相較於傳統看重應徵者的忠誠度與年資，現在更多公司看重的是批判性思考及執行力。對於這些期待快速因應市場變化的公司來說，久待在同一個公司，甚至同一職位的人才，可能會在選拔的過程中給人無法快速適應環境的刻板印象。
大部分的零售業者會隨季節調整貨架，陳列如萬聖節、聖誕節、情人節商品，但是節慶一過，這些季節性產品在通路下架後會退回給廠商，這就是奧利折扣的機會。
隨著微風南山開幕，地下一樓那超過 2000 坪大的微風超市成為熱門話題。但是主攻高端消費者的頂級超市，不只有微風在做，包括 Jasons、遠東集團旗下 city'super 都已經插旗，微風對於超市的想像有何不同？
「現在景氣很不好，業績難做！」「任務太多，同事又不配合，實在很麻煩。」「最近總感覺在原地踏步，面對未來沒有方向…」你常聽到這些話嗎？又或者，你自己也常說出這些話？
這是一個弔詭的時代，千禧世代一天到晚黏在手機上，但他們卻不愛打電話。一項針對千禧世代的觀察報導發現，他們對打電話真的有恐懼，對他們而言，電話這個媒介就像生活在黑暗時代一樣。
本週六上午10點將正式開幕！趁著媒體開放日，看看這間有「迷你版」Apple Park風味的信義A13店，一起潛入內部搶先直擊！
傳統的管理思維，假設人性本惡，需要強制性的規定，才能使效率最大化。然而，管理制度存在目的並非單純「隱惡」，還必須「揚善」，而這必須先退一步，給人一定的彈性，才能換來企業長期的發展。
無論在職場、情感與生活中，每個人某個程度上都想要滿足別人的期望，而不是讓別人失望。然而，過度滿足這些期待，卻經常成為我們不敢做自己的枷鎖。
如何從當下最時髦的生活風格中汲取靈感，幫助客戶完成變革，尋找新的商業機會。
人生有 1／3 時間在睡覺，但另外 2／3 清醒時間的生活品質，卻被這 1／3 所影響。很多人因為腰酸背痛、筋骨疼痛問題難以成眠，如何能夠睡得好？其中的重要關鍵，就是我們睡覺時，身體也要保持延伸，讓脊椎維持正常生理曲線。
線條非常好用的原因，是因為它不但能夠做出區隔，也能讓人們產生整齊的感覺。因此，基本上學會了畫線之後，就沒有醜簡報了。而且畫線方便又容易，不需要太多特別的美感就能達到。
我們都知道自己沒有動力了，做著既不辜負長輩期待又能養家餬口的工作，卻漸漸失去熱情，愈來愈不快樂。支撐你繼續下去的是諸多現實考量，而不是自己的成長和夢想。
日本人是世上出名長壽又快樂的族群，除了飲食生活文化，近來又有一個關鍵原因被揭露，那就是「Ikigai」。
在一次職涯講座的 Q&A 時間，有個年輕人詢問「我該如何累積職場人脈？」，我好奇地想了解年輕人希望建立人脈的用意。年輕人說許多商業書籍都會提到人脈的重要性，但他不知道該從何下手，希望我能給一些建議。
約莫十年前，《財星》（Fortune）雜誌有一篇報導，在講述一個只在矽谷圈內人之間流傳的祕密。這個機密並不是什麼超級程式，或是爆紅產品，而是一個人：比爾．坎貝爾（Bill Campbell）。7
我一直在看台北 101 的燈，想著有一天，一定要讓它變更好看。」燈光設計師賴雨農，終於在 2014 接下台北 101 大樓外牆燈光設計，讓他實踐對於台灣最高地標的想像。
事與物是死的，可以任由人「管理」。可是人不同，人有心、有感覺，如果對人用管理，絕對不可能得到最佳的結果。好的主管要「領導」人，而「管理」事和物！
生活不再無憂無慮，永遠總有無止盡的代辦事項，但總有個地方能讓你暫時逃奔走避，在當中獲得一個美好的 me time。從北歐到東南亞，世界各地的大人都在哪裡獲得療癒呢？我們請教了生活在不同國度的外稿編輯們，請他們談談這些國度的大人最眷戀的美好地方。
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。
成功的人總是走在「最快拿出成果」的途徑上。因為人的時間和精神有限，所以你得用一些技巧，以免白白浪費。而想要快速成長的人，要建立「嘗試與得到成果」的良性循環，才能不斷提高實際績效。
6 兆元營收科技巨艦，交棒要靠 9 人決策共治，對於台灣科技業風行的雙首長制度，宏碁創辦人施振榮說認為，這是因為台灣人才不夠。
如果要將一項技能練到純熟，至少得花 1 萬小時，」這個概念首度出現於佛羅里達州立大學（Florida State University）心理學教授安德斯‧艾瑞克森（Anders Ericsson）的研究。
故事不是大事紀，也不是單純的敘事，而是由衝突而起、逐漸變動擴大的一連串事件。真正的故事會讓你聽到全神貫注，如同印度 Ariel 廣告一樣，讓人想看到結局。
現在是大學畢業季，讓畢業生頭痛的就是找工作了，如果你順利找到工作，又得擔心能否適應人生第一份工作。這時候，如果能多聽一些職場前輩的建議，尤其來自大公司 CEO 的寶貴忠告，想必會少走許多冤枉路。
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