面對低薪、高房價的經濟困境，有些人感到絕望灰心，有些人卻從中發現商業機會。五都海外置業創辦人張孟婷(Vicky Chang)從學生時代便在英國求學，畢業後直接選擇當地就業。從基層工作開始培養房產銷售實力，之後自行創業，以良好的服務品質打響口碑，成功在英國海外房產立下一席之地，並讓人看見全球移動世代下，台灣女性創業家的「跨界商機」。
過度 Push 是業務人員最常犯下的錯誤之一！如何讓客戶感受到你服務的親切與積極，但卻不會形成對客戶決策的負擔與困擾，這就是跟進一個客戶時最重要的拿捏。
不論你是新創公司、老牌企業，已經是市場龍頭、或還只是街邊平凡的小店，所有產業的經營者，都擁有同一個不變的目標 ── 試圖找到使企業成長的最佳途徑。這看似老掉牙的話題，卻也是人們不厭煩的課題，就連全球跨國企業，也不一定做得好這點。
在外商工作，同事交談中都會夾雜著英文單字，有一次一位剛轉職到外商工作的工程師到世界公民文化中心時，他告訴我們他最大的困擾是這些時不時出現在中文裡的英文，開口問又覺得糗，馬上自曝其短。
你身邊一定有這樣的朋友：每到月底就會喊著很窮，或「再買就要剁掉手指」，這些人可能試過了記帳、預算分配的方式，卻還是一毛錢都留不下來。「他們就是不夠自制！」但事實上，你的腦在某些情境之下，還真的可能叫你一直買。
小時候，幾乎每個人都回答過，「你長大之後要做什麼？」的問題。這樣的問法，暗示我們未來「只能選一條路，然後一輩子做下去」。
什麼樣的管理者最不討人喜歡？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）在 2016 年刊登過一篇「為什麼這麼多無能的男性成為領導者」（Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders）的文章，內容強調，許多失敗的領袖，都源於他們把自信視為個人魅力，以為自己永遠是對的，最後變成過度自信，反而以傲慢態度待人，引起周遭人不滿。
我的公司整體表現還不錯，但自己待的部門發展性較差，對公司來說又算成本部門，沒什麼發言權。不過，因為看好公司未來的發展，我暫時還不想換工作，只想在公司內部轉調，該怎麼做才會成功？
我有個認識的人想開餐廳，他一心一意想開餐廳。有這股熱情自然是好事，這點不在話下，問題是他才剛離開校園、沒資金創業，而且跟你說個祕密：他不會煮飯。
據說，朱元璋建立明朝後，他從前鄉下的窮朋友來求見他，希望能謀得一官半職。見到朱元璋後，這位窮朋友發現朱元璋雖然做了皇帝，但是面貌上似乎與從前沒什麼兩樣，便一時間忘乎所以，同朱元璋敘起舊來。
根據《厭世代》一書的定義，「厭世代」泛指 1990 年代前後出生，因為低薪、看不見未來，在變化劇烈的時代中，徬徨不安、疲憊尋找光亮的世代。他們恐懼失敗，但卻不知道從何努力起；他們害怕被埋沒，卻又覺得未來的路茫茫；甚至，有時候努力也不一定會有結果……。
如果這件事主管根本不看重，那我也興致缺缺；一項跨部門的活動，別部門的同事詢問是否有人可以支援，但一想到自己的事情做不完，幫忙別人做好也不會反映在自己的績效上，乾脆拒絕或交差了事，做好手上的工作比較重要。 把 KPI 做到極致，員工表現就會變好？老子對績效管理制度的反思 別讓錯的 KPI 制度，毀了部屬工作熱情！老子給主管的管理建言 錯誤的 KPI 制度，會摧毀員工想上進的心！從老子《道德經》學管理
即使休假，只要公司群組彈出對話訊息、email 顯示未讀郵件，仍忍不住手癢想點進去看，像沒休假一樣繼續工作，就怕收假回到崗位時，事情會做不完⋯⋯。這樣的生活模式，你並不孤單。
儲蓄是財務獨立的重要方法， 儲蓄能讓你在職場這條路上更有勇氣，也讓你有機會探索生命中被忽略的部分。想讓存款快速增加，你可以馬上開始的10個做法：
