波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。
你有想過，公司現在賺錢的領域可能會出現新進對手，憑藉又快又新、變化無窮的招式，撼動你在產業龍頭的地位？未來，這個現象只會愈來愈普遍。 根據我們研究，各產業前三名寶座換人的比例、企業獲利率的變動程度都
上期專欄裡，我們提到BCG協助企業轉型的框架包含三大要素，並詳細介紹了第一個要素：[短期優化營運效能，提升現金流的「資助轉型」][1]（funding the journey）。接著要說明的是第二個轉
前兩期專欄，我提到了BCG協助企業轉型框架的兩大要素，分別是短期優化營運效能，提升現金流的「[資助轉型][1]」（funding the journey），以及為企業指出一條明路的「[中期取得勝利][
**波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷** 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，
管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠
成立超過半世紀的波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）是全球前三大管顧公司，客戶遍及財星五百大企業與政府機構，BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念，客戶
> 成功管理顧問的共通特質，是具備獨當一面的自立心態、兼顧邏輯與洞察（insight）的思考與隨機應變的工作技巧，是一個「讓人樂於一起坐飛機、長途飛行的人」。 轉眼之間，這個專欄自刊登以來已經滿一年
【徐瑞廷專欄】用心編排投影片順序，說個好故事 >故事線（storyline）是指說故事的方式，也就是針對觀眾特質，安排適當的投影片順序。善用「SCR+N原則」編排故事線，可以讓簡報更有說服力。 [
每一張投影片，都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵；謹慎撰寫投影片，將能建立客戶對你的信任，進而達到充分溝通的效果。 管理顧問經常有機會向企業客戶簡報，除了現場的口語表達之外，我們會從撰寫投影
專案進行時，成員彼此之間比跟自己的家人還要親，大家幾乎是除了睡覺之外的時間都在一起。專案經理應深入了解團隊成員的需求與期待，與同事合作密切且共事愉快。 進入管理顧問業以來，我參與過近百個專案，對於如
管理顧問最常合作的對象包括：合夥人（主管）、客戶與專案成員（同事或部屬）；本文先從如何與主管合作的訣竅開始談起。 在你的工作中，是否需要經常與人合作？我相信答案是肯定的，畢竟身在企業，就會有多方的利
各行各業都需要專案管理，透過取得資源、分配任務、制定工作計畫，在短時間內交出成果。對於管理顧問來說，成功的專案取決於客戶是否滿意產出的成果，其中涉及3個關鍵要素： **1.內容：**具有洞察（ins
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。 上一期，我們談到成功的專案取決
對於BCG顧問來說，理想的訪談並不是一問一答，而是你來我往的討論過程。知己知彼、做足功課、技巧與心態並重，想好「到底我能給對方什麼」，訪談才能成功。 <span style="text-de
