20 年，網路環境變化超級快，新星崛起、不適者淘汰！然而這 20 年，鄒開蓮在激烈競爭中生存下來，且事業管轄愈來愈大。34 歲當上雅虎台灣總經理時，她是完全不懂網路的門外漢，但這個門外漢在十年內，讓生意成長 40 倍，並拓展到新市場。
Jim 出差期間受外籍同事邀約去喝酒。點酒的時候，服務生問：「Single or double？」Jim 覺得這個 bartender 很會賣酒，一來就問客人要不要點兩杯，其實他搞錯了。
這陣子因為鴻海宣佈改變過往的強人領導決策模式，將由小組共識的決策模式來領導集團經營走向。宏碁、聯發科等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制，就連傳統產業的統一集團，也在這個月宣布首度實施共同總經理制。
走過四分之一個世紀，亞馬遜何以愈做愈大？華爾街知名商業分析師湯姆．福特提出 5 點觀察，《經理人》據此整理了亞馬遜近年來在服務上的改變與革新，給經營者一些實務上的建議。
該怎麼走才能維持健康又不傷身？過去關注在「步數」，那只是量，應該強化運動品質，就是運動強度，透過強化運動強度，刺激骨質與肌力。
你通常會在以下 3 種情境提出加薪的要求，我們為你準備不同的談判策略：
「投資金融商品有相對清楚的知識或書籍，但在投資自我的部分，似乎缺乏一些有效的框架來協助我們思考？」「我該繼續投入在既有的專業知識或工作技能上，還是應該像當今非常流行的斜槓一般，開始發展第二與第三專長？」上述問題是這篇文章的成因。
Gogoro今（5）日發表共享車輛平台服務Go share，預計8月在桃園上線，Go share強調優化騎乘體驗，在操作上更簡單好上手，未來也將推廣至國外市場。
沒人又沒錢，是許多中小企業主心中的痛。一來，公司小、好人才不願加入，即使來了，也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來，資金周轉困難，像是應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長，徒增現金壓力。在這麼多困難之下，小公司該怎麼長大？
部屬提出一個企畫案給你，內容挺有趣的，但就是佐證不足。遇到類似狀況時，你會如何要求部屬修正呢？ 針對 4 種不同的傳達方式，我們來做進一步的說明。
打鼾很多人認為是很正常的現象，甚至認為打鼾是睡得香、睡得好的表現。但其實打鼾是健康的一個隱形殺手，是威脅人體健康的重要因素之一。
幸福是一種能力，可以鍛鍊，就像肌肉沒有力量，可以舉啞鈴來增強力量，幸福的能力同樣也是可以鍛鍊出來的。
政府確實需要被「管理」，但管理工作也需要被「監督」。公共服務的管理工作不能放牛吃草，尤其是 「新公共管理」（New Public Management） 這種模仿時下管理實務的形式。
零售業市場競爭愈來愈激烈，許多業者轉往電商平台，但美國一美元商店達樂（Dollar General）卻靠著實體通路，連續 29 年同店銷售成長。目前，達樂是美國店數最多的零售通路，共 1 萬 5472 間，2018 年營收超過 234 億美元（約 7020 億新台幣）。
和上一集距離 8 年時間才推出的《玩具總動員 4》，也不再只是給小孩看的動畫片，更像是職場的縮影，在全球票房衝破 4 億 9700 萬美金，台灣的口碑累積票房約 1 億 8300 萬台幣。《經理人月刊》從職場的角度出發，歸納出 3 點體悟，給正在打拚事業的你，一點點省思。
日本知名藥妝品牌資生堂也擁抱新技術，以月費1萬日圓為用戶打造客製化的個人肌膚護理訂閱服務。
資深人資主管老張，和老闆相識 10 多年，幾乎每件事都會互相分享，小從日常嗜好，大到企業最新決策，無話不談。沒想到，有次老闆沒有先告知老張就宣布人事異動，增設營運長一職，令他的職位形同虛設。私下向同事打聽，老張才發現，原來他上次不經意向同事暴露老闆私事，踩到對方底線，因而在工作上被冷落...
30 歲是人生的關鍵時刻，卻也是最容易犯重大理財錯誤的階段。30 歲時已累積了一定的工作經驗，是所得開始起飛的時點，這時是最想、也最有膽子負債的時候，譬如買車、買房子是許多 30 歲的人的夢想，如果對未來充滿樂觀，就有可能過度消費，犯下將來無法彌補的理財錯誤。
中華職棒上周剛結束上半季賽程，Lamigo 桃猿隊連 5 季拿下季冠軍，近 7 年更 5 度贏得總冠軍，和統一獅、中信兄弟、富邦犀牛相比，綜合表現最出色。然而，Lamigo 今（3日）召開記者會宣布轉賣球隊，在體壇丟下一顆震撼彈。
亞尼克由去年7月開始投入建置蛋糕提領機，如今滿一週年了，是否交出漂亮的成績單呢？
過去這半年，蘋果出現頻繁的人事震盪，高階主管接連傳出離職消息。從iPhone橫空出世以來，蘋果一路成長為第一個市值破兆元的巨型企業，如今大家想問的是：下一個iPhone在哪裡？
對許多產品經理來說，管理利害關係人可能是他們最討厭的任務。我也不想讓大家覺得這是件簡單的事，但這項任務通常可以大幅改善。首先，我們先看利害關係人是哪些人，接著看產品經理對這些利害關係人的職責是什麼。之後，我們再討論成功管理利害關係人的技術。
對不稱職的人，主管要正視問題、立即處理，絕對不可因循苟且。猶豫，或心軟、拖延，會引發更大災難。有一個不可靠的隊友，比沒有隊友還可怕。
Google 與 Adobe 在 2014 年發布思源黑體，並且在當年的 COSCUP 大會演講開發過程與挑戰，該套自行解決了在不同類型行動裝置上中文字體顯示問題，但在印刷品上面，思源黑體未必那麼合用。翰字鑄造 JT Foundry 依據思源黑體為基礎，改造為適合印刷品使用的情境，推出「台北黑體」並且更棒的是完全免費。
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