不管是在生活中、商場上，「談判」都是我們在與別人溝通時常用的溝通方式，但談判卻是一個充滿學問及技巧的溝通藝術，如果能根據不同人事時地物，將談判技巧運用自如，你也可以成為令人羨慕的談判專家！
出遊最怕路上塞車、景點塞人、天空不作美！一款免費 App 幫你掌握三種狀況。
如果你老是申請政府補助計畫不過，要嘛你的申請性質可能不適合該計畫，要嘛你的計畫可能真的寫得很爛，又或者其實不錯但比其他人計畫略遜一籌。站在評委角度看，我通常會注意幾件事....
林文政認為，組織內部，在君臣強弱不一致的情況下，較容易出現運用權術或心機的情況。他以主管的強弱為橫軸，部屬的強弱為縱軸，構成象限圖（參見圖表）。
咖啡豆烘焙對風味有決定性的影響，隨著烘焙時間愈長，果酸味會降低、苦味增加。如何拿捏，考驗烘豆師的經驗。至於咖啡愛好者，如何挑選喜歡的風味？先從這兩張圖，了解基本觀念。
5G 到你是什麼？跟 4G 速度、技術差在哪？台灣有發展 5G 嗎？5G 有什麼應用？發展會遇到什麼困難？想像一下，當高速公路從單向雙線道升級成兩百條車道，即便是連假期間，也能讓大批車輛同時湧入
你是否曾為了面子，勉強自己出席聚會、甚至大方埋單，事後對此懊悔不已？你是否因為不知如何理財，只好盲目地追著錢跑？當你處在破產邊緣，若再不採取行動，恐怕將會失去一切。
卡夫亨氏以製作番茄醬而聞名，旗下擁有許多消費者熟悉的餅乾、飲料品牌，而其最大投資人，便是知名股神巴菲特，據了解股神旗下的波克夏 (Berkshire Hathaway) 今年投資卡夫亨氏，一夜間損失逾 50 億美元。
擬真版《獅子王》上映成績，超越《阿拉丁》、《美女與野獸》、《黑魔女：沉睡魔咒》等真人系列電影，刷新迪士尼動畫改編電影在台灣的開片紀錄。這部史上最逼近真實的《獅子王》，是怎麼拍出來的？
O2O的概念雖已被提出多年，但如何運用、用在哪仍是許多企業想要問的問題，以特力屋為例，在思考如何進行更有效的行銷時，他們以「用戶動機」為導向，打造全通路虛實整合。
如果說未來的目標總是太過遙遠、難以想像，每天的待辦事情卻又追著自己跑，那麼月誌在《子彈思考整理術》作者瑞德．卡洛（Ryder Carrol）眼中就是一個可以幫自己豎立里程碑、稍微喘口氣的空間。
以責任換來自由，並隨時接受各方尖銳且直接的挑戰，在這樣的環境之中，每位員工才能知道為了什麼努力，並以適合自己的方式，貼緊目標產出優異的成果。公司唯一要承諾的是，提供顧客傑出產品，沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位，更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師。
你一開始不公開表態，無論哪一國戰勝，你的下場不會太好。勝利者不需要身處逆境時，卻不援助自己的可疑朋友；失敗者也不會庇護你，因為你過去不願拿起武器跟他站在同一陣線。假設你當初選邊站，就不必擔心自己被秋後算帳。
2019 年已經過半，或許你已經達成某些年初設定的目標，又或者你覺得還做得不夠好，準備繼續加把勁。不論你走到規劃的哪一步，現在不妨先停下腳步，檢視今年以來的自己是不是心目中想要的樣子。不知道如何評估的話，不如就先以比爾蓋茲去年底問自己的三個問題開始：
如果有人問我對職涯有何建議，我常說：「去做別人不想做的工作吧。」若你能看出一項工作潛在的機會，別人卻看不到，就可以放手去做，不但對公司有好處，也讓自己有更大的成長空間，並從中找到快樂。
出門找生意時，即使你說得掏心掏肺、口沫橫飛，對方卻總是興致缺缺的模樣？或許問題不是出在產品或企業知名度，而是你沒抓對切入的角度。
無論是要藉由溝通幫助工作順利進行也好，與他人和睦相處也罷，「真話」都是不可或缺的事情。但是該怎麼說才能舒服的讓對方接受，卻是一門學問。
微軟為了商品的人性化設計，打造了三間實驗室，徹底剖析人體結構，專研人體都察覺不出的細微感知。
要克服日漸複雜的購買決策關係，就必須在特定情境或產品當中，找出消費者背後的人際關係（家人、好友等），並鎖定關鍵動機及決策者。另外，找到了人際網絡之後，還要有效在兩個接點間傳遞資訊。
全球有數之不盡的品牌，各式各樣不同品項的食品每天都被我們使用著。這些使用壽命較短，消費速度較快的食品被歸類在快速消費品（Fast Moving Consumer Goods）中，那你知道，世界上最常被消費者購買的品牌是哪一個嗎？
TikTok 開始嘗試廣告行銷，像是透過企業贊助的「標籤挑戰」，鼓勵用戶拍攝特定短影片，加上帶有贊助商標籤的影片打造病毒式行銷；但更多企業選擇繞過 TikTok 行銷團隊，直接和平台上的網紅簽約拍攝短影片，使 TikTok 無法從中獲利。
透過激勵、斥責，領導者更能有效地在交辦任務途中掌握進度，並且使員工找對方向，繼續朝著目標前進，不會等到死線時，主管與部屬才發現彼此想要的成果不一樣。
職位高的人最忌耍官威，官威會讓人心生怨恨，敢怒而不敢言，輕者消極配合，重則含恨報復，職位高者，請遠離官威吧！
紙吸管質地太軟，用起來一點都不如塑料吸管舒服，在消費者一片抱怨聲中，麥當勞只好把吸管加厚再加厚。但由於吸管太厚了，很難被垃圾處理商回收，《太陽報》獲取的一份麥當勞內部備忘錄上顯示： 「紙吸管仍不可回收。」
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