不只亞馬遜、阿里巴巴等網路巨擘想從電商跨進實體零售，現在連生鮮雜貨和熟食代購外送平台 honestbee 也來參一腳，而且一玩就玩很大，在新加坡發表了占地 18000 坪，他們稱之為「超世代零售」（NewGen Retail）的實體店－habitat by honestbee。
2019 年秋天，誠品將首次踏出華人社會圈！從 2012 年，誠品首次跨出台灣，到香港銅鑼灣展店，2015 年接著開出「誠品生活蘇州」後，誠品又有新的拓點模式：攜手日本「三井不動產」與百年書店「株式會社有隣堂」到東京日本橋開展新店。
職場上，不可能每件事情都順心，做一份工作，總會遇到挫折、困難，像是新品上市賣不好、大筆投入的廣告成效不彰，或是蓋完新工廠，訂單卻沒有提升。面對工作上的判斷錯誤或失常表現，你會如何應對？
不少部門主管、人資在面試新員工時，常常苦惱到底要問什麼問題，才能有效看出一個人的個性和工作態度。一位 Apple 市場經理就分享，有道問題簡單有力，他面試新人時總百問不厭：「你曾經犯下最好的錯誤是什麼？它教會你什麼？」
工作中被打斷，容易讓人感到壓力、焦慮，進而影響工作表現。雖然我們都知道保持專注的重要性，但你真的準備好揮別那些惹人心煩的瑣事了嗎？若辦公室裡就是有個愛聊天的同事、響不停的電話、以及各種看起來很緊急卻不該由你處理的事，該怎麼辦？
在職場上，能明確有力地向他人表達想法，是一項關鍵的技能。但我們往往因為其他更緊迫的事情，而忽略要磨練簡報、提建議的技巧。學會準備商業簡報的 4 個關鍵步驟，別讓準備不足破壞你的好點子！
減少成本一定可以增加利潤？別讓損益表公式成為經營迷思！從財報看成功企業的賺錢邏輯
政府高喊南向政策，業者意欲搶進這個擁有 6 億人口的新興市場，但台灣業者究竟有沒有優勢？何時才是對的入場時機？哪個國家值得你投入發展？PChome Thai 營運長蔡文雄用他進軍泰國的 3 年經驗，分享對市場的觀察：
2017 年網家董事長詹宏志在創業小聚的一場演講中，首度公開他將以「大東亞戰略計劃」回擊蝦皮，提及 3 年前的 PChome Thai 將佔據一個重要位置，但具體該怎麼做、做什麼，外界依舊無法摸清底細。今年 9 月，我們跟著經濟部與商業發展研究院去了一趟泰國，除了深入探究泰國的電商市場概況，更藉此訪問了 PChome Thai 營運長蔡文雄。
政府推動新南向政策，運用各種經貿政策想要打進東協十國（包括馬來西亞、菲律賓、泰國、印尼、新加坡、汶萊、越南、寮國、緬甸、柬埔寨），過去幾年不下數十團的拜會和參訪，都是為了一探新市場脈動。
《黑天鵝效應》一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。該書作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）認為，雖然黑天鵝無法預防，我們能做的，就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。
大多數的知名企業，都會揭櫫某些高尚的目標，做為企業核心價值，像是「誠信」、「創新」、「專業」、「生產健康及美味食品」、「提供超值的服務」，「消費者第一，員工第二，股東第三」……，這些都是冠冕堂皇的正向價值，但是企業真的就會信守不渝，永遠朝這方向邁進嗎？
好的主管能激勵員工，並且讓員工相信自己有能力做任何事，如果你即將或已經在公司裡帶領自己的一批團隊，型塑一個正向的領導風格非常重要，以下 6 種不同領導方式在適當時候均有不錯的效果，但也有一定缺陷，可以根據不同的處境參考適用不同方法。
身為一名領導者，你覺得你似乎停滯了嗎？先別輕言放棄！如今資訊如此發達，透過書籍、YouTube 影片、網路文章等，都能汲取新知，充實自己的領導力。不過，如果你沒發覺阻擋你成長的問題根本，進步幅度便有限。
勤作筆記，勤列待辦清單，常把目標寫在筆記中，但寫下來不一定會實現，除非你寫的夠清楚。 接下來跟大家分享的這篇文章，出自我 2018 年撰寫的《電腦玩物站長的筆記思考術》一書，裡面提到一個「DRAW 筆記法」，用處在利用寫筆記提升目標實現率。我自己實踐這個方法許久，尤其在面對一些不確定、有難度的目標時，常常利用 DRAW 的筆記原則重新思考，幫助我更有效的推薦目標。
日本便利店市場競爭愈發激烈，為了維持增長，連鎖巨頭們也得從便利店之外的業務想辦法。全家便利店母公司 FamilyMart UNY 發布公告稱，FamilyMart UNY 將以 2119 億日元獲得連鎖賣場唐吉訶德最多 20.17% 的股份，預計成為後者最大股東。
2018 年第 3 季，Google Play 的 App 下載次數，比 App Store 高出整整 2.5 倍，但賺的卻整整少了快一倍，是 2014 年以來差距最大的一季，造成這「常態」的原因或許有三點。
在我現在的工作中，我最常關切的是目前仍然在虧損的單位，幾乎每個星期，我都會找這個單位的主管溝通，聊一聊他們的工作近況，有沒有採取任何的具體措施，以減少虧損，有沒有任何新的市場訊息，可能改變現有的營運現況，當然也會從我的角度，給他們一點建議，看看能否轉變。
iPhone 自帶的計算機，雖然使用率最高，但其揪心的互動邏輯卻又令人惱火 —— 你常常捉摸不透前面輸入的是減還是加，以及為什麼按了「AC」它還在計算？Kalkyl 就沒有這些問題，可視化的運算過程和繪圖功能演繹了一個合格計算機應有的基本素質，甚至可以說是優秀。
今年 9 月，Gogoro 與 YAMAHA 宣布結盟，針對電動車的開發、製造和銷售系統進行深度合作。面對市場最大的兩強結盟，腹背受敵的光陽工業（KYMCO）要拿什麼招式因應？
在快時尚的浪潮下，時尚能不能真的「快」起來，物流倉庫運作的效率是非常重要的關鍵。日本品牌 Uniqlo 位於東京的倉庫，過去需要大量的員工負責品管、分貨、包裝等工作，不過自導入自動化系統以來，現已可取代高達 90% 的人力，還能 24 小時不間斷地運作，不僅名符其實地做到「快」時尚，還能降低營運、倉儲成本。
知名暢銷書《刻意練習》提到，許多時候我們認定的「天才」，往往只是比一般人更精準掌握練習的方法，並且持之以恆、貫徹目標，所以獲得非凡的成就。雖然這套方法不難理解，但要真正落實卻不簡單。值得慶幸的是，伴隨AI技術高度發展，現在只要善用科技學習工具，每個人都能輕鬆掌握《刻意練習》的成功心法。
「你要走什麼樣的職涯，要由你自己決定。」台灣微軟（Microsoft）在任最久的總經理、現任大中華區副總裁蔡恩全說。他彙整了超過 20 年的工作經驗在《微軟商學院》中，儘管自嘲內容有些老生常談，卻更顯得這些工作心法，確實是在職場中走得長、走得久的訣竅。
一般來說，公司各部門，各據各的山頭，兄弟登山各自努力。有的主管認為經營數據是機密、無可奉告；有的認為公開無妨。領導人該如何拿捏尺度，設計出合理的業績基準，還要讓部門主管願意分享經營祕訣？
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