疫情下，觀光客不來台，網路蛋捲品牌始祖「海邊走走」營收也下滑，海邊走走創辦人游盛凱說：這是他最後一次機會，「要全力以赴、沒有退路了。」
台灣 3 家純網銀即將開業，如何善用科技以創新經營模式，成為當代金融業重要議題。我從「房貸」切入，思考未來金融的 3 種可能。
口罩從救命工具變成時尚配件？從馬斯洛需求理論，分析「節慶口罩」「時尚口罩」背後衍伸的日常新需求。
為什麼台灣環境這麼美，公共運輸，卻很醜？為此，台灣設計研究院協助成立專屬北花線的品牌，讓11輛新車成為東部公路最美麗的移動風景。
特斯拉執行長馬斯克成全球第二大富豪，他認為要成功經營企業，不要一直看財務報告，而是花更多的時間在一件事上：
卡個位創辦人王耀誠觀察訂單集中在熱門店家，因而將重心轉往名店代購，將阜杭豆漿、詹記麻辣鍋、法朋甜點等排隊時間動輒一小時的 400 多間排隊美食端上桌。
PChome與三井物產合資成立時尚選品電商MiTCH，實體零售風雨飄搖，PChome 為何仍要開設實體店？選擇進攻日本服飾市場，背後又有什麼策略？
大家都知道區塊鏈（blockchain）具備公開透明、不可竄改的特性，但你知道它的技術原理是什麼？如何應用在各產業嗎？技術白話文一次看懂區塊鏈。
大數據看出趨勢，小數據看出人性。使用者體驗的差異往往來自細節，人類學家告訴你如何用 4 步驟洞察用戶需求！
翻開大學光學科技公司財報，營收連續 12 季成長，截至 9 月，累計營收已超越 2019 年營收 14 億元。走到今天這一步，有一段故事：
通勤路上，你也習慣帶杯咖啡進公司嗎？台灣黑金商機的前景不容小覷，cama café 董事長何炳霖不只要讓品牌有「品質」，還要能抓住粉絲的心。
隨著 LED 成為重要的光源，這些照明公司歷經了百年的寡占榮景後，面臨要「聚焦、瘦身」的課題，當中有一些饒富趣味的轉折，和大家做分享。
疫情爆發以來，人們被迫調整工作、生活習慣，似是危機的疫情，反倒迫使企業應變、加速創新！疫情過後，企業該如何維持創新動能？
許多新創明明資源有限，卻把所有錢賭在一支產品上，期望它一炮而紅，這太不切實際。四合願執行長陳威帆說，先做「只有」一個功能的產品，快速測試使用者接受度：
以下整理雲端運算、人工智慧、5G 通訊技術、區塊鏈，這 4 項被認為是未來 5 年內，將廣泛運用在各行各業的關鍵科技，讓讀者快速了解趨勢的源起。
這 80 年來有各種理論，可供企業思考創新時做為參考。創造性破壞、技術採用生命周期、藍海策略、開放式創新。
賈伯斯書架上唯一的商管書是《創新的兩難》，亞馬遜、Netflix創辦人也都是克里斯汀生的信徒。他提出的破壞式創新，至今依然適用。
破壞性創新理論並未告訴企業，這些市場新進者如何找到成功方法，以及企業該如何找出新商機。克里斯汀生提出創新的用途理論，試圖為企業提供有效創新的方法論。
為什麼企業龍頭會失去領導地位？是因為他們過去的成功只是運氣好，還是經理人不會管理？克里斯汀生用《創新的兩難》提出解釋。
學校多半重視課堂上的學習，但學生吸收的卻是學校提供的環境和各種活動形成的氛圍，也就是「情境脈絡」。
克里斯汀生的最後作品！他認為，一個新服務或產品能創造新市場，才能帶動經濟成長。
許多醫療數位平台興起，要解決醫院、病患過去得花高成本治療的問題。
你是如何制定公司的創新策略以及目標呢？一般都是透過小組的討論或市場調查，學會TRIZ方法中的「最終理想結果」將加速你找到創新方向！
如何挖掘出真正有價值的需求，一直是開發產品團隊最頭痛的問題；當許多公司都搭著「以人為本」的口號發展創新，「場景」可說是打造產品的關鍵策略。
