當有辭職的念頭盤旋腦海時，多數人都會「騎驢找馬」，先確定自己有下一份工作再提出辭呈，職業轉換專家 Caroline Ceniza-Levine 則認為，有沒有下家不是關鍵，關鍵的是自己有沒有想好下一步，她列舉了十個問題，幫助你檢視自己值不值得下定決心，有時候，反而先辭職對自己會更好。
皮格馬利翁效應（The Pygmalion Effect）指「若對某人有所期望，那個人會成為你預期中的樣子。」意味著人們會因為他人的期許、讚美及肯定，影響自己的情感與觀念，繼而改變自己的行為，以符合他人的暗示與期待。
為什麼這麼多人都強調閱讀的好處？從小到大讀了不少書，除了增加知識、應付考試，還能如何應用書中的知識？有關的討論、想法各有千秋，如果你還對此有所疑惑，不妨聽聽歷史名人的想法，看看他們從書本得到哪些益處與啟發。
一個好的領導者，一定會想帶領團隊更上一層樓、邁向成功。但不得不說，有時團隊領導者太激進，反而成了阻力，妨礙團隊前進，如果你是一名領導者，請別太苛責自己，沒人是完人，領導技巧本就需要經驗才能不斷精進，你可以仔細審視是否犯了以下這 5 種錯誤，以免默默損及團隊成果卻不自知。
一份好的履歷，決定了你是否有機會取得踏入夢想殿堂的鑰匙，有人會說，履歷有什麼難的，不就是把工作經歷填上去嗎？其實要寫出一份精彩的履歷，不僅要懂得化繁為簡、突出個人特點，甚至要在短短幾分鐘時間就抓住審查者的目光，因此還是需要掌握一些小技巧。以下列舉了一些可能較少被人注意到的細節，說不定能幫助你開啟另一道門。
「以使用者為中心，」講起來容易，做起來難。因為設計者的訓練，讓他們容易看見技術問題，忽略使用者痛點。但換個角度思考，設計有盲點，就有改善可能。Netflix 就是從盲點中做創新，由弱勢者晉升市場主流。
提到「優人神鼓」，外界可能會聯想到他們充滿張力的鼓曲、展現力量的舞姿，以及樸素的舞台裝扮。但你可知道在20年前，他們的表演竟然曾被批評是「假仙扮戲、秀肌肉」。這次，我們採訪了優人神鼓的兩位核心人物----創辦人劉若瑀、音樂總監黃誌群，分享他們經營優人神鼓的心路歷程。
早上一進公司，翻開待辦清單，有十幾項工作等著你處理。往往埋頭苦做，回過神來早已天黑，但清單上卻還有三分之一的任務還沒畫掉，實在頭痛要命！看起來每個都很重要、都很急，也因此造成事情多到做不完、壓力爆表、身心俱疲……
蘋果除了一口氣推出三款新的iPhone X延伸版本，也同時調漲iPhone平均售價，最低以749美元起價，比過去多了50美元（新台幣約1,500元）。
從事人力資源管理工作，許多朋友面臨轉職時，常會習慣找我聊聊，希望能提供對組織職務的一些看法，幫助他們做出人生的重大決策。數次經驗累積下來，我發現一個有趣的現象：「人們帶著看似困難的問題求助於你。但十之八九，他們心中早就先有了答案，只是缺乏信心跨出第一步。」
對於林彥君一般的30世代而言，「投資」的定義，也不再那麼狹隘、嚴肅。購買單車設備是投資、經營網路電商是投資、結交良師益友更是投資。投資理財的重點，並不是專注在冰冷的數字報表，而是讓自己不再需要為了錢而汲汲營營地工作，能夠全心投入所愛。
許多人在職場上會遇到所謂「亂搞的老闆」，以自己的意見為核心，一意孤行，最後你的解法可能是拖拖拖陽奉陰違，或是更糟的，工作厭世覺得自己有個愛講幹話的慣老闆。許多人問我的是，如何說服老闆，或是如何自我調適，我想分享一個自己的故事...
