一張圖表設計得「吸睛」，資訊讓人「一眼理解」，最後附上資料證明它的「可信」，應該夠資格稱上是一個「好」圖表。但《視覺資訊的力量》指出，資料來源如果是由矛盾資訊組成，即使設計再有說服力，也只是誤導讀者。
行銷市場是個廝殺了百年的戰場，花費無數預算，讓產品廣告充斥大街小巷，是否能拓展品牌壽命？還是曇花一現？抓住人心，或許是歷久不衰的解方，讓消費者愛上你、相信你，才是未來變現的關鍵。
每次一進書店，絕對不會空手而歸的人，應該都會有「家裡書太多」的困擾。《想要買馬車》作者鹿島茂也是，他甚至有「書塔」疊太高，抽書時一不小心被書砸到頭，縫了好幾針的經驗。
每個主管都希望自己團隊夠凝聚、有向心力，但這絕非靠著祈禱就能達到，需要主管投入心力去經營團隊。想要經營好團隊，有一種人是主管特別需要關注的角色：邊緣人。
包裝設計應該讓消費者在架上看到商品感到好奇，主動去認識和理解產品而購買，而不是第一眼就讓他們看得「清楚」。而未來食品業應該要用更開放的角度去面對商品性質和風格的變化，才能提升社會美感認知的重視。
比爾·蓋茲可不是唯一喜歡看書的人，微軟圖書館（MSLibray），走進大門後，映入眼簾的除了滿滿的書，就是一整排微軟高層推薦的書單。
譚大維是個有理想有抱負的社會新鮮人，到了美商布拉沃公司做第一次面試。公司人資長陳雅萱對他印象很好，面試結束前，雅萱問他是否接受一開始先以「定期員工」的身分來公司工作，並有六個月的「試用期」？
在一些公司，企業運轉完全失靈，員工整日怨聲載道，恨不得立刻辭職。而在有些團隊，每個人都合作無間，朝著共同的目標努力。丹尼爾．科伊爾（Daniel Coyle）帶著他的新書《The Culture Code：The Secrets of Highly Successful Groups》接受了沃頓知識在線節目的採訪，分享他的研究成果。
商家和健身教練不斷地告訴我們，充足的睡眠是幸福生活的標配，但似乎教你如何睡覺的教程愈來愈多，幫你入睡的產品愈來愈豐富，你的睡眠卻愈來愈少。對許多人而言，「保持每天 8 小時睡眠」彷彿睡眠產業編制出來的一場白日夢。
年輕時，一個職場前輩曾跟我講過這句話：If you want to look good, be good. 我有幸很早就明白這個硬道理：過度美化膨脹的話術都是假的，只有日積月累下來的戰功才是真的。只有真實的裡子，才能為你帶來面子。
在南投八卦山上，循著 139 縣道才能抵達的傳統三合院，既是微熱山丘創辦人許銘仁的家，也是創始店門市的所在位置。10 年過去，微熱山丘雖然陸續進駐百貨、也開設街邊店，更打入日本、新加坡等海外市場，土鳳梨酥的年銷量已突破 2000 萬顆，仍有許多觀光客遠道來南投「朝聖」。
科技的進化，也自然會影響人們的工作模式，其中以管理者與領導者在工作職責上的改變幅度會特別大。可預期的是，許多我們原本從事的工作，都將會被機器所取代。
在被工作壓得喘不過氣時，或是每逢星期一便憂鬱時，有多少人試想過可以「周休三日」？
你在這個崗位上奮鬥已久，每個案子都全力以赴，並且主動接下任何主管交辦的難事差事，所有人包括老闆對你的評價都很好，你心想著，老闆眼睛是雪亮的，應該準備幫我加薪或提拔了，但，一切就如風過水無痕，什麼都沒發生。接下來，你會怎麼做？
許多討論 CEO 接班規劃的文章顯示，在商場上，內部任命的 CEO 比起外聘的 CEO 可以任職更久且表現更好，因而多數高層傾向從內部提拔人才。
你是一位表現優秀且為公司付出多年的員工，似乎到了更進一步接下新挑戰的時候，當你思考是否有機會晉升時，主管跟你說他準備離開，並有意交棒於你。這或許是個絕佳的時機，不過，接下管理職不僅是職位的變更，更是職業跑道的更替，因為以往你苦心經營的工作技能可能並不能讓你做一名好的管理者。
製作圖表不是把篩選後的資料放上圖表就夠了，好的圖表要能提出一個主張，讓觀眾相信論述為真，並且「說服」他們採取行動。
Lily 在一家健身機構做私人教練，她待人特別客氣，是公司裡出了名的老好人。最近，她任職的機構生意不怎麼好，準備和另外一家機構合併，管理高層開始醞釀裁員計畫。
損益表遵循由上而下的順序，階段性呈現出「5 種利益」。除了稅前淨利，其他 4 項利益能夠得知公司在「哪個領域、賺了多少錢」。
登機後，看到隔壁坐了「外國人」，猶豫良久，好不容易問了一句「 Where are you from ？（你來自哪裡？）」。對方也禮貌地回以「 Germany （德國）」，但卻因為聽不懂這個字，雖然有了契機，之後的飛行旅程仍舊沉默。
LINE官方帳號要改制，品牌、行銷人員都焦慮不已，到底升級後該怎麼做，才不會讓行銷費用爆表？
日籍球星、大聯盟的傳奇人物鈴木一朗，昨天在東京宣佈退休。在最後一場球賽結束後，他高舉雙手向現場觀眾致意，現場掌聲不斷，光榮地結束長達 28 年職棒生涯。
關於職業生涯規劃，人們犯的最大錯誤就是：將過多的注意力放在眼前的下一步上，而不是整條路徑。他們大多將職業生涯當成一場短跑比賽。然而，實際上這是一場至少長達 45 年的馬拉松。
一家企業的成功，很多人會歸功於戰略的正確，這點確實無庸置疑，但卻不是唯一原因。卓越的「領導力」才是其中關鍵的決定要素。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
