變，不斷測試，為不確定的未來多做準備。
面對眾多前來應徵工作的人，老闆該如何找到最適合的員工？漢堡王的執行長丹尼爾 ‧ 史瓦滋（Daniel Schwartz）說，自己最喜歡問應徵者的一題，就是問對方是聰明工作者、還是勤奮工作者。
由人資單位發出的生日賀卡、由老闆祕書自動發布的問候，老闆在整件事的過程中既無參與、也無了解，這就是制式化的廉價關心，缺乏人味的溫暖。
Scott的部門來了一位美國籍新同事，有天新人問Scott : “Why do you always wear a face mask?” Scott簡直氣炸了！「為什麼他要說我戴面具啊？難道他在罵我是『雙面人』嗎！」Scott忿忿地跑來向我抱怨。
新年初始，又到了對新工作蠢蠢欲動的時刻，該做什麼工作？換什麼工作？創什麼業？年初機會多，想清楚了也好行動！身邊有許多朋友確實正在進行新工作的洽談，自己遇到的廣告案也與主題有關，想把最近的聊天心得跟大家分享。
勞動部又有新動態了！這些新的公告你都知道嗎？勞動部預告「輪班換班間距」及「例假七休一」規定之例外情形。根據勞動部新聞稿，有 3 種情況適用「輪班換班間距」之例外；關於「輪班換班間距」及「例假七休一」規定將有 50 種例外情境，扣除重複，共 38 種行業獲得勞基法鬆綁。你是其中一種嗎？
曹操、劉備、孫權，三國鼎立，不同的領導性格，吸引不同技能的部屬跟隨，對應出不同的策略和成績。他們不就像是動盪時代之下的三位老闆，各自帶領三間企業，企圖在亂世中存活？這不僅需要領導的技巧，更需要帶人的頭腦。而你，會選擇追隨哪一位老闆？
這一個禮拜，日本手遊《旅行青蛙》（旅かえる）真的稱得上洗版了。在Facebook動態牆、新聞報導，甚至是朋友間的討論，你養的「蛙」就是熱門話題。
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