在工作中，誰都會有以後也想繼續往來的對象，因為彼此氣味相投、覺得對方不錯、對方覺得你不錯等，理由有千百種。這種情誼並不是建立在金錢上的，而是在於雙方人馬的心思意氣相投。
你去旅行何時決定你抵達的目的地？是坐在飛機那一刻、或是飛機起飛時開始的，或甚至更早些？是當你開始計畫旅行的念頭，想著：「我要到日本、歐洲……」
即使不是主管職，也會有需要將工作交付給後進晚輩、專案組員或進貨廠商的時候，這時我們通常會以 5W2H（為何、何時、何地、誰做、做什麼、如何做、多少錢），來確認工作內容。然而，想要單憑 5W2H 就能順利交辦工作，大概只限於對方對工作內容的理解程度和達成能力，跟你差不多，甚至是更高水準的情況下。
整理出有哪些工作要進行，決定優先程度，依序列入每日的待辦清單 ── 這麼做確實能讓工作有效率地進行，但其中卻也存在陷阱。請想想，決定待辦清單的順序時，你是否都是用「緊急度」和「重要度」來判斷呢？
很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。最令人驚奇的是，該品牌的執行長只有 13 歲。
「這篇新聞稿是誰寫的？實在非常不專業！」「這次的演講稿完全沒有寫出應該有的高度，讓我們非常失望。」「從你們寫的 briefing book（簡報），就看得出來你們對這個專案的目的及公司的產品一點也不了解，我可以知道是誰負責的嗎？」
你都怎麼做筆記的？而又為什麼我們該做筆記？《麥肯錫的筆記術》與《為什麼聰明人都用方格筆記本？》的作者都一致認為──大腦能記的有限，因此筆記可以是「第二個腦」；對麥肯錫日本分公司前總經理大前研一而言，筆記術不是用來記下別人說的話，而是用來整理自己的思緒的。
直屬上司跟大主管時常意見不合，但是仔細想想，兩人的做法各有利弊，沒有誰對誰錯，夾在兩者中間的員工，到底該聽誰的？
休假的時候，收到公司的通知郵件，公司的網路課程第二梯已開始，請在 ×× 時間內學完。公司的學習課程向來甚多，一直覺得無非是一些基本技能，或公司理念之類的洗腦課。當時真是沒事做，才決定打開看看。
「Netflix 將是媒體的威脅，應該審慎應對。」長年關注媒體產業的 BCG 顧問安托內雅‧梅波切勒強調，他分享了 Netflix 的兩大營運優勢，可供台灣內容產業的人參考。 Netflix 是怎麼成功的？3 個關鍵優勢，讓他得以紅遍全世界
剛辭職的好朋友齋老師意氣風發，每天睡懶覺看看書，哼著小曲晒太陽，好不舒服。可過沒多久，就聽齋老師說了句驚世駭俗的話：「裸辭（指：不計後果、也沒有找好下一個工作就辭去原有的工作）之後，沖馬桶都要用自己家的水啊！」
之前去了趟日本，走了走關西地區和東京，不得不說，十一天的行程，每天都把自己累得半死，每餐都吃得精光，可還是餓餓餓。要是再多待幾天，大概就要殘廢在日本。由此感嘆，幸虧只是十一天，要是環遊世界，大概就得直接流亡海外。
「天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已。」淡江大學中文系榮譽教授王邦雄的家裡有一套杯組，上面印著就是《道德經》第 2 章，這是他最喜歡的一段話。
由於合作廠商突然出包，導致另一名同事負責的活動亮起紅燈，也讓他成為每天最晚離開公司的人。你想到自己曾碰過類似的危機，可以分享解決方式，但另一方面，下個月就輪到你負責活動，擔心自己心力有限，撥不出時間和心力，究竟該不該幫助他呢？
之前 Facebook 上瘋傳，「麥當勞慶祝 50 周年，留言、分享貼文，即可獲得套餐0元優惠券。」吸引上萬名網友轉貼，幾天後，「真正的」麥當勞表示，此活動並非官方舉辦，請大家不要受騙上當。
今年 3 月，Spotify 跳過首次公開募股（IPO）的股票發行模式，直接上市。讓市場、投資人決定公司價值，一開盤就衝出 165.9 美元，最終創下 265 億美元的市值。
商業環境變化愈來愈劇烈，企業所需的人才一路從 I 型人、T 型人、Π 型人發展到斜槓青年，用人主管如何透過 1~3 次的面試就找到「對的人」，實在讓人傷透腦筋。
組織裡面有兩種角色很辛苦，一種是同時得服務很多人的業務助理，因為業務員的工作性質常在外洽公，大多不愛做行政文書作業，導致每天都在最後一刻才把東西交給助理，時常耽誤了助理下班的時間。所以，除非你的組織力超強，極享受多工作業，但沒什麼企圖心爭取高薪酬，不然我建議待在這種角色裡的時間，不要超過兩年。
面對低薪、高房價的經濟困境，有些人感到絕望灰心，有些人卻從中發現商業機會。五都海外置業創辦人張孟婷(Vicky Chang)從學生時代便在英國求學，畢業後直接選擇當地就業。從基層工作開始培養房產銷售實力，之後自行創業，以良好的服務品質打響口碑，成功在英國海外房產立下一席之地，並讓人看見全球移動世代下，台灣女性創業家的「跨界商機」。
過度 Push 是業務人員最常犯下的錯誤之一！如何讓客戶感受到你服務的親切與積極，但卻不會形成對客戶決策的負擔與困擾，這就是跟進一個客戶時最重要的拿捏。
不論你是新創公司、老牌企業，已經是市場龍頭、或還只是街邊平凡的小店，所有產業的經營者，都擁有同一個不變的目標 ── 試圖找到使企業成長的最佳途徑。這看似老掉牙的話題，卻也是人們不厭煩的課題，就連全球跨國企業，也不一定做得好這點。
在外商工作，同事交談中都會夾雜著英文單字，有一次一位剛轉職到外商工作的工程師到世界公民文化中心時，他告訴我們他最大的困擾是這些時不時出現在中文裡的英文，開口問又覺得糗，馬上自曝其短。
你身邊一定有這樣的朋友：每到月底就會喊著很窮，或「再買就要剁掉手指」，這些人可能試過了記帳、預算分配的方式，卻還是一毛錢都留不下來。「他們就是不夠自制！」但事實上，你的腦在某些情境之下，還真的可能叫你一直買。
小時候，幾乎每個人都回答過，「你長大之後要做什麼？」的問題。這樣的問法，暗示我們未來「只能選一條路，然後一輩子做下去」。
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