瑞基是國內最先取得衛福部專案製造授權 COVID-19 PCR 的製造商，市占率達 35% 為全台第一。
凱鈿行動科技曾大量開發各種商業工作型App，後來將上百個App整合成為3大訂閱服務，又從B2C市場邁向B2B市場，他們在兩度轉型中看到什麼機會？
超級用戶的高消費力令人驚嘆，即使用戶數僅占整體消費者 10％，但銷售額卻可以至 30～70％！企業該如何在茫茫的會員海中，找到超級用戶呢？
美國眾議院議長南西．裴洛西在 8 月旋風式訪台後，馬上引來中國不滿。政大財管系教授周行一表示，「台灣的地緣政治風險提高一個層級。」
裕隆集團旗下中華汽車看似營收穩定，但財報一看 5 年內已掉百億營收，拿奧迪經銷、引進 MG ，嚴陳莉蓮如何讓中華汽車轉型？
作為帶領團隊的主管，遇到困難時，你願意和部屬開誠布公的討論嗎？領導者別怕「示弱」，這顯現了你的真誠，是與團隊建立信任感、拉近距離的捷徑。
國泰世華去年和今年都曾發生系統異常，遭金管會禁止增設ATM。普鴻資訊董事長林群國解釋，金融業系統多半由不同廠商產品組合而成，一旦出狀況，很難找出問題。
雇主在面試時難免「以貌取人」，但如果掌握相人、識人的訣竅，從一個人的外表與行為舉止，就能判斷出對方的人品才能。不妨學學曾國藩，看人時先看這個部位：
經營高價值會員，就像經營遊戲中的「課金玩家」，這群人數量可能不多，但營收貢獻度高。企業可在會員制度中導入遊戲化思維，增強用戶的黏著度與留存率。
員工「安靜辭職」、主管「安靜解雇」！年輕世代對於工作態度上的改變，促使管理階層也以無聲的方式回擊。這些內耗、管理問題，該怎麼避免？
「這是公司規定」這句話我們都不陌生，用這句話來回答同事或客戶的習慣，為什麼很致命？這個看似不起眼的小細節，對你的工作能力和組織文化會帶來什麼傷害？
當遇到挫折、陷入負面思考時，你不一定要積極進取才能克服心理障礙，「逃避不去想它」也很有用！本文提供 3 個思考練習，幫助你走出消極迴圈。
中國的麥當勞近來設立「自習專區」，無額外收費、供學生入內自習，更提供許多原先沒有的新服務；為何餐飲連鎖紛紛開始不務正業，瞄準的是什麼商機？
「我不是對自己的職涯特別規畫的人。」2018年在美國電信公司AT&T擔任副總裁的井琪，在美國已工作23年，預計再過幾年退休，從沒想過回到故鄉台灣。
《降低通膨法案》是什麼？為何骨子裡是氣候法案？3 面向解讀美國《降低通膨法案》：不只抗通膨，也跟氣候、稅收、健保有關！
本土電動輔助自行車ebike新創公司創業界紀錄。創辦人廖瑞豐擁有30年電子業經驗，他如何建立台灣自有品牌，吸引台、歐注目？
愈早投入有天賦或熱情的領域，就能鑽研得更深，別人做得更快更好？其實晚起步、繞遠路也不要緊！外來者優勢反能碰撞出更多火花：
職場遇到那種愛搶功勞的同事，讓你總是又累又氣嗎？面對這種職場小人，不需要浪費時間、力氣跟他爭輸贏，而是要想辦法讓自己的表現被看見！
銷售時為了成交一味讓利，或買方太占便宜，都不是好現象？買賣雙方誰也不吃虧，才是公平的交易。創造買賣雙贏的談判，有 4 個基本策略：
如果你提供的會員權益很多，首先要以哪一種權益來吸引潛在消費者？會員分級制度該怎麼設計，才不會讓已經加入的會員流失？
管理職是許多人的職涯目標，但其實管理職的位置並不好坐！勝任管理職的難題有哪些？為何讓有能力的人也漸漸望之卻步？
每次消費都可能是「一期一會」，離開的顧客有太多選擇，不會輕易回頭。企業該怎麼透過會員經濟讓顧客記得你、喜歡你、主動回來找你？
iPhone 14 預購已在全球開跑，各方分析師也從這次的預購趨勢，點出蘋果今年手機布局上的影響。
職場經驗豐富的資深老鳥，反而可能因為太過自信、主管也太過放心，用過去的方法做事而產生認知差異！帶領資深新人，杜書伍建議可以這樣做：
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