你一定看過、聽過很多成功領導者的故事，並在心中替他們畫出一個典型的經歷：他們通常比別人更努力、有經驗豐富的履歷，對自己的目標相當明確。
多數主管都希望團隊氣氛和諧，所以常「以和為貴」，就算部屬犯錯，也不敢直接責備，這樣反而容易讓團隊鬆散、沒有鬥志。日本頂尖 Globis 商學院教授木村尚敬說，管理或溝通就像「硬幣」有正反兩面。
老闆交派給你一個新任務後，你通常會先做什麼？還是常常在這一關就卡住很久？一定要先確認這三件事，千萬別搞不清楚狀況就埋頭苦幹...
有些企業需要透過改革，才能繼續保持卓越；有些企業的表現開始走下坡，需要採取極端變革才能扭轉局勢。但不管是因為哪一種改革，都很難成功，大約只有 30% 的大規模改革能成功達標。
如果你常閱讀中國的媒體或社群，大概聽過「李笑來」這個名字。因為「自稱」為中國比特幣首富的他，搭上了比特幣和區塊鏈風潮，成為近年熱門的話題人物。
解決陌生問題的過程中，可能會遇到難以衡量的事物。要衡量這些「難以被衡量」的事物，該怎麼做？
經常有朋友會問，社長你最近在看什麼書？或者你看書有什麼技巧嗎？今天給大家分享一些我看書的小撇步。'
每年「新一代設計展 Young Designers' Exhibition」都吸引了超過 9 萬人次的參觀人潮。今（2018）年有 64 校、137 系、超過 9,000 位設計新秀、近 4,000 件作品參與展出。展期第一天的「企業日」有 800 家企業、2,000 位企業人士蒞臨；也有很多想唸設計系的高中生前來聞香、朝聖。
每隔幾年就換工作代表抗壓性低？表示跟同事相處不融洽、缺乏忠誠度？那可不一定！一輩子只忠於一間公司的思想，已經愈來愈難實現。
昨日，林書豪帶著腳傷，走上政治大學畢業典禮的致詞舞台。他整理出 7 個體悟，以此勉勵將步入社會的畢業生：
主管和前輩都被眼前的工作逼得喘不過氣，以致你很難向他們表達你的心情，愈來愈無法瞭解彼此，只是埋首於自己的工作，這種狀況長久持續下去，的確很痛苦。希望你能夠從這樣的角度，主動去建立與主管或前輩之間的良好關係。試著按照以下 4 個步驟，逐漸改善彼此的關係。
端午節又稱為龍舟節，與春節、中秋節同是華人社會中最重要的三大節日。端午節這天，台灣各地都會有包粽子、立蛋、香包 DIY 等活動，其中最不能錯過的就是划龍舟比賽了！
能輕鬆用餐的自助式烏龍麵連鎖店，在東京都內也日漸增加。取餐、回收都由顧客自行處理的自助式服務，就是這類店鋪的經營型態。在這些連鎖企業中，目前營運狀況最好的，就是目前仍在日本全國展店，也進駐到台灣的「丸龜製麵」。
詹宏志演講精華！網家董事長詹宏志從蝦皮進台灣的首日說起，談他從補貼戰的旁觀者變成參與者的心境轉折和策略思考。
7日晚間，網家董事長詹宏志首次公開說明這 3 年，他從蝦皮購物與 PChome 大打補貼戰中獲得的體悟，並親自解答外界提問。
網家董事長詹宏志以「30 億之後—論補貼與蝦皮之役」為講題，首次公開說明這 3 年，他從蝦皮購物與 PChome 大打補貼戰中獲得的體悟，並正式宣布 PChome 下一步的策略動向。
許有許多人對於台灣之星的印象還停留在「不就是威寶？」2014 年開台至今四年過去了，從一個電信業不被看好的「老五」，如今成長到台灣第四大電信業者，用戶數突破 200 萬人。 客戶流失率世界級高！台灣之星用 4 年脫胎換骨，挑戰電信三雄 引領台灣之星轉型 4 年！資深副總：這是我做過「最難做」的品牌 老客戶不滿意、新客戶不敢來...... 台灣之星四年來的轉型之路
騰訊一年推 44 款手遊，為何這家公司 4 年只做一款，還能在玩家心中佔有一席之地？現代人手機不離身，台灣人更愛玩手機遊戲（下稱手遊）。Google 今年 1 月統計，台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%，在亞洲高居第二（僅次越南的36%）。市調公司 Newzoo 則預估，全球玩家今年在遊戲上的花費將達 1379 億美元，一半花在手遊上。
請參考上圖。沿著路邊，一共標示著Ａ至Ｆ的 6 個位置，橫向行經十字路口的交通流量，由東到西的那一邊是 5,000 輛（半天），而縱向行車的流量則為 2,000 輛。請問，如果你要開一家便利商店，會選擇Ａ至Ｆ中的哪一個位置？哪一個是最容易賺錢的地點？
當 7-ELEVEN、全家不約而同地在擴大店舖空間、發展科技店和複合店上持續創新時，OK 超商沉澱了四年，默默投入數億元整合無現金支付平台及物聯網系統，終於在昨天（6 日）正式宣布推出無需人力、全台最迷你的便利商店「OK mini」。
in, on, at 都是我們常用的時間介係詞，如果你也常搞混的話，今天只要用三句話、不到十秒的時間就可以馬上搞懂這三者的差別，不相信嗎？那就試試看囉！
聽到人家說「Your presentation just blew me away. Well done on that one!」如果你腦中出現一陣風把他吹走的話，一定會滿頭霧水，畢竟這裡的 blow someone away 其實不是字面的意思，它到底是指什麼呢？
收到一位老讀者來信，提到他的困擾：「我的工作大多都是例行性事務，像是每天處理固定文件資料、進行固定整理、最後進行固定編排產出。但在工作效率上還是有很多困擾，發現自己常常漏東漏西，會重複犯錯，也不時在工作流程上出現新錯誤。我也很希望能改進這些問題，每天都會寫反省日記，但問題為什麼還是重複發生呢？」讀者給我看了他的工作流程清單（經過一些修飾，隱藏隱私資料）：早上收齊國外來的新郵件。整理好並印出，做成報告送給主管。也提到他在反省日記中，寫得很詳細，會把「為什麼犯錯？當下想法是什麼？結果是什麼？為何被主管糾正？
企業投入資源從事教育訓練，其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力，進而提升員工工作績效、帶動部門績效，達到組織績效持續提升的目的。在訓練發展的理論中，有關訓練遷移的效果，談的也是這樣的觀念。而最近美國訓練發展專家 KirkPatrick 提出修正訓練四層次評估模式時，也從類似「以終為始」的概念，強調從績效的面向，去思考訓練的做法與目的。
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