自 2022 年下半年以來，美國科技業掀起大規模裁員潮，至今還沒有結束。傳出微軟繼 1 月大砍 1 萬個職位後，7 月又有新一波裁員。
回想臺南阿堂鹹粥事件，大部分焦點都落在虱目魚的原物料價格，但餐飲產業結構上「脆弱的損益表」是一切的主因。為什麼？從餐飲業的 3 個基本結構與特性說起：
從 2023 日本壽司郎的舔醬油事件開始，食物惡作劇的事件讓不少迴轉壽司品牌的業績出現了大「迴轉」。當迴轉壽司不迴轉了，你還會再來嗎？
淤泥效應指企業內部的繁瑣流程，也容易對員工造成負面工作體驗，使團隊工作士氣下降，企業想解決淤泥效應，該怎麼做？
Meta 全球事務總裁表示可以理解人們對生成式AI既期待又怕受傷害的態度，而他們相信，回應這些擔憂的最佳方式就是開放。
「職場得意的女性往往不容易找到同等級的男人。」在職場中，叱吒風雲的職場女強人要與找到事業有成的人並順利走到一起，需要滿足 4 個關鍵要素：
群創完成新一波「65專案」優退專案，估計有超過 300 人參加，並獲得「年資／2+3.6 個月」的方案。
記憶是如何產生的？中央大學認知神經科學研究所教授鄭仕坤解釋，人腦沒有一個區域負責掌管並處理記憶，而是由不同區域，根據不同環境的內外在刺激，做不同處理。
面對表現不佳、績效低落的員工，如何與對方開啟對話，討論改善方法，對管理者來說，經常是個棘手的問題，卻也是門重要的功課。
美國考慮進一步限縮對於中國的高科技產品出口，但中國目前仍是全球最大半導體的市場，因此造成輝達（Nvidia）、AMD 股價下跌。
現代的企業面對的是愈來愈快速的外在環境變化，作為一個企業的領導者，所需具備的能力將不再只是特定領域的專業素養，而是這三點人格特質>>
今年以來，大樹、杏一等藥局類股市值逐步擴大，大樹甚至躍居台灣市值第7大的生技類股，在營收成長的背後，有著哪些關鍵動能？
Google台灣總經理林雅芳即使工作繁忙，她仍會利用通勤時間看書，保持每天閱讀的習慣。她把書分成「道」和「術」兩種類型，其中一種，何時讀都能獲得啟發：
很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，從「想法」到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
你是否曾經到餐廳點餐，發現菜單讓人眼花撩亂？或是想要詢問客服，卻多次被轉接？這些過程不僅令人困擾，甚至會影響消費者再度光臨、使用產品的意願。
生成式AI的崛起引起眾多討論，BCG將生成式AI的風險從立即危害至慢性影響分成8類，企業應該在監管制度建立以前先培養風險意識，提出防範機制。
Threads 6 日於台灣上架！原 IG 用戶可直接轉移，每篇貼文最多 500 字，也可上傳照片、影片。Threads 與推特競爭有何優勢？
暗黑破壞神 4 上市 5 天銷售額逾 6 億 6000 萬美元，成為動視暴雪史上最暢銷作品，從口碑慘淡到鹹魚翻生的祕訣，竟是向罵最凶的鐵粉取經。
《Inc.》「2023 年度最佳職場環境」入選了 591 間企業，總結來說，入選最佳職場環境的公司，較重視以下 2 種條件：
中國 16 ~24 歲失業青年超過 600 萬人。街頭湧現「賣崽青蛙」現象，事件反映經濟下行、青年失業與社會不公。青蛙裝下多為失業、下班後兼差青年。
日本旅宿品牌星野集團將在全球加速拓點，為何選擇台灣作為海外規模最大的徵才據點？星野又如何與國內業者搶人才？
你認識很多大人物彼此幫忙，但那種是生意上的朋友，不是真朋友，最高階的「完美友誼」，致力於促進彼此的幸福，這種友情不功利，追求內在，而不是當成手段。
名片上的職稱只是一個標誌，代表著個人在組織內不同的職責和權限，但只是迷戀名片上的職稱，過度地膨脹了權責，當不再擁有名片時，我們就不知道怎麼定義自已了。
面試對主考官和應徵者雙方來說，都是一大挑戰，我認為，在找人的時候不一定要找到 100 分的全能型人才，錄用 70 分的新人，反而更理想。
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