企業如何善用內容行銷獲得潛在客戶？凱洛管理學院對B2B企業的最新研究，指出縮短業務及行銷差距的有效方法。研究人員從一份有關B2B公司應用內容行銷的研究中發現，線上研討會、白皮書及品牌部落格等數位內容，都是能帶來更多顧客的有用工具。比起需要親自參加的活動......
「因為每個人腦的各區發展程度不同，造成每個人理解書的方式都不一樣。」他將人的閱讀方式分為 7 種，你可以根據自己大腦的學習模式，找到最適合的學習方法。
無論你是開店做生意，或者在公司內要替產品訂價格，都是以什麼標準決定出商品的最終售價？我曾拿這個問題去問幾位開店的朋友，統整答覆後，發現似乎不少人都是「憑感覺」，只要高於成本、同業賣多少也賣個差不多的價錢就好，卻沒想過其中道理。
有些面試官會採取「不尋常」的方式來面試應徵者，但其實無論怎麼樣的測試，都是為了揭露求職者的真實想法，從他實際做過的事了解他的能力，像是可以達到的目標、擅長的技能、以及遇到問題的解決方式。《Inc.》專欄作者傑夫．哈登（Jeff Haden）建議面試官考慮這 5 個問題，能幫助你更了解求職者的水準：
光陽（KYMCO）面對Gogoro的機車聯盟大軍，心中盤算是什麼？台灣主場的優勢不在，會讓這間轉型電動機車的大廠感到緊張嗎？
某天，一個主管與我分享，他因為上了某堂領導力發展的課程後，體會到正向溝通的重要性，開始學著避免當面批評部屬的失敗、錯誤和缺點。提醒自己要改為常常肯定部屬、讚美部屬，幫助他們建立信心、提升工作績效。不過這段日子下來，感覺好像沒有什麼用？
「公司的一切，取決於團隊有多少動能。」 ── 史丹佛大學商學院組織行為學副教授格里爾（Lindred Greer）。 團隊是公司組織最基本的單位，當團隊合作良好時，公司可以設計、生產，提供優質的產品和服務。而優秀的領導者，正是能有效建立、管理團隊的人。
如果你是個需要銷售產品、活動、專案、甚至是一個理念的人，都應該要看看這本書。大部分可以改變人類行為或動機的方法，或許都蒐羅在《關鍵行銷》裡了。
「 兩種文化（Two Cultures） 」是斯諾（CP SNOW）1959 年在劍橋大學「瑞德講座」第一部分的標題，論點是「整個西方社會知識分子的生活，在名義上分成兩種文化，即科學和人文」，這對解決世界上的問題是一個重大的障礙。在 六○ 年後的台灣，我們面臨許多問題的障礙是不是仍然類似？我們高成長時代的領導者是技術背景，進入成長緩慢時期則多是人文法律背景，這只是巧合？
在職場待上一段時間，你一定知道哪些主管或同事比較可靠，真的遇到困難的時候，有辦法給出建設性的建議，而哪些人碰到問題就想辦法推託。不過，當你談論著別人的優、缺點時，是否曾經想過，自己又是什麼樣的人呢？
多數人從專業職轉換到主管職務時，多半是沒有做好心理準備的，甚至連主管這個職務到底有什麼樣的責任、義務與權利都不太了解，所以很多人都會發生撞牆期，其實我也不例外。其實我也不例外，不過比較幸運的是當我還沒正式當主管前，我主管就已經將許多的權力下放給我，讓我提前適應當主管的感覺，而到底有什麼好適應的，不就是個管理職嗎？有什麼大不了？其實菜鳥主管對於管理職務常有許多的錯誤認知，以下我大概整理一下：
信任，是建立團隊的基石，所有的領導力皆來自信任。管理大師彼得‧杜拉克曾說過：「有效領導的最終要件，就是贏得『信任』，否則永遠不會有追隨者。」
想要當一位稱職的領導者，需要顧全的方方面面實在太多了，你坐上這個位子前，真的調整好了心態，準備與團隊成員相處了嗎？你真的體認到，有時自己的一念之差，就會牽動整個部門，甚至讓他們白忙一場嗎？
面對不同氣質的人，我們往往會採取不同的交往方式。在談判中也是如此。談判是一個心理較量的過程，因此若想要在談判中取勝，瞭解談判對手的心理是非常重要的。
在企業管理守則當中，沒有最好的領導風格，只有最適宜的領導風格，領導者必須因時、因事、因「才」施教，根據員工的狀態調整管理模式，才能將團隊的工作效能發揮至最大值。
二十世紀初，俄國的心理學家蔡格尼（Bluma Zeigarnik）發現了一個現象：未完成的工作及未達成的目標，會一直盤旋在每個人的心中，影響每個人的工作情緒，也會影響每個人的工作績效。一直要到此未完成的工作完成、未達成的目標達成，這種暫存、提醒及打擾的現象，稱作「蔡格尼效應（Zeigarnik effect）」。
你是為錢苦惱的小資族嗎？覺得每天工作忙到昏頭，口袋的錢卻沒有愈來愈多？明明沒怎麼花錢，卻總是存不了錢，財富自由真的可行嗎？不要再煩惱了，小資族的心聲，艾蜜莉（本名張紫凌）都懂！
這些在萬聖夜登場的邪惡主角們，你都認識嗎？他們的英文你知道怎麼說嗎？
在國外碰上周年慶活動，各種促銷內容像是「買一送一」、「獨家限量」的英文你會說嗎？選購時想試穿、結帳要分期付款等，英文怎麼表達？
職場裡受人喜歡的員工，多數都能言善道、外表得人喜歡，好像也比較容易得到關注與晉升機會。相反來說，那些內向，不懂得彰顯自己的人，是否就很難得到賞識呢？
提出「黑天鵝效應」的納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）在《反脆弱》裡提到：每一件事都會從波動中得到利益，或承受損失；因為波動而發生損失，叫做「脆弱性」，如果從中得利則具有「反脆弱性」。
打造多元化、具包容性的工作環境，一直是許多組織在做的事。2015 年資誠的報告指出，64% 的企業能夠祭出具體的多元化和包容性策略，但當中只有 8% 的企業將「年齡」視為多元化策略的面向之一。
打開冰箱，你最常喝的啤酒，是什麼品牌？時下日本人的答案，不外乎是「麒麟」或「朝日」。從二戰結束、日本經濟起飛，麒麟啤酒市占率便穩居第一（60% 以上），直到 1990 年代，受到朝日啤酒強力挑戰，市占率最低跌破 40%。
《如何閱讀一本書》指出，想精讀一本書，讀者必須先了解作者的「關鍵字」是什麼。原因有二：第一，關鍵字通常是文章的核心，字的前後段落，一般是作者的主要論點，跟著關鍵字閱讀，能快速掌握書籍的主軸；第二，當讀者對關鍵字的理解與作者相同，雙方的理解才會達成一致，書中的見解，才可能變成你的知識。
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