vacanza小小的櫃位，陳列了3000多種耳環、手飾、項鍊等飾品，平均一件商品不到500元，但單坪曾創造60萬業績，在注重坪效的百貨，屬於前段班。
因應數位轉型、永續浪潮和科技變化，企業如何在未來取得競爭優勢？楊少夫認為，組織層面至少要有 3 大準備，個人層面則應該做到 4 種技能升級。
友達去年虧 211 億，近十年最慘！董座彭双浪表示，「去庫存」是面板及相關通路品牌去年下半的共通主題，今年景氣基調為「高通膨、低成長」，仍將充滿挑戰。
創業初期常會遇到一個瓶頸，隨著展店愈多，利潤卻下滑。在初期營運階段，如果太急於建立管理制度，有可能只是徒增成本。
雲端視訊會議平台 Zoom 宣布將裁員約 1300 人、近 15% 人力，裁員比率遠高於微軟和 Google；執行長袁征帶頭砍薪 98% 並放棄獎金⋯
詹宏志今日在 PChome 公司內部信中宣布，將履行去年股東會承諾，今年 1 月起不再領取薪水，公司亦決議停發去年績效獎金。
巴菲特 95% 的資產，都是在 60 歲後才獲得的，正說明了複利需要透過時間，才能讓這股力量發揮到極致。光是比別人早開始，就有巨大的差異！
作為一種空中載具，氣球從 18 世紀出現後就廣泛地用在氣象、科學研究、運輸以及軍事用途上，而且隨著這些不同用途，各自演化成相當專業的分類。
蘋果 iPhone 15、Ultra 頂規機何時登場？《彭博社》爆料，15 Pro Max 將使用潛望式鏡頭，提供更優秀光學變焦功能；Ultra 則⋯
104 獵才顧問最新發布《2023 年經理人動向大調查》指出，76% 經理人考慮「跨界」發展，更有 5 成經理人有意前往海外，其中以東南亞最熱門。
資訊過剩、注意力稀缺的時代，不把焦點放在客戶身上、發展針對性的行動方案，就算有技術優勢，也只是淪為在紅海市場競逐規格與價格的 me too 產品而已。
南山人壽超業黃明楓指出，業務員講求建立人脈來創造複利效應。不論是了解客戶習性、改變溝通工具，其實都是在工作中體悟出幾個好的技巧，並不斷精進、落實它。
同樣面對庫存壓力及經濟衰退，台積電與英特爾第 4 季繳出不同成績單，顯示在高性能晶片自製的趨勢下，英特爾的 IDM 模式，未來將遭遇更大的逆風。
職業專家 Vicki Salemi 表示，科技業對技術人員的需求仍高，技術差距依舊巨大。他列出未來 7 種最吃香的技術專長，與對應的時薪市場行情。
佛光山開山宗長、國際佛光會創辦人星雲大師 5 日逝世，享耆壽 97 歲。星雲大師從來不自己居功，更重視「集體創作」。這一點，教會我團隊管理最重要的事：
零售業的競爭激烈，全聯超市超商化、統一超商超市化，彼此業態的界限愈來愈模糊。誰能提供難以拒絕的商品與服務，將會是勝出關鍵。
2020 年國泰金控花了將近一年「打底」，改造辦公室。他們縮小主管辦公室近一半坪數、把空間留給同仁與會議室，也把主管辦公室搬到深處。背後的管理考量是？
徐瑞廷表示，優秀 CEO 除了衝短期業績，更懂得花 3 成力氣來為組織籌備未來競爭優勢。他們會把以下這 3 件事擺進最高資源排序，由自己統籌管理。
舞蹈家、金馬獎最佳動作設計許芳宜跳舞跳了超過 30 年，她認為表演會隨著生命經歷成長，每天一點點累積、蒐集，就是真正的複利。
《全民星攻略》金鐘獎主持人蔡尚樺，身兼貝殼放大創意長以及 T1 聯盟策略行銷長。他回顧過往職涯，就是藉著把握住每次機會，積累經驗，才將機會串聯起來。
已經很努力了，工作還是一樣多？比起離職，轉調或許更聰明！考慮該不該換工作的關鍵，是「未來 3 年內，優勢和能力會進步嗎？」年薪和職位絕不是首要考量。
日本知名餃子品牌餃子の王将，在 2022 年內一舉漲價2次，想不到竟能迎接了業績連續 15 個月的正成長。王將餃子怎麼做到的？
詩嫚特集團董事長李思瑀第一次創業失敗，他吸取失敗的經驗，回到自己身上找問題，二次創業尋回顧客最在意的痛點。
從20多年前創立《數位時代》至今，陳素蘭長期關注企業邁入網路時代的變遷。面對企業轉型浪潮，她強調，學習「如何學習」是必須重點投資的技能。
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