身為主管一定有這樣的感覺──好像永遠有開不完的會；好不容易打發完上司，轉身又要幫部屬擦屁股；手頭滿出來的計畫要進行，也不知道怎麼交辦下去……當上主管後的你，運用時間的模式並沒有跟著升級！
學習系統思考會出現的第一個難題是，不知道何時可用、如何使用，這使得許多工作者在還沒開始熟悉這個思考工具之前，就打算放棄。
在人才難尋的時代中，企業最心酸的事莫過於自己好不容易培育出的優秀人才在能發揮最大價值時，離開了企業。
2006年，比爾．福特（Bill Ford）的公司多年來無法跟上世界的變動，為了趕上潮流，他們需要金援。但他去大型投資銀行屢屢碰壁，銀行不敢借錢給他。
「行銷4.0」時代，如何掌握關鍵消費者？科特勒等人提出一個有趣的觀點：「行銷4.0」時代中，最該被重點照顧的目標對象是
「人生不如意十之八九」雖是老生常談，但真正遇到「不如意的事情」時，要放寬心可沒那麼簡單，尤其是當自己已經習慣負面思考之後，要怎麼樣擊退這種一蹶不振的想法呢，快速點開影片，兩招讓你打起精神喔！
便利商店能多大程度地帶給人們生活上的便利？最近日本幾家零售企業的動向能回答這個問題！日本全家有了一項新業務：投幣洗衣店。他們將在附近有較大停車場的門市新增投幣洗衣機與乾燥劑
「萬事起頭難」，許多人對於事情摸不著頭緒，不知道該從何開始，最後就打退堂鼓。成千上萬的想法無時無刻在腦中形成，但多數人卡在沒能付諸行動、產生行為，於是成千上萬剛萌芽的想法，在腦中就被立即扼殺了。
周一到周五每天馬不停蹄地工作，好不容易熬到了寶貴的周末假期，你通常會如何安排？睡到自然醒，在床上滑手機滑到肚子餓了才爬起來吃頓早午餐？叫份外賣，躺在沙發上從白天追劇追到天黑？還是事情做不完，只好把工作帶回家繼續完成？
從《Pokémon Go》到Switch，讓我們重新認識這家百年的日本遊戲公司—任天堂。基於對「玩」遊戲的創新堅持與價值，讓他們不與Sony、微軟競爭硬體，反而殺出一條獨特的家用遊戲市場。
傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。
你可能常聽見人家說：「有機會就要把握！」於是你來者不拒，很多職缺或請託你都點頭說「好」。另一派說法則可能提醒你：「記得多說『不』，給自己多點彈性空間，別消耗光你的精力。」然而，心理治療師艾美‧莫林（Amy Morin）有不同看法
小時候幾乎每個大人都曾經問過我們：「你長大以後要做什麼？」常見的答案包括醫生、律師、老師。就這樣，我們做了一些人生計畫，進入學校取得學位或所需的訓練，找到第一份工作，然後或許會遇到人生伴侶共組家庭，如果一切順利，會在不錯的工作崗位上度過許多年。
「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。」奇異前總裁傑克．威爾許在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。
在人工智慧（AI）快速發展的大背景下，什麼樣的人類工作，最容易被 AI 全部或部分取代呢？哪些從業者應該盡早做好準備，以適應或轉變到全新的工作崗位呢？
昨天，統一星巴克在台北 101 打造的全台首家「星巴克摩登典藏吧台」門市（Starbucks Reserve Bar）正式開幕，主打客製化的精品咖啡體驗。顧客來到這裡可以自由挑選喜愛的咖啡豆，並在吧台區和咖啡師互動，指定想要的沖煮方式。
黑色星期五將登場，預計將迎來購物高峰，但電商龍頭亞馬遜卻因為跟員工薪資條件談不攏，員工宣布要在生意最繁忙的這天罷工，但這或許也跟亞馬遜長久以來的血汗制度有關？
你願不願意為了爭取快速崛起的新市場機會，而去增加既有作業的複雜度和困難度？國際快遞業者 DHL 的答案是：Yes
工作或家庭中，爭執免不了。而爭執的「輸家」，往往是「對」的一方。怎麼會這樣？我們都吵過架，都當過理虧或理直的一方。回想這兩種不同的狀況。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
當「機器」做事的方法越來越像「人」，如果「人」做事的方法越來越像「機器」，怎麼競爭？「人工智慧」引發了很多恐懼。工作會不會被搶走？人會不會被取代？某些工作會被搶走，特別是那些僵化定義「份內工作」的老闆，和只顧「份內工作」的員工。但有一種人會更吃香
蘋果傳以三千萬美元，買下一家創立於加拿大的擴增實境（AR）穿戴裝置新創，這也間接暗示不久的未來，消費者將有機會見到蘋果推出類似產品。
有位朋友問：開復老師，我在某集團下屬子公司上班，總公司看不到我的工作業績。我該怎麼辦？
拔掉SIM、關閉定位定位功能就能避免手機定位資訊不曝光嗎？Android手機被爆偷偷收集用戶定位數據，違反多數用戶隱私期待，Google也表示11月底前將會關閉收集基地台位置的功能。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
