前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶。他原本是我們公司的同仁，離職以後去了一家企管顧問公司任職。一開始狀況挺不錯的，憑藉著之前的人脈，成功拿到了一些教育訓練課程的訂單，聽他說公司業績不錯，我想他應該很快就能站穩腳步。不過一兩年以後，輾轉聽到了不太一樣的消息，有一天收到他傳來的節慶問候簡訊，想了想，就直接約他來喝個下午茶，聽聽他最近的工作狀況。
手機比任何數位工具都深入我們的生活與工作，它可以成為帶來效率的一環，但也有可能成為影響生活品質的一部分。雖然手機其實沒錯，是我們要好好設定自己的使用習慣。
上周五新 iPhone 正式發售，雖然 Apple Store 外的排隊盛況不再，「直播取貨的自媒體比黃牛還多」，但據分析師郭明錤透露新 iPhone 的出貨量依然相當高，其中最受歡迎的機型為 256GB 版本的 iPhone XS Max。
在 24 歲女保險業務員受夠了達不到業績時主管的咆哮；每月加班高達 160 小時的設計師早已心力耗盡；拉麵店員工壓力爆表幾乎要得憂鬱症。但他們為何還繼續這份工作？大家共同的難題是鼓不起勇氣辭職。
星巴克將調整公司組織架構，其中包括高層在內的裁員計劃。消息來自星巴克 CEO 凱文 · 約翰遜上周發給內部員工的[備忘錄][1]，「我們必須加快與消費者有關的、激勵合作夥伴、對業務具有意義的創新速度。為實現這一目標，我們需要做出一些重大改變。」凱文在[備忘錄][1]中說。他同時並表示此次調整將從本周開始執行，一直持續到 11 月。
很多人問我：「很多比我更厲害聰明的人都還在努力，我還有機會出人頭地嗎？」的確，開始工作後發現高手如雲，一不小心就會灰心喪志，但其實，大多數人沒有絕對優勢，只有「相對優勢」。你為了自己的「相對優勢」，做了什麼決定和努力？
與我共事過的人，不論是我的老闆、同事或部屬，大概都會認為我很願意溝通，同時還很不害怕衝突（confrontational）。因為在我第一份工作時，就有幸見證到健康衝撞（constructive conflict）的力量。
行住坐臥都是道，」每一分、每一秒都在想，怎麼樣才能做更好，自然就比別人高一點、快一點。伴隨著縫紉機的嗡嗡聲，新名企業董事長黃文仁說道。 世界第一大婚紗禮服品牌來自台灣！新名用兩項優勢，年產 60 萬件婚紗、全球市占率 18％ 年產 60 萬件婚紗、全球市占率 18％！世界第一婚紗禮服「新名」的兩大成功祕訣
對於忙碌的經理人來說，每天工作、開會，都覺得時間不夠用，不管是實情還是藉口，常聽見「哪有時間讀書！」的說法，彷彿讀書是空閒的人才做的事。
每天早上 8 點半進公司，9 點開會一直到下班，重大決策一定在會議中決定，絕對不會有會而不議、議而不決的情況。
關於創意的生成，我們都聽過一些傳奇。有個知名故事是披頭四樂團成員保羅．麥卡尼（Paul McCartney）在 1963 年的某日清晨寫下〈yesterday〉旋律，成為史上最多人翻唱紀錄的歌曲，傳唱至今。
別人都做得到你們為什麼不行？你們這些達不到目標的員工，每個都留下來加班，直到達標為止！」「明天之前交不出成果，那就走人吧！」這些以成果為導向、實則威嚇脅迫員工的話語，常從那些為達目標而不擇手段的主管口中冒出。
當重要的專案完成、簽下年度最大客戶時，你是否不免自滿於這樣的成績，很難隱藏自己的驕傲？每當主管詢問「這次專案成功最大的關鍵因素是什麼？」你不免心裡想著「多半都是仰賴我的努力。」但如果抱持這樣的態度處事，你的職涯發展恐怕會受到不少阻礙。
