「在市場上生存，不是誰比誰厲害，而是誰比誰犯的錯誤要來得少。」從過去承攬蘋果供應鏈、消費性電子客戶的原物料與零組件出貨，被市場看作蘋果概念股，到現在因為承攬AI供應鏈客戶的產品運送，被視為AI概念股，顧城明講起這些，始終沒有半點志得意滿，「到現在，我們都還戰戰兢兢。」
中聯油脂油品重新上架！食藥署完成逐批檢驗，19 批合格油品今起重新上架，7 批問題原油製品全數銷毀，另 3 批原油持續留置管制，消費者可查詢批號確認影響範圍。
遭遇職場霸凌該如何應對？2026 年《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章 7 月上路，本文整理法律定義、7 種常見霸凌樣態、5 大構成要件、合法蒐證方式、內外部申訴流程與雇主分級責任，受害者與 HR 一次看懂。
一名員工到職不到四個月，即因急性腦中風造成永久失能。法院認定，公司違反保護勞工健康義務，被認定為過勞職災需負擔賠償責任，判決應賠償超過1228萬元。
為什麼簡報講師林長揚的懶人包，可以引發大量的分享和轉發？關鍵在於運用了簡報的設計思考，「大家知道要做簡報，但是會忽略自己想要透過簡報完成什麼事情。」
為什麼改掉壞習慣這麼難？加拿大醫師指出重複行為會加深大腦路徑。只要理解「神經可塑性」的基礎原理，你也能透過刻意練習，重新奪回大腦行動力！
剛當主管，卻總覺得力不從心？懷疑沒領導力、時間不夠、帶人沒頭緒……，你不是不會，只是還沒學會。轉換角色，才能走出自己的管理之路。
很多組織的盲點在於：當員工反映問題時，主管先假設是人的問題，而不是系統的問題。於是所有資源都投入在「改變人」。最後出現一個弔詭的現象：組織愈努力推動，員工愈痛苦。
2026年職安法職場霸凌專章施行，主管管理風格正式納入法律審查。手段越界即涉違法，主管EQ與情緒管理已不再只是個人修養，更是企業法遵與風險控管的關鍵。
OpenAI 最新 GPT-5.6 指南打破指令愈長愈好的迷思！刪除冗長指令最高可省 67% 成本並提升效能。放棄微管理，給明確目標才是發揮 AI 潛力的關鍵。
台灣早餐店版圖正在改變，今年麥味登突破千店，竄升至台灣早餐連鎖品牌店數第二，背後靠的，正是董座卓靖倫深耕加盟主與熟客的經營之道。
本文整理 3 個政府免費 AI 課程平台：中小企業網路大學校、e等公務園+學習平臺與勞動力發展數位服務平台，說明各自的適合對象、AI 課程重點與特色。
過去，做一份簡報很花時間；有了 AI 後，幾秒鐘就能生出華麗版面，但挑戰也隨之而來：當「好看」不再是一件難事，考驗變成如何在華麗的版型中找到報告核心。
2026FIFA世界盃足球賽冠軍戰兩隊在正規 90 分鐘內戰成 0 - 0 平手；延長賽第 106 分鐘，西班牙以 1 - 0 擊敗阿根廷。
2026年7月17日台股暴跌2953點，創史上最大跌點紀錄。IBM暴跌25%、油價上升、韓國槓桿風險升高又逢升息，一文看懂一周全球市場事件時間線。
Anthropic最新報告揭露四種失控模式：掩蓋反對意見、協助掩蓋財務詐欺、造假、讓人類背黑鍋，研究提醒企業導入AI代理人前，須先畫清權限邊界。
說話是極高強度的心智運作。每次開口，大腦都必須進行尋找詞彙、排列邏輯、然後產生話語的複雜步驟。說話能促進大腦執行功能，集中注意力、減少分心並完成任務
許多業務習慣在開場時閒聊破冰，卻常流於無意義的寒暄。研究指出，客戶的專注力只有 90 分鐘，唯有掌握談判黃金時效，才能有效提升成交率。
輝達執行長黃仁勳深信「痛苦與折磨」能淬鍊品格。面對 AI 時代，他強調藝術與說故事的能力依然重要，父母無須為孩子該學什麼而焦慮。
為什麼最會做事的人，升主管後卻像變了一個人？這正是職場常見的「彼得原理」，企業習慣用過去的績效當獎勵，卻忘了評估他到底適不適合管理。
韓股今年熔斷 7 次，監管首長公開認錯：後悔沒攔下個股槓桿 ETF。一款上線不到 50 天的產品，規模暴增 2 倍，持有者中 92% 是散戶，卻陷入「機械式賣壓」的死亡循環。
請水軍帶風向就能幫品牌洗白嗎？粗糙的水軍操作，永遠只會讓出事的品牌，在一般大眾的心目中更加一去不復返，甚至在社群的恥辱柱上永遠被標記，也是有可能的事。
台積電今日召開2026年第二季法說會，亮眼的成績單，法人提問都得先說聲恭喜。第二季合併營收達新台幣1兆2703億元，創下歷史新高。
當主管的價值，不在於親力親為，而在於放手、授權、說清楚背後的意義。真正傑出的領導者，是懂得用「說話」放大團隊力量的人。
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