2018 年第 3 季，Google Play 的 App 下載次數，比 App Store 高出整整 2.5 倍，但賺的卻整整少了快一倍，是 2014 年以來差距最大的一季，造成這「常態」的原因或許有三點。
在我現在的工作中，我最常關切的是目前仍然在虧損的單位，幾乎每個星期，我都會找這個單位的主管溝通，聊一聊他們的工作近況，有沒有採取任何的具體措施，以減少虧損，有沒有任何新的市場訊息，可能改變現有的營運現況，當然也會從我的角度，給他們一點建議，看看能否轉變。
iPhone 自帶的計算機，雖然使用率最高，但其揪心的互動邏輯卻又令人惱火 —— 你常常捉摸不透前面輸入的是減還是加，以及為什麼按了「AC」它還在計算？Kalkyl 就沒有這些問題，可視化的運算過程和繪圖功能演繹了一個合格計算機應有的基本素質，甚至可以說是優秀。
今年 9 月，Gogoro 與 YAMAHA 宣布結盟，針對電動車的開發、製造和銷售系統進行深度合作。面對市場最大的兩強結盟，腹背受敵的光陽工業（KYMCO）要拿什麼招式因應？
在快時尚的浪潮下，時尚能不能真的「快」起來，物流倉庫運作的效率是非常重要的關鍵。日本品牌 Uniqlo 位於東京的倉庫，過去需要大量的員工負責品管、分貨、包裝等工作，不過自導入自動化系統以來，現已可取代高達 90% 的人力，還能 24 小時不間斷地運作，不僅名符其實地做到「快」時尚，還能降低營運、倉儲成本。
知名暢銷書《刻意練習》提到，許多時候我們認定的「天才」，往往只是比一般人更精準掌握練習的方法，並且持之以恆、貫徹目標，所以獲得非凡的成就。雖然這套方法不難理解，但要真正落實卻不簡單。值得慶幸的是，伴隨AI技術高度發展，現在只要善用科技學習工具，每個人都能輕鬆掌握《刻意練習》的成功心法。
「你要走什麼樣的職涯，要由你自己決定。」台灣微軟（Microsoft）在任最久的總經理、現任大中華區副總裁蔡恩全說。他彙整了超過 20 年的工作經驗在《微軟商學院》中，儘管自嘲內容有些老生常談，卻更顯得這些工作心法，確實是在職場中走得長、走得久的訣竅。
一般來說，公司各部門，各據各的山頭，兄弟登山各自努力。有的主管認為經營數據是機密、無可奉告；有的認為公開無妨。領導人該如何拿捏尺度，設計出合理的業績基準，還要讓部門主管願意分享經營祕訣？
LINE Pay 一卡通首月成績出爐，用戶數達 56 萬人，一舉成為台灣用戶數第三大的電子支付機構，同時轉帳金額也突破了 5 億元。不過亮眼成績背後，似乎也存在一些隱憂。
美國汽車製造商福特（Ford）宣布將在全球大規模裁員，涉及 7 萬多名員工，此舉是重組計畫的一部分，精簡管理層級，提升營運效率。福特員工總數大約為 20 萬人，裁員預期在 2019 年第二季完成。
在變幻莫測的網路世界，面對才剛剛起步的電子書產業，樂天Kobo台灣營運部長周立涵開啟了「不走尋常路」的行銷之路。
對大多數的主管而言，把醜話說在前是一件極為難的事。然而，當員工未能跟隨公司與時俱進，公司給予學習也不見成果，倘若事先沒說明清楚就資遣，對員工是極不負責任的作為。
任職於連鎖餐飲行銷的 Jessica，這陣子老是被老闆挑毛病、緊盯工作，原因在於該公司每一年都會印製 10 萬份的客戶意見調查表。工作流程是先讓行銷部設計好調查表，再由 Jessica 負責校稿和修訂，等主管確認後，再送給印刷廠。
日本星野集團第二個海外據點，決定設於天災頻傳的台灣谷關。對於外界疑惑，社長星野佳路只說：會發揮谷關的魅力。想了解他會怎麼做，可以回顧星野改造「山梨八岳」度假村的案例，找出蛛絲馬跡。
在工作中，誰都會有以後也想繼續往來的對象，因為彼此氣味相投、覺得對方不錯、對方覺得你不錯等，理由有千百種。這種情誼並不是建立在金錢上的，而是在於雙方人馬的心思意氣相投。
你去旅行何時決定你抵達的目的地？是坐在飛機那一刻、或是飛機起飛時開始的，或甚至更早些？是當你開始計畫旅行的念頭，想著：「我要到日本、歐洲……」
即使不是主管職，也會有需要將工作交付給後進晚輩、專案組員或進貨廠商的時候，這時我們通常會以 5W2H（為何、何時、何地、誰做、做什麼、如何做、多少錢），來確認工作內容。然而，想要單憑 5W2H 就能順利交辦工作，大概只限於對方對工作內容的理解程度和達成能力，跟你差不多，甚至是更高水準的情況下。
整理出有哪些工作要進行，決定優先程度，依序列入每日的待辦清單 ── 這麼做確實能讓工作有效率地進行，但其中卻也存在陷阱。請想想，決定待辦清單的順序時，你是否都是用「緊急度」和「重要度」來判斷呢？
很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。最令人驚奇的是，該品牌的執行長只有 13 歲。
「這篇新聞稿是誰寫的？實在非常不專業！」「這次的演講稿完全沒有寫出應該有的高度，讓我們非常失望。」「從你們寫的 briefing book（簡報），就看得出來你們對這個專案的目的及公司的產品一點也不了解，我可以知道是誰負責的嗎？」
你都怎麼做筆記的？而又為什麼我們該做筆記？《麥肯錫的筆記術》與《為什麼聰明人都用方格筆記本？》的作者都一致認為──大腦能記的有限，因此筆記可以是「第二個腦」；對麥肯錫日本分公司前總經理大前研一而言，筆記術不是用來記下別人說的話，而是用來整理自己的思緒的。
直屬上司跟大主管時常意見不合，但是仔細想想，兩人的做法各有利弊，沒有誰對誰錯，夾在兩者中間的員工，到底該聽誰的？
休假的時候，收到公司的通知郵件，公司的網路課程第二梯已開始，請在 ×× 時間內學完。公司的學習課程向來甚多，一直覺得無非是一些基本技能，或公司理念之類的洗腦課。當時真是沒事做，才決定打開看看。
「Netflix 將是媒體的威脅，應該審慎應對。」長年關注媒體產業的 BCG 顧問安托內雅‧梅波切勒強調，他分享了 Netflix 的兩大營運優勢，可供台灣內容產業的人參考。 Netflix 是怎麼成功的？3 個關鍵優勢，讓他得以紅遍全世界
