別人視為無法跨越的障礙，成功者總是能視為可以化解、克服的問題。他們之所以這麼有自信，是因為他們懂得處理那些腦海中阻止他們前進的負面聲音。
蘋果公司執行長提姆．庫克（Tim Cook）最喜歡的一本書是？答案是1990年出版的《時基競爭》（Competing against Time）。
超市裡，人潮擁擠。剛下班的職業婦女們站在冷藏櫃前，拿起一盒分切好的雲林土雞腿；2小時後，餐桌上就多了一道三杯雞佳餚，當大家大快朵頤之時，可能不知道，這是在一年前經過縝密精算的生產排程，用大數據被「做」出來的雞
我深深地吐了一口氣，沮喪地從會議室走出來。幾分鐘前，我剛結束一場行銷會議，被總經理給砲轟了出來。我是一家互聯網新創公司的PM，25歲，這是我大學畢業後的第一份工作。
你覺得這一生會服務於幾家公司呢？你知道，這一生可能會被開除5次嗎？這不是危言聳聽，根據經濟部中小企業處的統計資料顯示，台灣中小企業平均存活壽命僅有13年（另一個資料說壽命只有7年）。已工作到65歲計算，還真的有可能五度失去工作。
前陣子諮商心理師胡展誥和好友小趙在臉書上聊天，小趙大學畢業踏入職場後，開始陷入某個無解的困境：常常一份工作做不了幾個月就覺得痛苦、想換工作。家人經常勸他多做一陣子再考慮要不要換，面試官也對他頻繁更換工作的行為感到疑惑；更嚴重的是，女友因為他不穩定的工作型態而覺得沒安全感，離開了他。
痞客邦目前已經成功累積了7.1億篇的文章，每天網站的不重複使用者更是高達七百多萬人。但是這背後，有著痞客邦執行長周守珍的慘痛教訓。
你可能不知道，許多現在日本迴轉壽司品牌的普遍的設備和服務，都是藏壽司帶頭的創新
這家企業最近時常接到客戶抱怨「銷售人員服務不周，合約也說明不清楚」，但當主管回頭與銷售人員確認時，銷售人員卻大喊冤枉：「服務的過程中，客戶一直笑笑的，講解合約時也說沒問題，為什麼最後不買單，甚至打電話投訴？」
「樞紐分析表」是 Excel 裡一個快速分析資料的實用功能，而且號稱高手都一定要會用，他的名字聽起來很厲害，其實操作起來「很簡單」。因為「樞紐分析表」原本的目的就是要「化繁為簡」，解決大量龐雜的資料表格很難讀出重點的問題，幫你快速建立起「摘要」，簡單重新整理成有彈性的統計報表。舉實際的例子來說明的話：像是原本在試算表中建立一個花費帳目表，但是每一筆花費只是根據支出日期排列，就是一個流水帳，而裡面的支出人、消費類別、消費形式等等都是錯綜雜亂的，這樣的流水帳目，就可以利用「樞紐分析表」來快速建立一個「以支出人
用填寫問卷的方式將商品寄給客戶，並提供專屬造型師協助挑選合適衣服，幫助顧客更有效完成購物。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
亞洲影響力品牌調查（Brand Asia）2017年台灣區調查結果出爐，由Google、Facebook、LINE占據前三名，其他亞洲國家調查結果相去不遠。
以前許多人常說「工作不應該是別人教你，應該是你自己偷學」的講法早已不合時宜，實際上，「教」的這門技術，才是現今主管應該學習的重要課題。
麻省理工學院（MIT）的Career Center發布了履歷的撰寫技巧，快來看看世界頂尖學府的履歷教學吧！
全聯總裁徐重仁即將在七月一日退出經營團隊，未來全聯執行長謝健南將扮演主要領導者角色，而在今日的記者會上，他表明未來最重要的還是基礎建設。
上台一亮相，就要留給聽眾好印象，這是我們都知道的道理。知名企業講師謝文憲在經歷無數簡報過後，歸納出一上台就搞砸的「6不要」開場方式。
全聯總裁徐重仁決定自七月一日起退出全聯經營體系，並於九月底退休，而接棒的將會是現任全聯執行長謝健南。
漲價一向會讓消費者感到不悅，但透過心理學技巧，能夠降低反彈的機率。這裡以巧克力茶壺（用巧克力做成的茶壺，不但不會漏水，且泡出的茶還有淡淡巧克力香氣）的案例來看看怎麼做。
遇到不如意的事情時，我們的第一個反應通常都是產生負面的情緒。此時，抱怨就是最簡單的方式：「都是他的錯」或是「我好倒楣」……每個人都一定聽過、說過類似的話。
「生意跟意義，像是老鼠的兩個洞，」何飛鵬說「假如這本書看的是生意，那我們就照計畫賺錢；假如這本書看的是意義，那我們就照計畫賠錢。」
心理素質關乎你如何管理會影響你人生品質的想法和舉止，牽涉到發展鍛鍊心理肌肉的習慣，也包括戒掉讓你裹足不前的壞習慣。
亞洲影響力品牌調查」(Brand Asia)是日本出版權威日經BP社，在全亞洲進行的品牌調查旗艦計畫。日經BP社是日本規模最大的出版集團，每年出版品將近550種，包含商管、醫學、建築到生活等領域。
聯邦快遞總經理朱興榮從1995年進入聯邦快遞，從第一線的服務工程師當起，工作起來有如「拚命三郎」，一路往前衝，從基層爬到總經理，他只花了11年。但是初接管理職時，「求快」的態度，卻讓他跌跌撞撞。為了準時跟上工作進度，他要求部屬按照他的步伐和做法，追求高標準的管理風格，讓部門的氣氛緊張起來，不滿聲音隨之出現，而部屬開始「你說你的，我自有對策」，也讓朱興榮遭受挫折，甚至離職...
