瞄準自助旅行商機，亞洲兩大旅遊體驗平台 KKday 與 KLOOK，祭出不同策略吸引自助旅人的青睞。補貼金 PK 深度行程，哪種較吸引你？
二手商品銷售並不是獨創的商業模式，但 Mercari 做到在日、美下載破億次，還掛牌上市。這驗證了一件事：只要用心，市場永遠都找得到空隙。
大膽擠下星巴克！台灣連鎖咖啡廳的王者已經不是星巴克，今年 9 月，路易莎分店數直逼 480 間，超越國際咖啡連鎖龍頭星巴克。
全台美食外送平台龍頭Foodpanda公布在台營運7年成績，今年光是「單周」訂單數就等同「過去6年」的總和，每日訂單數也成長了25倍，他們怎麼做到的？
君品 Collection宴會平台聯合 16 個場所，舉凡古蹟、郵輪、遊艇、別墅、百年三合院、酒吧等場地，都能為人們見證愛情。業者只要出租場地，其他事宜皆由君品包辦。
要替既有組織帶進設計思維，是件不容易的挑戰。能不能轉型成功需要時間驗證，卻明確提醒了一件事情：任何產業都可能被注重設計顧客體驗的新商業模式所威脅。
他們主要帶來的效益，是更鮮明的第一印象，讓消費者可以快速記住品牌，但面膜市場的決勝點還是得回到產品力。要打造差異化、有競爭力的產品，楊尚軒認為 5 年前自 B2C（企業對消費者）轉向 C2B（消費者對企業）是重要轉捩點。不再賣自己覺得好的商品，得找到消費者真正的需求，關鍵方法就藏在數據裡。
當各位成為經營者，以主帥的身分調動組織時，該避免做什麼舉動？就讓我來告訴各位：各位應該避免模仿業界的龍頭企業，也就是要避免盲目追隨式的經營。光是和別人做一樣的事，無法開創未來。
美國零售業寒冬，今年特別冷，市場研究機構 Coresight Research 預測，倒店數年底很可能破 1 萬 2000 間，創史上新高。
與網紅合作曝光產品和服務，投下去的預算能回收多少？這個問題不只是網紅行銷的困擾，更是所有行銷人的痛。預算下了、看得人很多，但真的有轉單嗎？meimaii 美賣總經理廖鈺琦認為，網紅電商，是這一問題的解答。
潘進丁觀察國內外零售、餐飲業等的經營模式，集結成《O 型全通路 26 個商業模式》，從中可看出，同質性高的服務難以突圍，差異化高的服務是如今許多成功企業的共同點。讓消費者感覺產品夠「懂我」，他們才會埋單。
繪製好一張地圖，跟產製出一份可以使用的地圖，是完全不同的概念，誰更願意投入人手、資金長期維護產品，正是影響電子地圖品質的關鍵。歷史路況資料庫愈完整，預測時間、距離會愈正確， 與 AI 預測模型雙管齊下，預測路況的正確率能從目前同業平均的 70%，提升至 90％。精準度提高，更意謂著電子地圖可以應用的場景也跟著拓展。
藉由觀察玩家行為，修正遊戲內容與控管投放預算，讓真好玩能以低風險的方式代理遊戲，「我們不是追求每個勝利都是絕對的勝利，只要追求每一個敗，都是可以被控制的。」周玄昆表示，不一定每場戰役都要贏，但至少要知道怎樣做會輸，下一場贏的機率就比較高了。
一個企業要獲利，要看經營策略，方向對了，才能找到商業模式和獲利來源，但光是想法的本質不同，就能衍生相反的經營方針。策略思考要能找到新意，首先要拋開既定框架，別人認為的零市場，或許是你的新藍海。
我們很早就開始說，星巴克是最懂互聯網的科技公司。1999 年，時任星巴克 CEO 霍華．舒茲宣布，星巴克正式從一家賣咖啡的公司轉型成為一家互聯網公司，推出門戶網站和在線購物平台。2009 年，星巴克正式推出手機移動端 App，並逐漸加入行動支付、點外賣、叫車等多樣功能。
Airbnb 創立房屋共享的商業模式之後，吸引超過 100 萬人訂房，也具備足夠的營運資本，但難以擺脫被競爭對手模仿、抄襲的惡夢。最令 Airbnb 苦惱的是競爭對手成立幾周就找來 400 名員工、募得 9000 萬美元，規模比他們還大。
Uber 目前正在測試整合外送、乘車、出租腳踏車的訂閱套餐，究竟這種作法對 Uber 在各市場上的競爭，有何影響力？
走進樂斯科位於宜蘭的實驗鼠培育中心，首先你得噴酒精消毒、換上實驗衣，最後還要檢查背包。食物、飲料等易污染物不用談，連紙筆都不能帶進去，要用對方提供的。
2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。
自2014年來，華碩在印尼的消費性筆電市占都是龍頭地位，而負責人是年僅39歲的東南亞區域業務總監，他對華碩在「萬島之國」喊出50%市占的目標提出了具體策略。
法國國鐵知道，他們必須和這些新出現的交通運輸平台競爭，為了生存，他們決定推出全新的訂閱服務：鎖定 16 到 27 歲的年輕人，每個月只要支付 79 歐元，就可以搭乘法國國鐵到任何他們想去的地方。
走過四分之一個世紀，亞馬遜何以愈做愈大？華爾街知名商業分析師湯姆．福特提出 5 點觀察，《經理人》據此整理了亞馬遜近年來在服務上的改變與革新，給經營者一些實務上的建議。
沒人又沒錢，是許多中小企業主心中的痛。一來，公司小、好人才不願加入，即使來了，也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來，資金周轉困難，像是應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長，徒增現金壓力。在這麼多困難之下，小公司該怎麼長大？
零售業市場競爭愈來愈激烈，許多業者轉往電商平台，但美國一美元商店達樂（Dollar General）卻靠著實體通路，連續 29 年同店銷售成長。目前，達樂是美國店數最多的零售通路，共 1 萬 5472 間，2018 年營收超過 234 億美元（約 7020 億新台幣）。
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