演說中，如果能以道具來彰顯要傳遞的訊息，能為演講加分許多。一般來說，投影片是最常見、也最易上手的輔助工具。投影片的功用不是大型提詞機，而是幫助觀眾理解訊息。
身為主管，看到愈來愈多年輕人加入職場，「人才留不住」也逐漸成為你的困擾嗎？ 實際上，這群人對於「離開職場」的看法，也愈來愈受到企業重視。
在我心中卻有一連串的疑問，為什麼這個專案會失敗？我們有很詳細的計劃啊！大家一開始花了很多時間來列出所有要的功能，排出所有要做的事情，誰要去做，什麼時候去做，第一個星期到最後一個星期都排好了，大家辛苦了這麼久，怎麼會到最後才發現，這不是我們要的？
每個禮拜一的早上，你是否都因為假期結束而憂鬱？事實上，你所做的每件事，都會接下來一整天、甚至是一週的心情。而高效工作者每天早上都在做什麼、讓他們能迎戰一整天或一整週的工作？
這裡有 5 個幫助保持樂觀態度的妙方，當你也碰上負能量襲擊，不妨一試。要記住，當你生活來到谷底時，接下來不管怎麼走，都是在向上
採訪前，我們請美律實業董事長廖祿立準備幾本推薦書，卻沒想到會看到今年1月才出版的新書《謝謝你遲到了》，足見廖祿立的閱讀習慣十分即時。不僅自己讀，還送十幾本給公司內部的中階主管。
麥當勞去年第二季交出營收62.6億美元的成績，全球同店銷售增長3.1%。這和麥當勞新上任的CEO採用「行動優先」「有進步比完美結果重要」的管理方法有關。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
各大企業創辦人、執行長的閱讀領域，不限於商業、管理，其實比我們想像的更加廣泛。一起來看看13位知名CEO，不藏私分享自己的非商業書單。
梅根‧馬露甘尼整理了與眾多老闆會談後的結果，列出7句老闆最不喜歡聽到的話，下次說話前，記得避開這些句子！
當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」（或迷思），以及與它們對應到管理現場的「真相」。透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。
「成功人士多半會早起，」這種說法想必你一定不陌生，因為這些所謂的「晨型人」能利用清晨精神好的時段完成一天最重要的工作。不過，也有些「夜貓子」（或許就是你自己）會抗議，說自己要在夜深人靜時，才能火力全開，發揮效能。
你有沒有注意到，身邊一直喊著時間不夠用的人，每天除了上班，就是加班。反倒是有些行程會議滿檔的人，卻常常在分享自己旅行、閱讀的心得？
閱讀是成功者都有的好習慣。職位高、收入多的人，究竟是怎麼讀書的？
朱宗慶打擊樂團、優人神鼓和許多陣頭表演所用的鼓，都出自他手。王錫坤從一個徹底的門外漢拚到製鼓行家；再從傳統工藝中找到藝術新生命，王錫坤一路來對挑戰自我樂此不疲，因為對他來說，儘管傳統工藝是嚴肅的，但只要不以古老思維去看待，永遠都可以發現新的東西。
《績效管理立即上手》指出，「打考績」這項工作之所以累人又討厭，是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號，以為績效管理只是主管對員工的年度評分大會。事實上，績效管理的範疇比績效考核大多了，也不是由上而下的單向管理，而是一個主管與員工持續溝通的歷程，透過雙方不斷互動合作，達到「預防疲弱表現、提升績效」的效果。
團隊快速成長是個錯誤。他說，當部門快速擴張、急於一次到位團隊就容易發生崩壞。這些新成員，都還不熟系團隊的規則和文化，短時間內無法整合。引發舊成員覺得新來的講話就大聲，新成員覺得舊成員不懂，也不想跟他們溝通的情況。
別把壓力視為洪水猛獸，你對壓力的感受，是一種人體的自我保衛措施，身體會自動分泌強化精神與肌肉能量的化學物質，讓你對可能的外在傷害保持高度警覺。而這些準備好的高度精力，勢必需要發洩的出口，這是為何壓力不會自己排解掉。以下幾種管理壓力的正確態度，讓你化壓力為助力：
組織中的每一個人，都有道不盡的為難；每一個層級、每一個職位，都會遇到不合理的對待，都會遇到不講理的人，也會遭遇不稱職的團隊成員，更會碰到不夠英明的老闆、主管，所以每一個組織中都充滿了抱怨！
對股票市場感到躍躍欲試嗎？先別急著找尋好標的，因為你要做的第一件事情，是幫自己開好證券戶。不過，開戶要準備什麼，又該怎麼挑選券商呢...
萬事起頭難？或許是，萬事起頭都很簡單，只是我們把他想難了。
有一種迷思說領導力是學不來的，有些人的論調是，不是每個人都有領導潛能，也不是每個人都有本事學會領導。這是因為大家對領導力有一些迷思、誤解和穿鑿附會，以致於阻礙了各階層領導者的養成...
你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化...
在過去與企業合作互動的經驗裡，許多董事長、總經理都會親自參與品牌顧問專案，他們也經常在問，企業的願景和品牌有什麼關聯？願景又要如何傳達給消費者或顧客？我認為這當中扮演起承先啟後的關鍵角色，就是
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