從舉重選手郭婞淳、男子100公尺選手楊俊瀚，再到標槍選手鄭兆村，他們霸氣刷新大會紀錄的每個時刻，都一再提醒著所有觀眾，這些參與世大運的中華隊運動選手，正在用汗水與靈魂「捍衛我們的主場」－台灣！
遇到事情太多，怎麼做都做不完的時候，有些人可能光是「焦慮不安」，就占滿了心思、奪去了不少時間。但是，你會不會好奇，為什麼總有些人，好像總能在跟時間賽跑的同時，也能跟壓力和平共處？
行銷大師艾爾．賴茲（Al Ries）曾說：「經營品牌最重要的決策，就是為你的產品或服務命名。」品牌名稱塑造了消費者對品牌的第一印象，該如何取一個讓人印象深刻的名字呢？
如果你也覺得工作和生活都不太需要記憶力了，那請看看以下幾位記憶力超群的日本經理人，談記性好，如何幫助他們把工作做更好。
這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約10萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近5億元營收。
撰寫履歷時，到底該不該把這個工作經驗放入履歷？把這段工作經歷放入履歷，並不會為履歷加分；但是，不把它放進履歷，又要如何向面試者解釋這段空窗期呢？
談到品質管理方法，各個企業可能都對PDCA循環不陌生，經由計畫（Plan）、執行（Do）、檢核（Check）、行動（Act）4步驟，確立一項產品、任務或專案有效完成，且能不斷改善。日本汽車業龍頭豐田（Toyota）長期使用這個準則 ，但在豐田模式中，他們進一步加入「追蹤」（Follow）步驟，採取「PDCA+F」循環，更能強化整個組織的競爭力。
這些出其不意的行銷方式之所以做得到位，其實是因為幕後有11人組成的「品牌諮詢小組」協助控管品質，成員跨足影視、行銷、社群經營的業界專業人士、建築和空間相關的學者專家，與政府攜手合作改造世大運的行銷宣傳策略，稱得上是「逆轉勝」的代表案例。
你有沒有想過籃球員怎麼可以承受在所有人的目光下，得站在罰球線上，把關鍵的致勝一球給投進？或是外科醫師在人命關天的時候，仍舊穩妥妥的把刀開完而不心慌？人到底要怎麼樣抵抗高壓情緒？
很多人會認為只要自己工作做的夠好，夠有才能，就可以得到長官賞識進而升遷，但有才能的人又何止你一個？Leadership Principles 的創始人 Gordon Tredgold 提出以下十個可能正阻擋著你升遷之路的壞習慣，檢查看看自己是否上榜！
學英文的人都曾經有過每個字明明都聽得懂，可是就是不明白為什麼湊在一起是什麼意思，甚至因此而會錯意，其實這是因為不熟悉「搭配語」！
我們先來看experience這個名詞的可數用法和不可數用法。Experience 可以是「經驗」，也可以是「經歷」。經驗「不可數」，經歷是「可數」。
無印良品的求職者在面試時，只表現出「喜歡品牌商品」的特質，對企業來說是遠遠不夠的。「就我的觀察而言，喜歡商品，在這份工作上只能算是成功一半而已，」無印良品台茂店店長林婷婷表示。
職場上商談合作的場合，很多時候雙方高來高去，很難獲得共識。如果這時又是用非母語的英文溝通，談判的難度就更高了。《全圖解、10倍速商務英文》裡指出，在商談時，你必須拿出專業的表現，除了說話要流利，也要用一點話術。
「真不知道是要退回去教他們重做，還是乾脆自己做算了」身為主管，你是不是也常常覺得，帶人真的好難。其實，不是員工能力不夠，而是因為「他們根本不知道怎麼做」。因此，主管想帶出優秀員工，要能做到這3件事：
有一年平安夜，一對神色慌張的情侶跑來對清潔員說：「我好像不小心把貴重的戒指丟進垃圾箱了！」這位清潔員向哭喪著臉的女性，問出兩人不慎丟棄戒指的時間和地點。一般來說，無論是遊樂園或是公眾場所的公共垃圾桶，清潔人員在一定的時間內就會整理，把垃圾丟上垃圾車，或回收丟棄到垃圾場裡。如果掉了東西在裡面，等於是在垃圾海裡找一根針這麼麻煩和困難。但是幾小時後，貴重的戒指重新回到這對情侶手中。
我在 2003 年發現，企業界有一股很特殊的現象：他們都不想成為大企業，只想成為「很棒」的公司。當公司遇上成長與擴張的好機會，他們拒絕了，因為他們有更遠大的想像。因為
亞馬遜列出2017年迄今最佳商管書推薦榜共20本。我們精挑細選其中9本搶先介紹。
新零售不是全新的概念，而是數據、科技、雲端等科技變化帶來的消費轉型。企業想要從線上、到線下，都緊緊抓住消費者的目光與荷包，探索「顧客旅程」會是一個好的開始。
當你問我，大學生究竟要不要打工，你已經勝過一半以上的同學。人活在這世界上，第一就是要吃飯，活下去以後，才有所謂的選擇權。恭喜你，通過第一道門檻
人生不如意十之八九，我們不可能事事順心，但只要發生不順心的事，一整天的工作效率就會不彰；下班後的心情也會受影響。在工作或生活中，發生不如意的事，你都怎麼調適？
每天的職場生活中，員工常一邊完成小組長的交辦事項、一邊接收大長官的新指令，但許多時候，你可能苦惱，主管們講話老是曖昧不清，自己卻不能消極處理，因為還是得把事情做好，否則惹毛上司，必定沒好下場。其實，在溝通過程，掌握「傾聽」的藝術，就能避免判斷失誤、做錯決定。
砸大錢買廣告就會熱賣的時代已經過去了，而社群媒體、部落格當道，怎麼樣引起這些人的共鳴，你一定要學會這8個元素...
演說中，如果能以道具來彰顯要傳遞的訊息，能為演講加分許多。一般來說，投影片是最常見、也最易上手的輔助工具。投影片的功用不是大型提詞機，而是幫助觀眾理解訊息。
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