今天要介紹一個「影片」線上製作工具，不是一般的影片剪輯軟體，而是可以 「快速產生」教學用途、行銷用途的各種類型影片，並且目前看起來「免費使用」，這款線上工具叫做： 「FlexClip」。
看財報可以說是評價、了解一間公司最客觀的方式之一，畢竟企業掌握多少資產、去年度賺了多少錢，都會清清楚楚記錄在各種報表中。不過，就如同食品需經過政府認證，避免消費者吃下肚後會危害健康，財報也類似的審核機制。
一杯手搖杯的背後竟可以打造股王，鮮活果汁-KY 來自於台灣，但在中國大陸崛起，攻城掠地，目前，光是它底下的經銷商客戶所供應的大陸當地合作的代表性連鎖餐飲系統客戶品牌，就有 100 多個。
華碩在印尼消費性電腦擁有 40% 以上的市占率，也因此造就了「華碩一條街」，整條街上擠滿華碩招牌的奇景，以及高市占率的幕後功臣：檢查貼紙的巡邏小組。
在酒店林立的日本銀座，第一名的紅牌小姐通常不是絕世美女，卻絕對是能讓客人感到「跟她聊天真開心」的女性。 究竟應該怎麼做，才能立刻抓住人心、讓對方感到放心，並且愉快地交談？
銀行定存利率只有 1 %，風險應該最低才對；但弔詭的是，現在銀行的定存利率，根本無法打敗每年的通貨膨脹率，也就是從實質購買力來看，只會愈存愈窮。
有句成語說：「樂此不疲」，但樂趣真的可以幫助我們保持對某一件事情長期的動力嗎？如果這件事情一開始做起來很有樂趣，但時間一久，會不會導致樂趣消失？或者當這件事情變成工作，變成每天要做的事情，會不會就再也不覺得有樂趣了呢？
我認識的每位女性都已精疲力竭。我們在工作與當一個母親、朋友、女兒、導師，家庭安樂的守護者、寵物照護人、旅遊規畫人與排行程大師之間，做與承擔了太多事情。再加上試圖把所有事情都做到完美，以及深植內心那種把別人需求放在自己需求之上的壓力，最後，妳的回報就是把自己燃燒殆盡。
想讓主管、客戶都滿意你的專業服務？首先必須先掌握「關鍵課題思考」的能力，所謂「關鍵課題思考」就是：正確掌握現狀與期望，找出需要優先處理的問題，思考出讓現狀更接近期望的方法。
一顆來自台灣的鳳梨酥，象徵最質樸溫暖的人情味，微熱山丘歷經 10 年光陰，至今在日本、香港、新加坡等地持續發燒，是什麼樣的品牌魅力讓他們銷量與人氣常年持續不墜？
許多人把成交想成等同於獲得最終的承諾、也就是下單（或決定）的承諾。成交實際上更為複雜，涉及獲得各式各樣對於創造與贏得機會至關重要的承諾。
2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。
工作該不該換？我相信一個道理：工作不該是為了餬口而從事自己討厭、憎恨或不擅長的領域。你愈想經營雙元生活，希望在辦公室照顧家庭，或者在家處理公事，就會變得疏離沮喪。
「想要養成閱讀習慣，應該如何去做？」這是我常常接收到的讀者詢問。可能比詢問如何養成早起習慣、如何養成運動習慣，甚至如何提升工作效率的朋友還要多。
Files Go 是由 Google 開發的免費 Android 應用程式，用途很簡單，幫你清理手機，找出用不到的應用程式或佔用空間的重複檔案，也能透過 Files Go 把檔案離線傳給身邊的使用者，或者快速備份到雲端。
歷史上有許多關鍵時刻，是因為做錯一個選擇，導致部屬失去主管信任、遭人陷害，或是領導者痛失英才，也因此失去了大片江山。這次我們整理了 6 個歷史故事，請你設身處地，如果是你，你會怎麼選擇？
科層體制提供了社會上認可的清晰標記，讓我們知道自己攀爬職涯階梯的高度和速度，並且賦予我們社會身分、地位。
箕輪出版見城徹的《人生是一個人的狂熱》後，他想記者應該對菜鳥向出版界傳奇人物邀稿的故事有興趣，便在網路上分享出版過程，果真吸引多家媒體上門，請他談「說服大老闆」的技巧。從此，他多了「說服力一流」的標籤，吸引其他活動邀請他當講者，影響力變大，之後不論辦活動或出書，都會有人埋單。
一個人長期睡眠不足就好比國家陷入財政赤字，即使透過提高稅收（假日睡上一整天），達到帳面上的平衡，但若沒有從根本改善睡眠習慣，無疑是挖東牆補西牆，淪為惡性循環。
這些辦公室角力，往往比工作內容更讓人疲憊。有時候你不招惹別人，還是惹來他人暗中陷害，面對這些情境，工作者該如何應對？
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。
這個皮夾，換來我人生第一份工作的錄取通知。報到後，我才知道，主考官收到皮夾時，非常驚豔，還向部門同事說：「這是一個新人的履歷，大家看一看！」我的皮夾因此在創意部門中被所有人傳閱了一輪。
當企業能撇除線上、線下框架，也解開 App、網站、社群經營的界線，聚焦在顧客的消費旅程會遇到的接觸點，全盤思考各個點需要改善之處，才是往個人化服務靠近的正確道路。長期發展下來，那些更懂顧客的零售商就能勝出。
庫克一上任，外界就不停質疑他的產品創新能力不及賈伯斯，「有些人認為創新就是改變，我認為，讓事情變得更好，就是創新，」庫克曾公開表示，自己並沒有以賈伯斯為標準，庫克就是庫克。
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