第一次創業的人，無不引頸期盼能夠看到營業額每月、每天、每小時都在增加，很自然地便會把所有的心思都放在「如何增加營業額」這件事情上。這種不問利潤，一心追求營業額的做法，就像一名業務員，一味地忙於追求公司
Brand Asia亞洲影響力品牌調查今天出爐，台灣地區由Google奪冠，LINE、YouTube，分居2、3名。值得注意的是，台灣本土品牌僅有義美擠進前10名之列。 今日義美總經理高志明也受邀出
隨著年齡增長，人體新陳代謝速度也跟著下滑，統計發現，30歲之後，基礎代謝率平均每10年降低2到5％，台灣肥胖醫學會常務理事蕭敦仁解釋，當人體代謝需求降低，就算飲食習慣不變，熱量也必然
上天很公平的給每個人一天24小時的時間，但總有人能完成更多的事情，甚至準時下班，好的時間管理方法是全世界工作者都想要學習的，因此《創業家雜誌》整理了6個高效率工作者的工作方法，讓我們從明天開始就可以一
面對「向上溝通」這堂職場必修課，大多數工作者雖然都明白其重要性，卻很少人真正得其要領，只能低空飛過但求及格。中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在[《當主管要知道的第一件事》][1]中指出，這不僅是
很多人一聽到企業願景或使命，就覺得形同虛設，或只是高管們在喊口號。其實，問題可能不是願景本身的好壞，而是組織領導者和高階主管在日常營運中，犯了以下4種錯誤： ###1.企業定位不夠明確 領導人應該要
從學校畢業之後，就算想再多讀點書、自我充實，經理人也常苦於找不到時間、不知從何下手。日本交通社長知識賢治，曾經以 1 年讀 100 本書的速度，完成 10 年 1000 本書的目標。他分享了自己讀書的
用E-mail溝通已經是現代社會非常普遍的現象，很多公司連帳單都改用E-mail來寄發，真是省時、省事又省成本。用E-mail溝通除了可以很方便的讓所有相關的人都同時了解目前的狀況外，還可以留下證據，
自從史蒂芬．柯維（Stephen Covey）1989年出版了《與成功有約》後，他的名字就再也和「成功」分不開了。 不僅作品被譯成40種語言、在全球銷售超過2500萬本；柯維所提
前紐約市長麥克‧彭博（Michael Bloomberg）曾說：「你無法選擇天生的優點，也無法調整遺傳的智力水平。但是，你可以控制工作的努力程度。越努力，工作就做得越好。這是個簡單的真理。」 你大概
年輕人常以有沒有面子、這件事光不光彩來衡量這件事該不該去做、值不值得做，只為了維持面子，而做了錯誤的選擇。
如果我們一開始就認定「[人，不可以被說服！][1]」，那麼「談判」這件事可能就會變得相對簡單。 願意坐上談判桌，就表示我這邊有你所需要的東西，你那邊同時也有我需要的東西，我們之間才有坐上談判桌的必要
進公司已經5年了，眼見和自己同期的同事們一個個升任主管職，只剩下自己還在原地踏步，讓你忍不住懷疑，「為什麼自己明明這麼努力工作、盡心完成老闆交辦的任務，升遷的卻總是別人？」 從基層工程師做起，連續創
你和不認識的人互動，常常覺得尷尬，甚至想逃離？你不怕開口交朋友，但是除此之外，還想要贏得對方好感，建立有效、穩固的人脈？前FBI探員傑克‧謝弗（Jack Schafer）認為，人際好感度不只跟天生性格
健身中心市場曾經一度沉寂，但柏文走出不一樣的道路，從高雄市左營出發，花了2.5億元蓋了台灣規模最大單一健身休閒館場，現在更要進軍資本市場。 「健身工廠？沒聽過啊！」大多數的台北市民眾都不知道有這家健
學生反應自己的語感不好，寫email常陷入兩難，擔心email寫得不夠正式，老闆或客戶會覺得他不專業；有時又怕太正式，感覺和同事距離很遠，不該見外的事顯得見外。 其實正式和非正式比語感來得單純，在慢
###材料「多」「少」都是困擾 「天阿！明天就要上台了，我該講什麼！」剛出社會時，有好幾次，為了僅僅二十分鐘的簡報，想破頭，腦袋卻一片空白，不知該講什麼，只想著東拼西湊，趕快把簡報二十分鐘填滿。
每天五點（或者是公司的表定收工時間）準時下班，聽起來似乎是個遙不可及的夢想。 手上的事務都完成，到了五點整，要在所有同事和老闆的注視下收拾桌面、拿起包包、站起來離開辦公室根本是一件超有壓力的事情。
「公司都沒人看到我的好，是不是該換工作了！」「我應該值得更好的薪水吧！」這些常存在你心裡的疑慮，一方面可能是公司真的有問題，但另外一方面，或許是你不夠了解自己。 先看清自己的優勢，才有機會發揮到極致
*很多人會說：「我經常加班，上班遲到有什麼關係？」有主管說：「只要把績效做出來，管出勤是沒有必要的！」真的是這樣嗎？* 乍看之下非常有道理，但是成立的條件是每個人都能非常自律！只可惜這不是個「理想的
近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。所謂「狼」與「兔子」的概念，約莫是這幾點內容
我年輕的時候，有許多朋友問我「管理」和「領導」的區別是什麼，而我自己也常常在思索這個問題。 我心中明白這兩者是不一樣的，但要如何用一種簡單直白的方式，才能讓很多人都能很容易地瞭解呢？ 做為一個跨國
活躍於歐洲企業界的德國心理訓練專家丹尼斯．穆蘭納，長期為國家橄欖球隊進行「RQ」的訓練輔導，RQ是歐美商業教育界正風行的「心理韌性商數」，逐漸廣泛運用在企業的健康管理及員工挑選與訓練上。 因為研究發
只要做好自己的工作，就算英文不好也沒關係？這個想法，讓巨大機械工業設計師徐珮瑜嘗了不少苦頭。 每年績效考核時，主管都會問她：「我真的很想升妳，但是妳什麼時候才能考過英文門檻？」在公司資歷超過10年的
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