「這份報告可以馬上幫我處理嗎？」「下樓幫我買杯咖啡！」職場中，難免遇到主管對你提出不合理的要求，甚至在下班後還傳訊息給你，請你立刻幫他改提案內容……
微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲（Bill Gates）曾說，自己每年會安排兩次的「思考周」，這段時間他通常會閱讀、看影片，汲取不同的思維及點子。安排短暫離開工作、專注思考的時間，意義就如管理大師史蒂 芬‧ 柯維《與成功有約》一書中所提到的「不斷更新」一樣，唯有思考才能讓人有空間自我更新、提供更多成長動能，以迎接未來的挑戰。
把時間拉回 2010 年，已故的前蘋果執行長賈伯斯（ Steve Jobs ）當時正準備發表 iPad 新品，而 iPad 的其中一項關鍵特色就是能夠作為電子書閱讀器，與亞馬遜（ Amazon ）的 Kindle 相似。
「張忠謀董事長在接受財經專訪時講過一句話，我特別有感，那就是：『不太有人夠強來接替我』，我現在的問題也是一樣。許多老闆都正面臨著『接班困境』，不是他們不想交棒，而是交不了棒。」 「不是不想交棒，只是交不了棒......」A董嘆口氣，跟我說起導領者不可避免的接班難題，「張忠謀在接受財經專訪時講過一句話，我特有感：不太有人夠強來接替我。」但真的有領導者是不可被取代的？難道厲害老闆就這輩子不退休嗎？關於接班，其實應該這樣想...
擁有優秀的領導者，企業才有辦法走在正確的方向上，然而沒有任何一位經理人，有辦法永遠陪伴企業，因此找到適合的繼任者，就成為一項重大的考驗。
東京地下鐵公司，近年不斷在各站增加新的出口。對乘客而言，如果新的出口距離目的地較近，不僅更方便，也更是一件值得高興的事。對車站四周的店家來說，這些出口的地點卻攸關著它們的生死存亡。出口設在哪裡，對店家的營收有著莫大的影響。
創業多年後，我領悟到一個道理，就是「別像 Google 一樣思考」。這句話裡面的 Google，可以代換成任何一個成功的大型公司。
我們經常本末倒置，當我們搞砸一件事時，我們會說這件事太難做了，所以沒做好。而到底是事情難做，還是我們沒做好？誰都不知道。
做為主管，有其職責要達到的任務目標。因此，要求部屬去做、去達成，是基本的動作。但是，我們會看到有些習慣「當官」的主管，只是「說」只是「要求」，但很少去「教導」部屬，如何做才會成功有效的做出來。
星期天的晚上，你的星期一憂鬱症提早來到。稍微分析一下這種渾身無力、沮喪煩悶，原因無疑指向「明天又要上班了」。
主管明明就很蠢，為什麼還可以一再獲得晉升？隔壁同事工作老是出錯，竟然高升了？我工作這麼努力、生產力又高，為什麼升遷的不是我？這些問題或許有各種解答，但若是去問《彼得原理》作者勞倫斯．彼得（Laurence Peter），或許會有更深一層的解讀與看法。
若說一串智慧佛珠救宏碁，可能太過誇張，但原本虧損連連的手機團隊，轉戰智慧穿戴，探索其他可能時，意外發現佛珠在亞太市場的發展潛能，「賺到名又賺到利」。佛珠是佛教徒修行的法器，卻也讓這家老 PC 公司也展開精進修行之路。
知名的記帳 App 很多，其中許多都經營多年，累積大量用戶，並且持續更新，像是現在可以掃描發票、當作載具的「CWMoney」。或是演化到現在具備跨平台、多人記帳的「AndroMoney」。而介面好看、操作親切的選擇更是眾多，「Monny」、「Spendee」等等，族繁不及備載。
「為何這個地點適合開店？」「要把店開在什麼樣的地點，營業額才會提高？」「考量開店地點時，應該關注什麼因素才好？」本文將介紹影響店家營業額的十大要素。
這樣的心情或許你不陌生：滿懷壯志地期許自己學好語文，順利外派，或者規律運動，維持健康，一開始總是鬥志高昂，然而，隨著時間流逝，變得斷斷續續，最終不了了之。
沒有「文脈力」，就不可能有流暢的溝通。文脈力指的是「準確掌握文脈的能力」。例如在讀書時，文章要是七零八落，我們根本看不懂整本書想表達什麼。文中的每一段話要前後連貫、首尾呼應，最終交織成有意義的篇章，才容易閱讀。
當外國朋友跟你要 email 或是社群帳號時，只要碰到「小老鼠 @ 」、「下底線 __ 」就講不出話來嗎？
有些人在管理部門時，會誤學一個說法：「只問結果，不問過程」；理由是尊重個人與個人能力發揮，只用結果的達成來評核。這種說法看似不錯，但是往往得到的潛藏後遺症卻是用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法，做出結果。
最近看到一個提供免費商務簡報範本下載的網站：「 Templates by 24Slides 」，來自 24Slides 這家簡報設計公司，平常提供的是幫別人修改簡報設計的服務，位於印尼，如果上 Google 地圖查詢可以看到他們公司內很歡樂的圖片。
不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
聯強國際總裁杜書伍說過，許多人在升上主管後，思考的習慣還如同基層人員一般，停留在所屬部門。然而，想要成為一名傑出的「將領」，這樣的本位、狹隘思考的習慣，將會局限自己對事情的判斷，無法將整個公司和產業一併納入考慮範圍，產生格局更大、視野更開闊的想法。
你也覺得有些人就是比較容易成功嗎？其實，很少人一開始就擁有得天獨厚的條件，成功，憑藉的完全是自律。《征服自己》一書中列舉出每天都能做的 7 種自我實現練習，針對愛找藉口、拖延、懶散等弱點突破極限、尋求邁向自律之道。
許多上班族在職場中不快樂，你也是嗎？或許你正因為主管不瞭解你、不關心你而感到焦慮；或許你對周圍的人太過小心翼翼，因為怕別人覺得自己能力不足，所以卑躬屈膝、封閉自我；或許你對主管或沒有能力的同事有所怨言，同時也對於老是帶著負面情緒的自己感到厭惡。
你一定遇過這樣的朋友，平時不聯絡，一聯絡就問：「在嗎？在嗎？」也不說是什麼事，但最後一句總是落在「能幫我個忙嗎？」有時候是向你借錢，有時候是想拜託你介紹工作，有時候只是想要你在網路上給他小孩的照片按個讚。
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