台北市長柯文哲接受《經理人月刊》採訪時曾說：「書看得比別人多，是我的優勢，我很喜歡閱讀，我也鼓勵別人要多看書。」 柯文哲在訪談中提到的 4 本好書，不妨看看你讀了幾本：
想要在自己喜歡的領域專精、變成高手，不僅得花大量時間練習，還必須克服許多負面情緒，因為疲累、想玩而造成半途而廢，也是常有的事。日本行為科學大師石田淳就認為，想要變成高手，「不依賴想做的心情」是很重要的一點。
父親心臟病過逝的那年，納薩尼爾才 12 歲，他不得不快快長大。當年他沒料到的是，自己將來會選擇和父親一樣的工作 ── 指導年輕人找到他們重視的工作。
索菲打從 5 歲開始學踢足球，決心要在這方面出人頭地，因為她深愛這項運動。索菲的姊姊是腦性麻痺兒，所以她培養出善解人意、同情別人、鍥而不捨的性格。然而就讀大學時，索菲為了追求成功，所訂下的一系列策略，卻出現一條細微的裂縫。
服務客戶只有一個準則：別讓他們感覺自己像個白癡！無論你認為他真的有多白痴！乍聞你可能會不以為然，但不少人往往都是在不經意中說出地雷語句，惹惱對方。
行動之後，做得並不好 ── 這就是失敗嗎？知名的發明大王湯瑪斯．愛迪生曾說：「我不曾失敗過，我只是找到了一萬種行不通的辦法。」行動之後回顧，並尋求改善的方法，是很重要的。正因為高手將「失敗」視為「發現」或「學習」的大前提，才能持續不斷地挑戰。
最近讀到一篇文章，原文標題其實很聳動：「7 Secrets on How Super Successful People Manage Their Time（超級成功人士管理時間的 7 個秘密）」。到底是不是跟這些名人一樣的管理時間，我們也會成為成功人士呢？老實說，我無法確定。不過，那篇文章裡提到的 7 個秘密，其實也可說是 7 個習慣，我倒是很認同。
對小公司來說，很難同時讓全公司的人都富起來，可是如果讓少數一、兩位關鍵人才先富起來，最後再逐步調整公司整體的薪資。這麼做不僅能留住人才，也能提升公司績效。
隨著世代更迭，現代人對「工作環境」愈來愈受到重視，從辦公空間的配置到工作氣氛都是長談不衰的話題。擁有超過 15 年領導力教育訓練經驗的管理顧問Marcel Schwantes 指出，當我們感到被關心照顧、受尊重時，就會感到安全、自信和輕鬆，更容易發揮工作效率。
翻開抽屜的陳舊物品，或許以前你用手機的品牌，是諾基亞（Nokia）。這間歷史超過 150 年的芬蘭大廠，1980 年就投入手機、網路設備，到了 2000 年初，他們的市值曾超過 2000 億美元（約新台幣 6 兆 1000 億元），手機在全球市占率近 4 成，甚至貢獻芬蘭國內生產總值（GDP，Gross Domestic Product）的 4%，前景一片大好。
iPhone 自問世起，就與「便宜」二字不沾邊，其高端定位在庫克接手後更加明顯，最新一代 iPhone，即使是相對「廉價」的 iPhone XR，價格已與蘋果自家最便宜的電腦 Macbook Air 相差無幾。這也就難怪前蘋果 CEO 約翰 · 史考利（John Sculley）說蘋果正在成為一個奢侈品牌，創新反倒排在其次。
三陽在米蘭國際機車展秀出四款電動機車，並宣布與中油結盟，中油負責建置充換電系統，三陽則專注生產電動機車。
繼募資平台、分眾粉絲團後，政壇社群第一品牌下一步？
打造爆紅影集的影視霸主 Netflix 管理哲學相當創新，被視為矽谷管理新聖經，而華碩的新薪酬制度也是來自 Netflix 管理靈感，截長補短，取出適合東方文化的精髓做改革，華碩能組合出最佳球隊打出全壘打嗎？
原本看似可有可無的功能，竟在上線後成為全家會員 App 使用頻率最高的服務。全家商品預售功能除了單月億元的營收貢獻，還為全家帶來什麼價值？
如果你想像隨著組織的擴張，公司就會逐漸發展出一套複雜且縝密的管理制度，以落實企業文化，那 Netflix 的做法會跌破你的眼鏡。
David 今天和 John 老師討論了新企劃的內容，David 說完自己的想法後，想問 John 老師有沒有理解自己的意思，就問他：Do you understand?John 老師覺得聽起來不太順耳，想要教 David 比較正確的說法。原來「你懂我的意思嗎？」英文不能這樣表達。大家想一想，為什麼不能這樣說呢？
無論你是企業雇員或是自由工作者，在當代的職場裡需要更多其他領域的人，讓你迅速吸收需要的異業資訊，透過不同的視野挑戰你可能守舊的觀點。美國人力招募網站 Amplify 創辦人 Lars Schmidt 建議，工作者需要在人際網路裡齊備以下 4 種人，幫助你維持走在產業潮流之中：
要在公司升上管理職，通常高層會參考你過去的工作績效評估和心理素質，不過，非正式互動中的小動作，常常也暗示了你是否適任一名領導者。2016 年一份職場同儕調查指出，回饋內容愈正面的員工，影響力和生產力往往遠勝同儕，他們的人脈和合作對象也不僅限於同部門同事，而是廣遍各處。如今各界愈來愈重視員工的社交、溝通技巧及同理心等，跟同事相處的 EQ 更是重要，無論是參加一場重要會議，或星期五下班後小酌兩杯，同事都正透過以下 4 點，默默觀察你的一言一行，判斷你適不適合晉升管理階層。
想跟老闆提加薪，又不知道如何開口比較好嗎？《人際關係占星全書》針對這個情境，說明了 12 星座老闆的加薪風格。想提加薪時，不妨參考老闆的星座行事，相信會讓你談事情更順利，事半功倍！
蘋果（Apple）本季財報雖然營收、淨利都比起去年成長，但 iPhone 整體銷量普普，靠著高單價的策略，才得以拉抬整體營收數字。並宣布未來將不再公布 iPhones、iPad、Macs 等硬體產品的銷量，對 12 月購物旺季的財報預測也趨於保守。 銷量普普的超貴 iPhone 救了營收表現
什麼是最好的組織？能夠用最少的資源、創造最大的產值就是最棒的組織！當公司規模化之後，組織卻往往不是以這樣的原則在設置，最常見的就是根據人員的專業與屬性來分設各個組織，而這樣的組織就形成兩個特質：
有些主管會將指令包裝成溝通，例如找大家開會，說要商量某件事是否該進行，其實已經決定要做了，這不是溝通，頂多叫做試圖展現尊重。也有些部屬把意見提出後期待上司或公司得全盤接受，不然就擺爛，這也不是溝通，是任性。
當全世界的大公司都在追求制定出越來越詳細的工作規範，或設計出完美的SOP來確保公司生產力時，美商泰優（TaskUs）卻反其道而行：透過扁平式管理塑造出「沒有標準流程」的企業文化。
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