LinkedIn 統計網站上的使用者資料，篩選出來自 20 國、超過 1 萬 2000 名的 CEO，研究他們的學經歷等背景，分析成就一位執行長有哪些因素和條件。企業能藉由以下洞察，作為遴選潛在高階管理者的參考：
領完年終過完年，可能又會有許多人準備跳槽，如果你也有此打算，現在除了觀望好的工作機會外，還應該為可能到來的面試盡早準備，懂得應對一些刁鑽的問題，絕對有助你擄獲面試官的心。
新的一年，不免俗要來訂下新年新希望，但我們都知道，願望太大通常不會實現。今年，不如換個方式，與其寫下「想做的事」，不如記下「別再做的事」，藉此改善自己的工作績效吧！
當你擁有一份地球上最快樂的工作，那會是什麼樣的感覺？第一份工作就是在迪士尼樂園的 E.，他直言受訓是最困難的時刻，對於「創造良好的顧客經驗」，迪士尼所投入的心力令人難以置信，也讓人驚訝。 迪士尼樂園沒「職員」、更沒「客戶」！第一份工作教會我的事
某老闆一直非常器重一個員工，給他最好的待遇和最大的責任。老闆期待著有一天他能成長起來，獨當一面，甚至成為合夥人。但突然有一天，這個員工對老闆說：「我思考了很久，決定暫時離開大家，去嘗試一些新的機會。雖然非常不捨，但希望老闆批准。」老闆很吃驚：「為什麼啊？我們這裡有什麼不好嗎？」
在《放下的秘密》一書中，作者蓋．芬利（Guy Finley）提到，要擺脫挫敗感，我們不需要忍耐。在山谷裡遇上猛烈的暴風雨時，如果我們可以爬到山上去，為什麼要拚命的在山腳下找個山洞躲起來呢？我們是可以有所選擇的。
以往，我得在日常生活中花費不少時間來「回想密碼」。「帳戶清單」正是為了消除這樣的壓力而製作的。將每個電郵地址都歸納出服務網站名稱和 ID 提示。如此一來，也可以將每位家人以各個地址登錄過的服務網站也記錄下來。
《藍海策略》發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調，不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。
算命師看著我的手相說：「你這輩子勞碌命」我心裡想，喔！不要吧。我：「那我有沒有貴人？」算命師：「你這輩子沒有貴人，得靠自己。但你是很多人的貴人」我：「怎麼可能？」OS，我可不可以不要當別人的貴人，我只想身邊有貴人。
我沒辦法單打獨鬥。你大概也沒辦法。我們都需要別人的激勵、協助、建議與啟發，否則終究會卡住，哪裡也到不了。
在我的職業生涯當中，有很多可以和 CEO 對話的機會。我發現他們與別人不一樣的地方是你提出的任何問題，在他們眼裡都視為挑戰而不是問題，然後想盡辦法的解決；或是根本不當是問題，雲淡風輕的處之泰然。
人家常說美商福利好，但其實美國公司幾乎沒有尾牙、不發年終、沒有春酒，那他們怎麼在年底留住員工的心？怎麼讓員工感到一年辛苦有代價？尤其在獵頭興盛的矽谷，主管怎麼留住人才？
在職場上，掌握工作階級是不夠的，深入研究大家的工作型態，才真正有助於你洞悉和提升職涯發展。
你以為頂尖領導人都是犧牲家人或是犧牲自己的健康，付出了相當代價，才走到「Time is on my side」的境界嗎？事實上，在頂尖領導人身上，並沒有忙碌的人特有的拚命及悲壯感。因為他們一邊享受眼前的「時間＝人生」，一邊有意識地運用時間。
「我做事就是有邏輯，不像別人那麼偏頗！」如果你曾有過這種想法，就代表你犯了常見的「慣性思考偏見」卻不自知。致力於認知心理學的南韓學者李男錫在新書《為什麼我們總是相信自己是對的？》，自諾貝爾經濟學獎得主、心理學家 Daniel Kahneman 的研究中，精選出 101 個慣性思考偏誤。藉由理解人類常見的思考偏誤，我們也能反過來利用人們下意識的偏見，達成某些特地目的，如：讓別人不知不覺對我們產生好感。
人與人的溝通，尤其親朋好友之間總是會講出一些無心的傷人之語，但這些其實都是可以避免的！摘自全球暢銷 25 年經典，《觸動人心的柔話術》的 11 個永遠不要對人說的話，以下幾個地雷讓你覺得耳熟嗎？
過去大家經常提到的「工作生活平衡（Work & Life Balance）」，放在今日社會中，這種說法讓我感覺相當格格不入。現代社會中我們隨時隨地都可以獲取資訊，所以任何時候都呈現工作與私人時間同時並存的狀況。
即使事前掌握了會議目的，擔任會議主席仍是一項艱困的任務。如果每個與會者都很通情達理，那就沒什麼好擔心的，但遺憾的是，在任何公司裡，都會摻雜了幾個老是讓會議無法順利進行的討厭鬼。以下就來教大家幾種典型頭痛人物的應對方式。
很多人一聽到要習慣「從組織的角度看事情」，就會反射性的認為：「你們當領導的，當然站在你們的立場認為如此。」大家想想，我指的組織不是單指企業，它包含各種型態、各種類型的組織，從家庭、同學會，到政府、企業、公益組織等等，甚至包含無形的組織。
如果手機是安卓（Android）作業系統，想追蹤使用情形，除了 Google 新一代手機 Pixel 3 內建追蹤系統外，其他機體只能下載 App。
不分公司內外，只要光看對方電子郵件的寫法，就知道這個人會不會工作。讓人一目了然的電郵，包括以下 4 個要點：
在履歷中把自己打造成一項好產品，讓雇主能夠在一疊厚厚的履歷中，看見我們，除了注意大概念之外，魔鬼藏在細節裡，句裡的用字也是一門藝術。為了不讓一個不適當的說法毀了一整篇用心寫好的履歷，今天就讓我們來認識，在履歷中避免用到的十大字詞吧！
許多職場生存學都提到，想在短時間內迅速晉升，最好的辦法之一是被主管看見你的價值。說來抽象，實際上到底該怎麼做？
大多數的業務人員都知道要產生最大投資效應，必須根據80/20法則做好客戶的分級，但要如何做好客戶分級，產生最佳的投資報酬率呢？我認為應該做好「全方位客戶分析」，包含以下四個方向：
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