8月15日全台大跳電，許多人都因此「被迫」提早下班，中油隔天上午召開記者會，解釋跳電原因：工作人員誤觸氣閥。但真的是這樣嗎？以系統思考來看，這可能代表中油「系統」出了問題....
今年以來，傳統服飾業的壞消息不少，面對網路科技的變革，傳統零售品牌該如何保持領先地位？實際走一趟 UNIQLO 位於上海淮海路上的全球旗艦店，或許可以一窺這個服飾業巨人為新科技時代、新消費習慣所做的努力和嘗試
當市場趨於飽和，產業陷入不斷地削價競爭，企業應該如何保住命脈、轉型成功？ 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？解析「藍海策略」的 4 個關鍵步驟 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？ 4 個思考方法，幫你找出下一片藍海 市場過度競爭，企業如何再獲利？4 個作法，幫你找出下一個能賺錢的市場！ 如何同時做到降低成本、發展差異化？一堂太陽劇團的行銷管理課
我在公司裡擔任「業助」（業務助理）多年，做的卻是「業務」的工作，有時候還得為出錯的業務同事背黑鍋。我現在的工作已經做得上手，也想要一直做下去，只是常常覺得老闆好像看不到、也不肯定我的付出，該如何改善現狀？
每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！
「總是」、「從不」是很草率的兩個詞，如果講出「你總是……」、「你從不……」，通常會激起一番辯論。談話時切記別加諸太多個人情緒，給人戴帽子、冠上不實指控，可以試試說「當你……時，我會感覺到……」，對方也會給予比較正向的情緒反應。
下班前的十分鐘，千萬別想著展開新任務，或動手執行大計畫，你該做的是記錄下一天的成果並為明天的任務做好計畫，然後，就抱著好心情離開公司，將自己完全抽離工作氛圍，度過美好夜晚並有信心面對新的一天。
在賈伯斯回歸前，蘋果並沒有太著力於行銷，也沒什麼人知道蘋果出了哪些產品。但當賈伯斯重掌蘋果，他立刻將整間公司變為一台行銷機器，不斷強調「如果沒人聽過我們的產品，誰會買我們的東西？」
記憶中，清心福全的外觀偏舊；招牌、看板、飲料杯身都是有古意的書法、山水畫風。但是這幾年，這家全台灣加盟店數最多的手搖飲料店，從線上、到線下，都變得很不一樣...
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
在了解求職者的性格與人際關係後，你應該要知道他為什麼要來工作、他對工作的認識與期待。
最近10年還有什麼管理學書籍、新興的理論，更貼合時代脈動？我們訪問了高階企業家與教授，請他們推薦近年來值得閱讀的趨勢與理論書籍，希望能幫助經理人面對未來的挑戰時，擁有更充足準備。
知名作家、廣播人希利尼瓦斯．拉奥在30歲以前沒有任何成就，畢業後也總是在各種工作崗位上流轉，通篇來說，他的前半生跟其他友人相比，簡直失敗到底。
當你面對新工作、新任務時，很容易碰上各種類型的問題，卻不知道如何解決，如何找到問題的根本，投下最正確的對策，在第一時間就成功克服這些問題？前麥肯錫顧問合夥人齋藤顯一教你
財政部公布「由財稅大數據探討臺灣近年薪資樣貌」研究報告，這份運用財政巨量資料，分析全國近千萬納稅人薪資所得，將台灣貧富、性別與世代差異具體量化，根據財政部統計，全年工作天數滿 180 天以上受雇人員，年薪資所得平均數從 2011 年的 51.2 萬元，漸增至
基本上，E-mail 之所以會廣泛普及，就是因為怕打電話會占用對方的時間，才刻意轉為文書形式。恕我直言，我覺得常打電話的人很少是工作能幹的，因為
在服裝行業，平均一件衣服每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，就少貶值7%，毛利率可增加13%。」這ㄧ句時裝業盛傳的話，對於來自瑞典、全球第二大的快時尚服裝集團H&M來說，意味著得天天跟「時間」拚搏。
我在剛當上律師的時候，比你更困擾，因為你可以行銷保險產品給你的親朋好友，但是我無法推薦我的人脈來打官司。我們這一行是這樣，要自己出來開業時，每個人都會說，有法律問題一定找你，但我 朋友不喜歡你，不是因為你從事保險，而是你把他們當作數字，而不再是朋友。
零售市場這麼競爭，求成長有什麼解方？全家便利商店的答案是：超市化。繼六年前啟動過一波大規模新店型改造後，全家今年看準趨勢變化，再次啟動改革，要往超市化的型態發展。
還認為品牌只需要有獨特性，向消費者傳達自己的優點嗎？品牌可以提供什麼服務及訊息抓住消費者內心才是最重要的！品牌可以透過甚麼方式讓消費者動心呢？
「員工一找到機會，就會想摸魚！」有些主管打定主意這麼想，於是他們緊迫盯人、時不時開罵，希望逼員工把心力放在工作上。 但日本行為科學大師石田淳發現，這樣做，可能一點用都沒有！這是因為.....
企業還能憑什麼拿下十年後的市場？答案是，找到自己的核心競爭力（core competence）。
一般人到百貨公司、購物中心，有時候逛啊逛的，兩個小時就過去了。但你知道你走兩個小時大概走了幾公里嗎？研究統計，大約是4公里。平常走上4公里，可能就讓很多人大喊吃不消，但為什麼逛街卻不會覺得累呢？其實，賣場裡有不少精心設計，都讓你甘願走上4公里還想要繼續逛。
主管會犯的錯誤便是，設計出「只對主管有價值，對員工沒好處」的規則。這些規則，輕則大家不遵守、不了了之，重則招致員工私底下抱怨，認為主管只會增加他們的工作量。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
