美國科技業爆發「抄襲式裁員」，本月大砍 2.5 萬人，組織行為專家指出，許多公司解雇員工只是在仿效其他人的做法。
如果你第一次嘗試登山、露營或是馬拉松，在還不確定是否能持之以恆時，你會直上高價品牌添購裝備，還是先買平價商品試試水溫？這時迪卡儂可能會是你的第一選擇。
Gogoro 推出全新旗艦車款Gogoro Pulse，搭載數位儀表板、數位矩陣式頭燈等汽車才有的配件，孵了 4 年的全新旗艦車款，暗藏什麼野心？
台灣求職網 yes123 在 2023 年的調查也發現，高達 92.6％受訪者表示，有成為「斜槓族」的意願。專家推薦！4 種斜槓工作，時薪上看千元
最新研究顯示，英國30歲以下的年輕員工，每周因為心理健康狀況，缺席一天的工作；跟50歲以上員工比較，每年約有36.3個工作天提不起勁，將近2倍。
外媒《彭博社》評論，台電連年的嚴峻虧損可能影響到綠電目標，間接影響台積電等半導體公司，降低台灣半導體製造的吸引力。
招募專家從微軟、Google面試經驗出發，歸納出面試時的7大禁句，供求職者參考，避免年後面試踩到地雷。
川方這家本來不在絞盤產業的公司，開發出的專利，竟然連美國第一大品牌當時的CEO都來拜訪，這大概是20年來，絞盤業界最重要的煞車專利。
為何有時候就算道歉了，依然無法撫平對方的怒氣？所謂道歉的目標，應該是撫平對方的怒氣，找出犯錯的原因，並確立起以後不會再犯同樣錯誤的對策。
艾森豪時常說：重要的事很少緊急，緊急的事很少重要。他發展出一套簡單卻有效的框架，為他的時間與精力排定優先次序，使他能專心盡己所能，做出最佳決策。
創刊35年，3月1日起《巧連智月刊》停止受理訂閱。巧連智總經理小沼和幸表示，訂閱中的朋友們收書權益不受影響，《巧連智月刊》將持續出刊至訂閱到期期數。
老闆總是不好好說話，喜歡大聲咆哮、語帶威脅？用6個跡象檢視你的老闆或主管是不是有自戀傾向，如果答案是YES，那就快逃吧！
在部落文化推動下，WD-40的員工加倍努力、人際摩擦也減少，高達 99% 的 WD-40 員工樂於告訴大家他在 WD-40 工作，進而有效留住人才。
如果你的腦海中暫時還沒浮現出具體的事物，請一定要試著在話語中加入「具體來說」這四個字。這麼一來，你的腦海中一定可以交織出許多具體的事物。
JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏指出，在極端特殊或令人喪氣的情況下，領導者能透過「可視化領導」逆轉逆境。怎麼做？為何主管該懂得刷「存在感」？
我剛開始擔任管理職時，總是興奮地提及我團隊的人數，總覺得好像團隊人數愈多，自己愈是一個厲害的管理者。經歷十幾場面試後，我有了新的看法。
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機構依據自身在對於企業文化、員工忠誠度、組織營運效率等領域的經驗，選出了全球前30名最佳工作場所，其中諾和諾德連續 2 年奪冠，他們做到了什麼？
在公司內如何說話不得罪人？會說出「考量到」，就表示自己有認真聽取對方的想法，光是這麼做，就可以消滅周遭的敵人。
「決策」是經理人最有價值的工作！然而，領導者身處逆境時的決策，難以委任或採民主多數決，因為這往往決定一家公司是否最終能轉型成功。張敏敏建議⋯⋯
近10年來，日本罐裝咖啡銷量共下降了60%，為挽救頹勢，三得利、伊藤園紛紛出招，雖然方式不同，但共通點都是將客群最大化，拯救銷量危機。
到底我們該不該對脫口秀的內容提出批評呢？究竟我們什麼時候提出批評、以及以什麼樣的方式提出批評，才是合理的呢？
人在、心不在的聊天談話，往往是人際關係中的扣分。對話前，手機、智慧手錶最好收起來或關閉通知。
年終獎金該怎麼發，員工才不會在年後離職、也不會讓老闆虧到？發放時間、計算該怎麼做？年終獎金最少要給多少才好？根據排名給好嗎？企業發放年獎時該注意的事：
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