一個能幹的女部屬，因為感情的糾葛，自我了斷。在參與處理相關後事時，我才發覺她是一位極傑出的工作者，而且已經來公司 5 年，這讓我十分自責；我竟然不知道、不認識，沒能給予特別的照顧與安排，我怎能自認是一個愛才、識才的主管呢？
我們顧問經常改學生的 email，在修改的過程中，歸納出不同階段學習者會犯的錯誤類型。我們發現，初階的錯誤，基本上是訊息錯誤，用字錯、結構錯，老外可能不懂你要說什麼。
經營社群，究竟有哪些事要忙？也許有人會說：「把貼文寫好，拍出美美照片，下點廣告，幫品牌創造一點人氣，回覆網友的私訊。」然而「Motive 商業洞察」許子謙、米卡卻認為：「若從內而外去探討社群行銷的本質，我們會說寫貼文、做圖、下廣告、回留言、辦活動這些只是最後呈現出來的事情，雖然它們會花掉且佔去行銷人大把的工作時間，可卻只是社群經營的冰山一角。」
一個造型優雅的日本 Vermicular 飯鍋，出現在沃頓商學院顧客分析大會（Wharton Customer Analytics Conference）的大螢幕上。發言人拉伊納（Ridhima Raina）正在問觀眾：大家覺得這口鍋要多少錢？
美國科技部落格 Business Insider 發表文章指稱，據雅虎財經專欄作家吉姆．希特林（Jim Citrin）進行的調查顯示，早起是 CEO 們的共同特點，而且他們通常將此稱為一種工作方式。許多科技界大佬的睡眠時間都很短，而工作效率卻都很高。
創業時，很多人會希望能做自己喜歡的事，一開始就找到接近滿分的創業題目。不過，不管多好的創業題，初期看來都像只有 60 分。新創團隊最終能否成功的考驗，在於發掘問題、彈性調整、適時放棄的決斷力。
美國職業籃球聯賽（NBA）是美國 4 大運動之一（還有棒球、冰球和美式足球），也可說是世界上最受歡迎的運動之一。不過，隨著觀眾的收視習慣改變、許多免費觀賞賽事的管道出現，包括 NBA 在內，美國國家美式足球聯盟（NFL）、奧林匹克運動會等，都面臨一項難題：傳統的電視轉播收視率每況愈下，連帶影響權利金與廣告收入。
我們不能一直處在原有的知識框架、系統當中。在整個堅持過程中，我們也需要一些新鮮的血液和靈感，讓我們能夠不脫離趨勢地堅持自己的興趣。什麼叫「價值興趣」？就是能讓自己得到價值提升的興趣，這裡有 3 個關鍵要點
公司口口聲聲鼓勵創新，但員工主動提出改革，卻又以人力、資源不足延宕提案，甚至請員工先做出成果，再談下一步。想創新卻孤立無援的員工，該如何找到援手，把自己的點子變成「大家」樂意參與的事？
現在公司發展講求多元性、創造性，也因此大大影響了人才的選拔與任用，希望可以藉由多方面的審查，延攬到契合公司多元及包容文化的人員，不過，許多公司可能會因為在招聘時，無意識犯下幾個普遍的錯誤，喪失選才優勢。獵才分析服務公司 Koru 的 CEO Kristen Hamilton 就舉出以下 6 點，幫助身為人資或主管的你，檢視自己攬才計畫。
在正式遞出辭呈前，你有想過你為何而走嗎？是為了更好的發展？人際關係的受阻？還是單純想休息？出走的理由很多，但在離開前，請先確定自己真的知道自己為了什麼而離開，千萬別為了錢貿然提辭，也別因為大家走你也跟著走。假若你很滿意目前任職的公司，也相信這家公司是有未來前景的，那就好好待著，別被一股熱的離職潮或轉職潮驅使了。
你會有所謂「憂鬱星期一症候群」嗎？每次星期天晚上想到隔天要上班，便全身無力，寧可承受其他痛苦就是不願意到辦公室報到。通常一份工作讓你這般疲乏，你會不自主開始想找新工作。
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