在我們合計 90 年的顧問生涯中，從未發生過這樣的事。」包含多米尼克．巴頓（Dominic Barton）在內的 3 名麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）合夥人如此說道。全球頂尖公司的執行長們，不再問策略對不對，或該怎麼轉型，而是「我找的人對嗎？」
負債就像是小資族的敵人，總在現實生活中拖累你的生活品質、擊垮你的精氣神，整天與敵人作戰，還要避免自家金錢小兵叛逃，何來追逐夢想的能耐？《人人都能學會錢包防衛術全圖解》中傳授「倒扣式記帳法」，可讓你輕鬆成為超強的金錢堡壘城主。想學會「倒扣式記帳法」最重要的項目有 2 個：記帳本、預算分配。詳細的執行步驟如下：
許多在過去被奉為圭臬的準則，在現今科技發達的時代變成荒謬的迷思。而在這些錯誤觀念的影響下，許多獨特的文化應運而生，並創造出新的語言。影片中提到的 mad as a hatter 就是在迷思之下而衍生出的慣用語。許多英文慣用語的由來其實非常有趣並且歷史悠久喔！今天就跟著希平方一起一探究竟吧！
人生，本來就有千百種的可能性。但隨著生活習慣的僵化，讓我們不願輕易犯錯、不想面對選擇錯誤後所帶來的挫敗感，導致對於人生選擇的思考也愈來愈單一。那有沒有一種方式，在我們充滿興趣的投入某項任務，就能預先得知這個選擇可能會面臨的情境，進而減少未來的阻礙？
初階的管理人才，會希望一切都準備好了才開始做事。他們會希望流程要建好，系統要弄好，其他部門要好好配合，他和團隊不要有太多雜事干擾，若是平台還缺少了什麼功能、系統有不穩的狀況、其他部門無法配合，他們就變得負面，認為時不我予，公司制度不佳，甚至開始「等待」一切變得完善的一天，不願意先投入額外的資源做一些線下的處理，若事情無法完成，就會開始責怪流程不完善，人員不配合。
如果你在同一間公司工作超過 7、8 年，甚至 10 年，做的都是類似的內容，會想換工作嗎？不少人都有相似的經歷，一份工作做久了，難免陷入倦怠。覺得每天上班了無生趣，下一步又不知道能去哪裡，為了維持生活卻只能繼續待著，有種被「困住」的感覺。到底應該選擇走人，還是留下？
在你原創、分享或純轉發的資訊中，有多少是毫無意義的口水或是自言自語？有位北大畢業的高材生，現在有收入豐厚的工作，但他除了幾個特別要好的朋友外，其他的聯絡人很少。
在台灣，中秋節幾乎等於「烤肉節」了──每年這個時候，家家戶戶都會聚在一起烤肉慶祝。那你知道烤肉要用到的「烤肉架」、「木炭」，英文怎麼說嗎？我們常吃的「甜不辣」、「香腸」，英文又該怎麼說呢？
說到中秋節，第一個想到的就是烤肉了！不過，迎接國定假日時，除了怕買不到車票、怕國道塞車，還有 7 件事在烤肉時最怕遇到，你知道是哪些嗎？
Robert 剛走出辦公室的大樓，就看見隔壁部門主管 David 正過馬路從對街迎面走來，兩人第一句話就是互相詢問對方：「吃飽沒？這麼晚還不下班嗎？」Robert 為了準備隔天的投標，才剛忙完準備去吃晚餐，而 David 聽完就說：「看來大家都一樣，我剛吃飽，先上去加班囉！」
葉建漢說，自己安排時間有個重要原則，就是：「專業委外」。身為專業經理人，葉建漢信奉專業分工。對他而言，當一個好爸爸、好的企業經營者是責無旁貸的首要之務。至於其它核心外的工作，則交由他人處理，不僅省下大把時間，還能獲得更好的品質。例如，透過祕書服務協助篩選好餐廳、委託理財專業人士打理投資事務等等。
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