每當你聽到主管誇獎某業務談下大客戶、某個口條好的同事為部門爭取到多少資源等等，心裡總會有點不平衡，覺得自己和其他人東奔西走彙整資料、做好各式繁瑣的行政庶務，付出的一切努力好像都被視為理所當然。
許多台灣企業在經營國際品牌這條路上，不斷摸索嘗試，想要找到成功的契機。美商方策DDG執行總監史孟康指出「台灣企業比較實際，以為優異的產品或服務就是自己的價值所在，但產品、服務容易被複製，很難建立差異化跟自信。自信不夠，就容易回到用價格差異來爭取案子的困境。」
我是出了名的壞脾氣，所有的員工都很怕我，因為我破口大罵是常事；更可怕的是：我會毫無預警的發脾氣，而且脾氣一來，所有的人都要倒大楣。一個和我比較親近的主管，比較敢說真話，最常說的一件事，就是她來的第一年，犯了一個錯，我大發雷霆，罵她：「這種喪權辱國的合約，妳也能簽，不會做生意，就別出門，不要出去丟人現眼！」
要想手機用得久，保護工作很重要。許多用戶在購買新 iPhone 時都會第一時間貼上防刮膜、戴上保護套，目的就是為了防止價值不菲的手機受到意外損傷。可是你知道在日常的使用過程中，即便只是單純的待機、充電，也會不經意地對手機造成損害嗎？
出版業每年都要出國參加國外書展，而旅行社在規畫書展時，通常會附帶幾天的旅遊行程，似乎參加書展的公務，也順帶旅遊是業界的常態。只是我從不參加這種行程，參展是公務，旅遊是私事，公私如何混為一談呢？費用又如何切割呢？因此就算書展地點附近有再好的景點，我都不會多留幾天，順道完成私人旅遊。這是我堅持的公私分明。儘管同業、朋友說我矯情，我也不為所動。
發揮你的潛能與為公司出謀劃策不一樣。在公司，只要有足夠的時間、金錢和決心，就能改變多數事情。或許你無法改變世界，但是可以讓組織適應世界。你能夠改變公司的技能、性格和文化。如果你有足夠的時間、資源和決心，就可以改變多數最重要的因素。
好好先生，是大家都喜歡的人。態度和氣，與人為善，任何事情都 OK、都可以！從不與人爭論……，所以大家都喜歡他。但是，回過來想！你是好好先生嗎？為甚麼不是？你做不到，還是你不願意？我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。
1997 年，創立於美國加州的 Netflix 還只是一家小間的 DVD 郵寄租片商。3 年後，它擊潰當初市值大自己 1,500 倍的影音出租巨人百視達（Blockbuster）；今年，它已經成長為市值超越迪士尼，與 Google、Facebook 平起平坐的串流媒體品牌。20 年來，Netflix 如何變得如此強大？ 別讓既有的員工，限制了公司的未來發展！慘痛教訓教會前 Netflix 人才長的 3 件事 不要以為員工的技能，會成長到符合未來的水準！慘痛教訓教會 Netflix 人才長的事
當有人把硬幣放在你手中，並問：「丟擲這枚硬幣後，出現正反面的機率應相同。我擲了 99 次都是正面，請問下次出現反面的機率是多少？」大部分的人都會回答 50%，因為每次丟硬幣的過程都是獨立、互不干涉。依照遊戲規則計算，硬幣正反面出現的機率確實是 50%。不過，這枚硬幣連續出現 99 次正面，可能已經被動過手腳，導致反面出現的機率不再是 50%，而是低於 1%。
友達光電董事長暨執行長彭双浪表示，他跟仁寶電腦總經理暨執行長翁宗斌、緯創總經理暨執行長黃柏漙都覺得，人才與產業期望落差大，企業應該一起來解決這個問題，因而由三家公司共同成立了GOLF（Gap of Learning & Field）學用接軌聯盟，要將企業內部教育訓練的內容，分享給還在校的學生。
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